Zarządzanie zasobami ludzkimi, 31.03.2011

Strategiczny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi

Strategia i jej cechy:

-cele kierunkowe

-polityka obejmująca określone wytyczne i zasady

-plan działania, w którym następuje integracja celów, zasad i działań

-decyzje oznaczające wybór kierunku działania

-programy zawierające kolejne zadania w ramach planu

Strategia-plan:

*ujęcie teoretyczne - tworzenie i utrzymanie wartości dla odbiorcy

*ujęcie praktyczne - cele i sposoby ich osiągania ukierunkowane na osiąganie przewagi konkurencyjnej

*proces identyfikowania zmieniających się czynników konkurencyjności w dłuższym okresie oraz tworzenie odpowiednich planów działań

*sposób realizowania misji

*plan

*sekwencyjność

*koordynacja zasobów

*działania przyszłe oparte na analizie otoczenia

*zmiany

Stanowi spójną koordynację działań obejmujących:

1. Wytyczne długofalowych celów

2. Formułowanie zasad, planów i programów działania ukierunkowanych na tworzenie oraz wykorzystywanie kapitału ludzkiego organizacji, gwarantującego osiąganie przez nią trwałej przewagi konkurencyjnej.

Tworzenie kapitału ludzkiego:

-planowanie kapitału ludzkiego

-pozyskiwanie pracowników i ich ocenianie

-rozwój

-wynagrodzenie

-komunikowanie się i kształtowanie relacji międzyludzkich

Wykorzystanie kapitału ludzkiego:

-organizowanie pracy

-kierowanie zespołami

-motywowanie

-zarządzanie efektywnością

-ocenianie i komunikowanie się

Przekształcanie kapitału ludzkiego na kapitał strukturalny:

-ujmowanie ludzi i wiedzy w procedury, bazy danych, instrukcje, sformalizowane metody i własność intelektualną

Kapitał intelektualny to:

-zapory i strumienie wiedzy, z której czerpie organizacja

-kapitał ludzki i strukturalny

Identyfikowanie kapitału ludzkiego

Budowanie kultury Pozyskiwanie kapitału

dzielenie się wiedzą

Administrowanie Zastosowanie kapitału ludzkiego

Kształtowanie relacji Rozwijanie kapitału

ludzkiego

Kodyfikowanie wiedzy Stosowanie wiedzy

Problemy strategiczne:

-optymalizacja poziomu i struktury zatrudnienia

-zbudowanie kaskady kompetencji

-kształtowanie u personelu postaw prorynkowych

-wdrożenie kompleksowego systemu motywacyjnego

-opracowanie systemu rozwoju karier

Relacja strategii zarządzania zasobami ludzkimi do strategii biznesowej:

-podejście reakcyjne - traktuje kapitał ludzki jako koszty

-podejście aktywne - kapitał ludzki jest traktowany jako kapitał aktywny

-podejście interaktywne - przenikanie się strategii personalnej i biznesowej

Proces integracji strategii zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią firmy:

Strategia firmy-> Strategia zarządzania zasobami ludzkimi

Jak prowadzimy działalność-> Jakich pracowników potrzebujemy?

Dokąd zmierzamy i w jaki sposób-> Jaki rodzaj struktury organizacyjnej jest nam

chcemy dojść do celu? potrzebny?

Jakie są mocne i słabe strony?-> W jakim stopniu mocne i słabe strony są związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi?

Jakie są nasze szanse i zagrożenia?-> Jakie to stwarza możliwości rozwoju i motywowania pracowników?

Jakie są główne problemy -> W jakim stopniu są one związane z personelem?

strategiczne?

Jakie są kluczowe czynniki procesu?-> *W jakim stopniu sukces firmy zależy od jakości motywacji , zaangażowania i postaw personelu?

*W jaki sposób można stymulować wysoką efektywność pracy?

Rodzaje integracji strategii:

1. Integracja pionowa

2. Integracja pozioma

Fazy procesu zarządzania strategicznego zasobami ludzkimi:

1. Analiza strategiczna

2. Formułowanie strategii

3. Implementacja strategii

4. Monitorowanie strategii

Analiza strategiczna zasobów ludzkich:

Cel- identyfikacja szans i zagrożeń wpływających na zatrudnienie

Analiza otoczenia:

-sytuacja rynku pracy

-poziom edukacji

-przepisy prawa pracy

-postawy i polityka związków zawodowych, organizacji zawodowych, organów samorządowych, banków

-zmiany technologiczne

-sprawność systemu pośrednictwa pracy i doradztwa zawodowego

Analiza zasobów ludzkich:

-liczba i struktura zatrudnionych

-stopień i wykorzystanie kapitału ludzkiego

-efektywność pracy

-stosunki społeczne

-ruchliwość wewnętrzna i zewnętrzna

-cechy kultury organizacyjnej

Podmioty działające w wymiarze strategicznym zarządzania zasobami ludzkimi:

---