SZTUKA MOTYWOWANIA

Motywowanie - zespół oddziaływań zmieniających do skłaniania pracowników do podejmowania określonych oczekiwanych celów funkcji i zadań nieformalnych postaw i zachowań.

1 MOTYWATORY 4 POTRZEBA OSIĄGNIĘĆ

Potrzeby człowieka - wyrażenie uznania

- fizjologiczne - wyrażenie wiary w kierownika

- bezpieczeństwa pacy - popieranie inicjatyw

- przynależność - usamodzielnianie pracowników

- użyteczność - dawanie trudnych zadań

- uznania - eliminowanie anonimowości zadań

- wykorzystywanie pracowników

do celów decyzyjnych

2 WYGASZANIE, KARANIE 5 WNIOSKI PRAKTYCZNE

• niepożądane zachowania Czynniki podtrzymujące Motywatory

• dezaprobata osobista - polityka firmy - osiągnięcia

• szybkość działania - kontrola - uznanie

• współmierność kary - relacja między pracownikami - awanse

• wystudzenie pracownika - wynagradzanie - praca

- m. rozwoju

• kary: - zużycie osobiste - odpowiedzialność

• rozmowa - warunki pracy

• publiczna rozmowa - status

• kara fin. (potrącenia)

• wstrzymanie awansu

• degradacja finansowa

3 MOTYWOWANIE PRZEZ PRACĘ 6 WYMOGI OGÓLNE

• wynagradzanie za pracę (umowa) Motywowanie pracowników przez

• ustalanie sposobu pracy karanie:

• płaca godziwa - ostateczność

• wysokość i zróżnicowanie płac - motywacja przez karanie - ostateczność

• ustalanie płac: - w Polsce docenia się płace.

• ustalić cele

• analiza wynagrodzeń

• dobroci techniki

• zaproponować system wynagrodzeń

• system wynagradzania musi być znany

• ograniczyć ilości składników wynagrodzeń

---