Strategiczny aspekt ZZL

Geneza:

W latach siedemdziesiątych XX wieku termin strategia został wprowadzony do działalności gospodarczej i teorii przedsiębiorstw w rezultacie burzliwych zmian w ich otoczeniu. Szybkie tempo zmian w otoczeniu przedsiębiorstw lat osiemdziesiątych XX w., wdrażanie nowych technologii, konieczność redukcji kosztów sprawiły, że zaczęto zdawać sobie sprawę z nieprzydatności dotychczasowego ZL. Pojawił się postulat by o ZLL także zacząć myśleć w kategoriach strategicznych.

Definicja:

Strategiczne ZLL określa długofalowe kierunki własnej filozofii zarządzania ludźmi, zmierzające do optymalnego gospodarowania zasobami ludzkimi, sprzyjające realizacji celów istotnych dla organizacji w danym okresie. Strategiczne ZZL winno stanowić integralną część ogólnej strategii organizacji.

Związek strategii ZZL ze strategią ogólną firmy.

Związki te mogą mieć rozmaity charakter. Z przeglądu literatury przedmiotu wynika, że między strategią ogólną a strategią personalną może nie być żadnych powiązań (jest to tzw. związek administracyjny) ale mogą istnieć między nimi różne relacje, które kształtują trzy rodzaje strategii personalnych.

Administracyjne powiązania: AP mają miejsce gdy działania w ramach funkcji personalnej dotyczą codziennych zadań administracyjnych. Pracownicy komórek kadrowych nie mają czasu ani możliwości zajmowania się sprawami personalnymi w perpektywie strategicznej. Najczęściej stategie ogólne i strategie presonalne takich przedsiębiorstw nie mają charakteru sformalizowanego.

Pierwszy model strategi personalnej występuje wówczas, gdy ZZL służy wyłącznie realizacji strategi ogólnej. Celem tej strategii jest optymalizacja dzialań w zakresie ZZL z punktu widzenia ogólnej strategii organizacji. Strategia personalna jest więc przełożeniem ogólnych celów organizacji na język celów realizowanych w sferze zarządzania ludźmi.

Drugi model jest przeciwstawny do modelu ma miejsce wtedy gdy zarządzanie zasobami wpływa zarówno na tworzenie jak i na realizację strategii ogólnej firmy. Strategia określa także sposób w jaki można zoptymalizowaćwykorzystanie wkładu wkladu pracy zatrudnionych. Przedstawia też zalety i wady przerdsięwzięcia tak by przy opracowaniu strategii ekonomicznej rozważono, jak wykorzystać wspomniane zalety i jak przezwyciężać ograniczenia.

Trzeci model związków zdarza się gdy między nimi zachodzi dynamiczna i ciągła interakcjia stanowiąc równoczesne połączenie obydwu poprzednich koncepcji. Fukncje ZZL realizowane są w trakcie formułowania i realizacji strateii ogólnej firmy.

STRATEGIA ORGANIZACJI

STRATEGIA ZASOBÓW Ludzkich

STRATEGIA ORGANIZACJI

STRATEGIA ZASOBÓW lUDZKICH

STRATEGIA ORGANIZACJI

STRATEGIA ZASOBÓW lUDZKICH

STRATEGIA ORGANIZACJI

STRATEGIA ZASOBÓW lUDZKICH

---