STRENGHTS	waga	WEAKNESSES	waga
BRAK BARIER -Personel W ramach otwartych przestrzeni biurowych zwiększona zostaje interakcja i kooperacja miedzy pracownikami.	0,3	PRYWATNOSC brak przestrzeni prywatnej potrzebnej do wykonywania pracy	0,3
RÓWNE WARUNKI PRACY -Personel Taki sam dostęp do dziennego światłą, identyczne wyposażenie biura.	0,1	GABINETY DLA KIEROWNIKÓW brak motywacji i ograniczenie przestrzeni dla kierowników	0,3
OSZCZEDNOSCI -Finanse Zmniejszenie kosztów eksploatacji biura.	0,2	SYSTEM WYNAGRODZEN brak możliwości motywowania pracownika osobistym stanowiskiem pracy.	0,1
PRZESTRZEŃ-Produkcja większe zagospodarowanie przestrzeni w open space	0,2	PRACA INDYWIDUALNA praca indywidualna-zmniejszenie produktywności pracy koncepcyjnej	0,1
KONTROLA -zarządzanie i kontrola większa kontrola pracowników	0,2	CHAOS -zarządzanie i organizacja Praca w ciężkich warunkach i hałasie	0,2
OPORTUNIETIES		THREATS
FINANSE -finanse zmniejszenie wydatków na eksploatacje przestrzeni biurowej pozwala na przeniesienie finansów na inne sektory	0,2	OPINIA PRACOWNIKÓW marketing zła opinia zewnętrzna pracowników ze względu na brak uzgodnienia I chaotyczny sposób przekazywania informacji	0,3
DRENAŻ DOŚWIADCZEŃ -personel konsultacje personelu z innymi pracownikami pracującymi w takich samych warunkach	0,2	ZWOLNIENIA I ODEJŚCIA -personel zwiększona liczba osób zwalniających się z pracy	0,2
NAPŁYW PRACOWNIKÓW -personel interesująca propozycja dla zainteresowanych pracowników	0,2	OTOCZENIE RYNKOWE zmniejszona produktywność na czas reorganizacji firmy, co może prowadzić do przejęcia segmenty rynku	0,3
ZMIANY w ZLL -zarządzanie i organizacja wprowadzenie nowych, całkiem innych koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi	0,2	FINANSE - finanse możliwość poniesienia dodatkowych kosztów związana z zatrudnieniem niefachowej firmy remontowej	0,1
WIZERUNEK- marketing otwarcie na zmiany, innowacje I doświadczenia	0,2	BEZPIECZEŃSTWO- zarznie i organizacja zmniejszenie bezpieczeństwa z zewnątrz	0,1

---