Wykład 2 Zarzadzanie, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Organizacja i Zarzadzanie


Model postępowania lidera w organizacji:

Podstawowe strategie postępowania lidera:

-twórz(create)- atrakcyjna przyszłość poprzez tworzenie, przekazywanie i podtrzymywanie wizji organizacji

-pozwól(let)- klientom kierować organizacja poprzez zdobywanie i wykorzystywanie wiedzy o potrzebach i pragnieniach klientów,niezbędnej do podejmowania kluczowych decyzji

-zaangażuj(involve)- każdego człowieka dając poszczególnym pracownikom,zespołom odpowiedzialność,środki,szkolenia,wsparcie jakiego potrzebują by ulepszyć zarówno swoją pracę jak i cała organizację

-Zarządzaj(maganer)- pracą w sposób poziomy-koncentrując się na procesach występujących miedzy jednostkami organizacyjnymi, wdrażając myślenie systemowe ,wszechstronnie analizując usprawniając przebieg komunikacji

Techniki motywacyjne

Motywacja i motywowanie w organizacji:

Motywowanie- wzbudzanie intencji zrobienia czegoś,dotarcja do celu,jest to dziedzina kierowania polegająca na bezpośrednim włączeniu pracownika w nurt działalności,na zapewnieniu niezbędnego zaangażowania w pracę i obowiązki z zamiarem jak najlepszego wykorzystania ich kwalifikacji

System motywacyjny- to układ czynników, działań, zasad tworzących bodźce kształtujące odpowiednie zachowanie pracowników który pozwala na osiągniecie celu organizacji poprzez uzyskanie wyższej efektywności pracy

Motywowanie -wpływanie na poziom motywacji zewnętrznej menadżera w celu uzyskania określonych celów

Motywacja- wewnętrzne napięcie skłaniające do działania- odnosi się do cech psychicznych do których należy …………….i kierunek ludzkiej aktywności jest procesem regulującym, który pełni funkcję sterowania by prowadziły do określonych celów.

Stymulowanie - do zamierzonych rezultatów …………. Odpowiedni zestaw bodźców materialnych (płace,premie, nagród pieniężne,znizki) i pozamaterialnych( pochwały,wyróżnienia,odpowiednie warunki pracy,prawidłowe stosunki międzyludzkie, atrakcyjność zajęć)

Efektywność motywacji - wymaga połączenia bodźców materialnych i niematerialnych aby:

Zachęty niematerialne wzmacniają lojalność i zaangażowanie pracownika w sprawy firmy,zasadnicze znaczenie ma system wynagrodzeń.

Do budowy efektywnego systemu wynagrodzeń sa istotne następujące elementy:

Trzy podstawowe źródła zadowolenia z pracy:

-sama praca- powiązanie z czynnikami motywacji ( osiągnięcia, uznania, samorealizacja, odpowiedzialność, awanse,rozwój)

-kontekst interakcyjny - współpracownicy, szefowie itd.

-polityka organizacji - płace, premie, promocje (warunki pracy zwykle poza kontrolą pracownika lub bezpośredniego zwierzchnika)

Nowe kierunki zarządzania ( w odniesieniu do kadry zarządzającej i specjalistów)

  1. Zindywidualizowanie warunków pracy i płacy, poprzez upowszechnienie indywidualnych programów motywacyjnych

  2. Większe niż dotąd uzależnienie ogólnej strategii organizacji od strategii wynagrodzenia ukierunkowanego na zbudowanie długotrwałych więzi firmy z pracownikami oraz stworzenia modelu wspólnej odpowiedzialności za efektywne działania przedsiębiorstwa

  3. Podniesienie rangi rynku w procesie budowy systemu wynagrodzeń głównie ze względu na wpływ wynagrodzeń na produktywność i konkurencyjność firmy

  4. Wzrost znaczenia ruchomej części wynagrodzenia, dodatków pozapłacowych

  5. Coraz większą role odgrywać będą pozapłacowe czynniki motywacyjne

Teoria „X” i „Y” a techniki motywacyjne

Człowiek działa w celu maksymalizowania osobistych korzyści a pracownik jest motywowany potrzebami ekonom

Teoria „X” i „Y” przedstawia obraz podwładnego w oczach przełożonego i wynikają z tego konsekwencje widoczne w sposobie motywowania i uzyskiwania wyników w pracy.

