prof. Czesław Sikorski

To gówno dotyczy tylko zasobów ludzkich ale nie tylko zasobami ludzkimi się zajmuje.
Główne tematy (części):

1. Uwarunkowania zachowań ludzi w organizacji

• Dlaczego się różnią

• Czym się różnią

• Uwarunkowania wpływów otoczenia

Cechy struktury organizacyjnej

Wewnętrzne oddziaływania ludzi na siebie w systemie organizacyjnym

• Interakcje

• Różne rodzaje zachowania ludzi w różnych rodzajach organizacji

1. Obszar relacji władzy

• Właściwe/niewłaściwe

• Obszar problemów relacji funkcjonalnych

• Relacje kooperacyjne

• Komunikacja społeczna

• Skutki i rezultaty zachowań ludzi w organizacji

1. Kultura organizacyjna

• Ewolucja wzorów kulturowych

Zaliczenie

Test (mieszany)

Podręcznik

„zachowania ludzi w organizacji” - Czesław Sikorski

Konsultacje

Środa 12.-13.30

Pokój 333

WYKLAD I

Przyczyny zachowań ludzkich w organizacji

Przyczyny zewnętrzne

(dygresja - Lever i jego „szklane biuro” na środku fabryki mydpłła)

Dzisiaj ten patent jest bez sensu bo główne problemy które gryzą firmę znajdują się na zewnątrz a nie w środku. Współczesny kierownik jest „skoncentrowany” na otoczeniu firmy i napływających z niego problemów. Jeśli chodzi o samą strukturę to taki ziomek ma od tego ludzi i może mieć to w dupie. Radzenie sobie z problemami zostało zepchnięte na niższe szczeble - menedżer nie martwi się o problem pojedynczego pracownika - jak sobie pracownik nie poradzi z problemem to go wyjebie z roboty.

Rewolucja informacyjna - współczesny kierownik ma poprzez kompa z netem dostęp do wszystkich informacji mu potrzebnych. Skutki tych zmian - zmiana podstawowej wartośi organizacyjnej. Produktywność przestała być najważniejsza a radzenie sobie z problemami i dostosowania do zmian w gospodarce zajęły to miejsce. Kolejna zmiana to przejście na etos usług czyli producent wychodzi naprzeciw oczekiwaniu klienta.

Równolegle z informacyjną rewolucją możemy zaobserwować rewolucje edukacyjną.

Otoczenie organizacji ma wpływ na złożenie organizacji samej w sobie.Firmy stają się coraz mniej i bardziej zlożone za razem. Mniej złożone bo Outsurceing - nie zajmuje się firma dużą ilością rzecze, tylko zleca to zewnętrznym wyspecjalizowanym w tym celu firmom. Firmy zauważyły w tym monetę wiec podnoszą kwalifikacji i jakość świadczonych usług i biją się o klientów. Bardziej złożone bo struktury sieciowe łączą firmy z wieloma innymi w celu łączenia slnych i eliminowaniu słabych stron. Poza tym sieci współpracy lączą się bo żadna firma nie może sobie pozwolić na to że klient nie dostanie tego po co przyszedł - będzie ale później, sprowadzimy włąśnie poprzez firmę z którą mamy konekcje a nasza firma dostanie za to prowizje.

---