Zasoby ekonomiczne naturalne.
Zasoby naturalne to substancje znajdujące się w przyrodzie, które mogą być przetwarzane dla otrzymania produktów, których potrzebujemy i używany w życiu. Istnieje wiele różnych rodzajów zasobów naturalnych, ale zasadniczo pochodzą z czterech głównych źródeł. Zasobami naturalnymi trzeba gospodarować rozważnie. Można to osiągnąć kilkoma sposobami, m.in. przez unikanie strat i oszczędniejsze używanie surowców. Nowe technologie i wzornictwo umożliwiają ograniczanie ilości zużywanych surowców. Na przykład, projektowane obecnie samochody są bardziej materiałooszczędne i mają niższe zużycie paliwa. Inną metodą oszczędzania zasobów naturalnych jest korzystanie z bardziej dostępnych zasobów, mogących zastąpić te, których nie ma w nadmiarze.
Zasoby ekonomiczne rzeczowe.
Posiadane przez przedsiębiorstwo urządzenia i materiały to środki rzeczowe. Dalej dzieli się je w zależności od sposobu ich używania przenoszenia wartości na nowo wytworzone produkty. Środki rzeczowe dzieli się na dwie grupy:
1. środki trwałe - są zużywane stopniowo w wielu cyklach produkcyjnych ich wartość częściowo przenosi się na nowo wytworzone produkty
2. środki obrotowe -zużywane są w jednym cyklu i cała ich wartość przenosi się na wytwarzany produkt w jednym cyklu produkcyjnym. Zaliczamy też środki pieniężne takie jak środki w kasie, środki na rachunkach bankowych, należności u odbiorców.
Zasoby ekonomiczne ludzkie.
Zasoby ludzkie są nazywane pracą, które tworzą ludzie siłą swoich mięśni i wykorzystaniem zdolności umysłowych. Zarządzanie zasobami ludzkimi to strategiczne i spójne podejście do zarządzania najbardziej wartościowymi aktywami organizacji - pracującymi w niej ludźmi, którzy indywidualnie i zbiorowo przyczyniają się do realizacji jej celów. Celem zarządzania zasobami ludzkimi jest, mówiąc ogólnie, umożliwienie firmie osiągnięcia sukcesu dzięki zatrudnionym w niej ludziom. Ujmując rzecz bardziej szczegółowo, cele zarządzania zasobami ludzkimi można sformułować następująco:
• zapewnienie szeregu usług wspierających cele przedsiębiorstwa i stanowiących element procesu kierowania organizacją; pozyskanie i zatrzymanie w firmie wykwalifikowanych, zaangażowanych i dobrze umotywowanych pracowników;
• podnoszenie i rozwijanie wrodzonych możliwości ludzi
• zapewnienie, by pracowników ceniono i nagradzano za ich pracę i osiągnięcia;
• zapewnienie wszystkim równych szans;
• przyjęcie etycznych zasad zarządzania pracownikami, opierających się na trosce o ludzi, sprawiedliwości i przejrzystości;
• utrzymanie i polepszenie fizycznej i umysłowej kondycji pracowników.
|