Silna pozycja na rynku (duży udział w produkcji i sprzedaży hurtowej i detalicznej)
Znana i rozpoznawalna marka
Dobrze wykwalifikowana kadra, zarówno kierownicza jak i niższego szczebla
Dbałość o środowisko, tworzenie wizerunku firmy proekologicznej
Duży nacisk na bezpieczeństwo i higienę pracy
Ciągłe doskonalenie produktów, wprowadzanie nowoczesnych technologii, ekspansja na nowe rynki
|
Bardzo duże uzależnienie od dostawców (ropa rosyjska)
Rozbudowana struktura grupy (kilkanaście spółek), w związku z tym problemy spójności zarządzania
|
Wprowadzenie programu 10+
Zwiększenie mocy przerobowych, instalacja nowych urządzeń, technologii zwiększających wydajność
|
Wyczerpywanie się źródeł ropy
Konkurencja ze strony innych koncernów krajowych (Orlen), oraz możliwe wejście na nasz rynek koncernów zagranicznych
Ograniczające akty prawne
Coraz to nowe wymogi UE w zakresie ochrony środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy, itp.
Światowe wahania cen surowców
|