alianse strategiczne, Semestr 2 - Archiwum, Zarządzanie strategiczne


Alianse strategiczne - …………………….

Które są lub mogą być względem siebie konkurentami. 30 XX w. gospodarka USA. Państwa triady USA Japonia, Europa 50 lata

1899- do przedsiębiorstw dołączyły państwa bloku socjalistycznego

- komputerowy
- lotniczy
- komunikacja

Przyczyny aliansów
- globalizacja rynków - na rynkach które są oddalone w sensie kulturowym,
- regionalizacja -oznacza ona budowanie wysokich barier na niektóre rynki które były pod silnym ekonomicznym, politycznym innych państw
- wzrastające koszty - zjawiska - skracanie cyklu życia produktów - wzrastający udział kosztów stałych w strukturze kosztów przedsiębiorstwa, koszta badań i rozwoju
- okresowo pojawiające się obniżki cen na rynkach światowych

Korzyści z aliansów
- możliwość osiągania ekonomiki skali korzystanie z efektu krzywej doświadczenia
- pokonywanie wspólnymi siłami barier wejścia na nowe rynki geograficzne lub do nowego segmentu
- zmniejszenie ryzyka inwestowania w niepewne otoczenie
- krzyżowanie technologii i udostępnianie sobie wynalazków bez konieczności zakupu patentów lub licencji
- wspólne ponoszenie kosztów rozwoju
- poznawanie mocnych i słabych stron konkurentów

budowane są w
logika transakcyjna- przez partnerów którzy wnoszą odmienne atuty - zasoby kompetencje (alians komplementarny) umiejętności,
logika konkurencyjnej - sojusz zawierają partnerzy którzy dysponują tymi samymi atutami, główna korzyść możliwość zwiększenia udziału w rynku

Formy organizacyjno prawny aliansów strategicznych
alianse formalne

Alianse udziałowe zawarcie spółki joint venture powołanie dożycia nowego podmiotu gospodarczego z wydzielonych środków dla realizacji wspólnego celu


Alianse bez udziałowe dwie formy

Alianse kapitałowe - wykup udziałów - udziały mniejszościowe do 5-15% akcji
Umowy
- o współpracy zawierane w różnych obszarach działania
- umowy licencyjne, udzielenie pozwolenia na stosownie technologii u licencjonobiorcy
- franchising - ma dużo szerszy zakres niż umowa licencyjna zezwolenie na technologie, znaki firmowe,
- umowy o stowarzyszeniu - 3 rodzaje umów - umowa o czasowym stowarzyszeniu - grupa interesów - spółka sekretna

alianse nie formalne są to sojusze zawierane przez przedsiębiorstwa Które nie działają zgodnie z prawem - prawem antymonopolowym, uzgadnianie przez sojuszników cen, asortymenty, produktów, zmowa przeciwko konkurencji w celu jej eliminacji „milczące porozumienie”

Cykl życia aliansów - poniesione nakłady względem czasu

- faza zabiegów
- faza negocjacji
- faza narodzin
- faza kontynuacji działalności
- faza koniec współpracy, zakończenie trzy drogi - osiągniecie celu - przeniesienie w nowe obszary działania - wykorzystywanie pozyskanych informacji od konkurentów ( do sądu )

Symetryczność aliansu - siła partnerów którzy zawierają alians - potencjał jakimi dysponują, cele
- to jaki jesy udział w tworzeniu aliansu i jak proporcjonalnie do tego czerpią z niego korzyści
- określenie jaki jest wpływ na zarządzanie aliansem przez partnerów

Symetryczne alianse

- silnych partnerów - jest zawierany przez przedsiębiorstwa które mają silną pozycję na rynku dysponują dużymi zasobami w fazie dojrzałości lub fazie schyłkowej sektora, ograniczenie konkurencji, alians antidotum na niski lub zerowy wzrost sprzedaży w sektorze, stabilne , długo trwałe

- słabych partnerów - ma charakter doraźny, defensywny, sojusz tego typu jest zawierany jest na czas zawirowań perturbacji na rynku, celem jest przetrwanie w trudnym otoczeniu, krótkotrwałe.

