Menedżer doskonały - cechy i kompetencje idealnego przywódcy.

Osoba, która miałaby zająć się kierowaniem zespołem musi być kimś szczególnym. Według mnie menedżer to człowiek posiadający odpowiednie cechy - i tu sama szkoła nie wystarczy.

Uważam, że nie ma siły, aby dobrym zarządcą była osoba z  niepewna siebie, nie znająca własnej wartości i bez chęci doskonalenia siebie oraz środowiska, w którym żyje. Wśród cech idealnego top managementu wymieniane są charyzma, umiejętności negocjacyjne, przywódcze, zarządzanie czasem i kultura osobista. Dlatego spokój ducha jest niezbędny. Musimy być świadomi, że życie menadżera nie jest usłane różami, a rzeka nie płynie mlekiem i miodem. Dlaczego? To przede wszystkim ciężka praca i odpowiedzialność za dobre imię firmy. Stres i presja czasu to nieodzowne elementy „menadżerskiego życia”. Świetny menadżer nie może być tylko i wyłącznie dobrze wykształcony. Bo czy wyobrażamy sobie dobrze wykwalifikowanego cukiernika bez inwencji twórczej, którego wypieki będą pyszne, ale oprócz chwili zapomnienia nie pozostawiają nic więcej. Takie produkty nie są w stanie zapaść nam w pamięci i nie mogą być modyfikowane, a decyzje menadżera są po części produktami. Bycie menadżerem to szukanie innowacji, korzystanie z tego, co zostało już odkryte i zgłębianie tego, co jeszcze skrywa gospodarczy i interpersonalny świat. I tu dotykamy kolejnej płaszczyzny. Relacje interpersonalne, dobre kontakty między szefem, a jego pracownikami muszą rozpocząć się od zaufania i szacunku. Szef musi poznać swoje dobre i złe strony, tak samo powinni zrobić jego współpracownicy, zatem oprócz interpersonalnych menadżer powinien rozwijać relacje intrapersonalne.

Nie jest możliwe, aby stać się menadżerem idealnym, ale należy robić wszystko, aby osiągnąć jak największą biegłość w dziedzinie zarządzania. Jak już wiemy nie jest to proste, ale każdy uczy się nie błędach a więcej wynosi z życia i praktyki niż z uniwersyteckich teorii, nawet na studiach podyplomowych MBA, kursach i szkoleniach.

Można pokusić się o stwierdzenie, że bycie menadżerem wiąże się z oryginalnością i pomysłem na siebie i swoja firmę. Potrzeba tworzenia jest niezbędna.

Każda osoba zarządzająca firmą ma swoje określone zadania, w zależności od tego, jaki szczebel w hierarchii zajmuje i w jakim departamencie. Obecnie możemy mówić o takich pozycjach jak:

Account Manager•

Finanse Manager•

Strategic Manager•

Quality Manager•

Personal Manager•

Senior Manager•.

Edgar H. Schein twierdzi, że liderzy przyszłości będą musieli wykazać się następującymi cechami:
• niezwykle wysokim poziomem percepcji i zrozumienia otaczającej rzeczywistości i samych siebie;
• równie wysokim poziomem motywacji...
• wielką siłą emocjonalną...
• nowymi umiejętnościami analizy przesłanek kulturowych...

Menadżer przyszłości zdaniem Druckera musi:

- zarządzać poprzez cele (podstawowa zasada)

-podejmować większe ryzyko z dużym wyprzedzeniem

-być zdolnym do podejmowania decyzji strategicznych

- być zdolnym do stworzenia zintegrowanego zespołu

- być zdolnym do szybkiego przekazywania informacji

-widzieć biznes plan w całości

- uchwycić związek pomiędzy swoim produktem i branżą a całym otoczeniem

Moim zdaniem menadżer powinien:

- jasno określać swoje wymagania,

- być kreatywny,  stanowczy, zdystansowany, ludzki, otwarty na pomysły innych, zorganizowany,

- z łatwością podejmować decyzje,

- być odporny na prace w stresowych warunkach

Można zadać pytanie czy posiadanie wyżej wymienionych cech jest gwarancją sukcesu? Uważam, iż podstawą pewnej gotowości do pełnienia roli menadżera jest uświadomienie sobie obowiązku  ciągłego rozwoju. Ważna jest również świadomość obecnego poziomu funkcjonowania , która jest wyznacznikiem posiadanych umiejętności. Dzięki temu możemy bardzo indywidualnie podejść do swojej osoby, koncentrując się na doskonaleniu wymaganych przez firmę umiejętności. Obecny poziom funkcjonowania daje nam również możliwość odkrycia swoich słabych stron, które należy doskonalić i rozwijać  a także umocnienia silnych kompetencji.

Podsumowując esencją sukcesu jest ciągłe doskonalenie się. Menadżer to nie tylko dobry zarządca w firmie, ale również dobry partner. Być menadżerem z krwi i kości to nie tylko świetna znajomość zagadnień z zakresu finansów, ekonomii, zasobów interpersonalnych itd., to przede wszystkim posiadanie ludzkiego oblicza.

---