Alians niesymetryczny

- silnego i słabego partnera - zastrzyk kapitałowy dla słabszego, często kończą się przejęciem przez silniejszego

Ocena efektywności działania aliansów -

Czy są zrealizowane cele dla których alians został zawarty

Czy w trakcie współpracy są realizowane inne cele które nie zostały zdefiniowane wcześniej

Czy alians jest prowadzony w sposób etyczny

Czy alians cieszy się dobą reputacja wśród jego założycieli

Czy alians cieszy się dobrą reputacja w całym przemyśle

Trzy rodzaje aliansów
alianse dynamiczne są to alianse w których spełniane są 3 elementy długotrwałe stabilne

Alianse spowolnione - tylko pierwsze kryterium osiągane są cele dla których został powołany

Alianse ograniczone - są to alianse które nie spełniają żadnych kryteriów

Macierz dostosowania strategicznego i kulturowego aliansu

Dostosowania strategiczne - podobny potencjał, podejściem do celów strategicznych
dostosowanie kulturowe - oznacza otwartość chęć uczenie się nawzajem

Alians oparty na wspólnych celach

Optymalna sytuacja do prowadzenia aliansu

Brak możliwości osiągania efektów współpracy

Alians oparty na wspólnej kulturze

Zielony alians- podejmowanie współpracy pomiędzy przedsiębiorstwem a organizacją ekologiczną, dostęp do informacji ,o planowanych zmianach o planowanych zmianach, za względy na partnera trzeciego dla którego działania w zakresie ochrony środowiska mają charakter priorytetowy.

Podsumowania

Niebezpieczeństwa w aliansach -
logika zawierania aliansów - ryzykowne alianse transakcyjne, uzależnienie się partnerów od siebie
forma organizacyjno prawne -wykup pakietu udziału u partnera aliansu
alianse niesymetryczne - często kończą się przejęciem słabszego partnera











Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zarządzanie strategiczne 6, Semestr 2 - Archiwum, Zarządzanie strategiczne
20.04.2008-1, Semestr 2 - Archiwum, Zarządzanie strategiczne
06.04.2008, Semestr 2 - Archiwum, Zarządzanie strategiczne
16.03.2008, Semestr 2 - Archiwum, Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne 6, Semestr 2 - Archiwum, Zarządzanie strategiczne
20.04.2008-1, Semestr 2 - Archiwum, Zarządzanie strategiczne
Strategie organizacji na rynkach miedzynarodowych, UCZELNIA, AE Katowice, Kierunek - ZARZĄDZANIE, Se
Analiza SWOT Przeds.Transportowego XXX, Studia, ZiIP, SEMESTR VII, Zarządzanie strategiczne
test C - zarz. strat., UCZELNIA, AE Katowice, Kierunek - ZARZĄDZANIE, Semestr II, Zarządzanie strate
pytania testowe 10 zarz. strategiczne, UCZELNIA, AE Katowice, Kierunek - ZARZĄDZANIE, Semestr II, Za
ściąga - zarz. strategiczne, UCZELNIA, AE Katowice, Kierunek - ZARZĄDZANIE, Semestr II, Zarządzanie
alianse strategiczne, zarzadzanie
test A - zarz. strat, UCZELNIA, AE Katowice, Kierunek - ZARZĄDZANIE, Semestr II, Zarządzanie strateg
Zarządzanie strategiczne, Zarządzanie Mgr UEWr NE 2013-2015, Semestr II, Zarządzanie strategiczne
Alianse strategiczne, ZARZĄDZANIE, MARKETING, Marketing - zachomikowane
odpowiedzi zarz.strat, Zarządzanie Mgr UEWr NE 2013-2015, Semestr II, Zarządzanie strategiczne

więcej podobnych podstron