  1. Menadżerowie orientacji „X” postrzegają swoich pracowników jako:

- ludzi, którzy nie lubią pracy unikają jej jak tylko nadarzy się okazja

- ludzi, którzy muszą być przymuszani , kontrolowani i kierowani, stawianie w sytuacjach zagrożenia, aby wykonali cele firmy

-ludzi którzy faktycznie chcą być kierowani i kontrolowani, ponieważ jest to skuteczny sposób na unikanie odpowiedzialnosci

Efektem tej wizji jest przekonanie menadżerów, koniecznie ścisłego zarządzania i kontroli, stosowanie kar, rezygnując z motywacji o charakterze pozytywnym.

  1. Menadżerowie orientacji „Y” postrzegają swoich pracowników jako:

- ludzi, którzy traktują pracę jako natural część życia i rozumieją, że wysiłek fiz jest natural jak zabawa czy odpoczynek

- ludzie, którzy potrafią samodzielnie kierować i kontrolować rezultaty działań, do których są zobowiązani

- ludzi, którzy w odpowiednich warunkach sa w stanie wyzwolić swoje możliwości i efektywnie je wykorzystywać

- poszerzenie obszaru samodzielności pracowników i inicjatywy, zwiększenie obowiązków i odpowiednia charakterystyczna dla demokratycznego stylu kierowania

Komunikowanie - oznacza obieg informacji wewnątrz organizacji oraz wymianę informacji z otoczeniem , sztuka komunikowania się polega na przekazaniu właściwym adresatom we właściwym czasie komunikatów, które zostaną zrozumiane zgodnie z intencja nadawcy, wywołując zamierzony skutek

Komunikacja służy do tłum abstrakcyjnych celów i planów na pojęcia zrozumiane przez pracowników i integruje firmę.

-jednokierunkowa- przesłanie informacji od jednej osoby do drugiej bez sprężenia zwrotnego

-dwukierunkowa - pojawia się sprężenia zwrotne przez zadawanie pytań, parafrazowanie

Poziomy komunikacji :

- faktyczny - swobodna rozmowa na nieistotne tematy ,

- instrumentalny - przekazanie informacji, instrukcji w sposób bezpośredni bez emocji

- afektywny - ludzie ujawniają wartości, poglądy, uczucia, ujawniają się emocje, zaangażowanie w rozmowę

Konflikt- forma rywalizacji między ludźmi lub grupami, pojawia się wtedy, gdy 2 lub więcej stron rywalizuje o uzyskanie pewnych dóbr czy uznanie pewnych wartości , kiedy wyst miedzy nimi niezgodne intencje , zamiary lub interesy

Podział :

Konflikt realizacji - w wyniku silnych negatywnych emocji, stereotypu, złej komunikacji między ludźmi lub negatywnych założeniach

Konflikt danych - gdy ludzie nie dysponują potrzebną im informacją

Interesów- współzawodnictwo o prawne dobro lub inne potrzeby (jedna ze stron chce zaspokoić swoje potrzebny kosztem drugiej)

Konflikt strukturalny

Wartości - odmienne systemy wartości ludzi zaangażowanych w daną sytuację

Konflikty na ogół obniżają efektywność działań, ale mogą też motywować, integrować z grupą, dostarczać informacji.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zarzadzanie wyklad 2, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Organizacja i Zarzadzanie
Wykład z 17, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Organizacja i Zarzadzanie
Wykład 3 Zarzadzanie, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Organizacja i Zarzadzanie
Wykład 1 Zarzadzanie, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Organizacja i Zarzadzanie
Wykład 4 zarzadzanie, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Organizacja i Zarzadzanie
zarzadzanie wyklad 2, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Organizacja i Zarzadzanie
wyk-ady organizacja, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Organizacja i Zarzadzanie
Analiza żywności Wykład I, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Analiza Żywnosci, Analiza Żywno
Ogólna technologia żywnosci Wykład I, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, OTŻ, Wykłady
ANALIZA ZYWNOSCI Kolokwia, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Analiza Żywnosci, Analiza Cwicz
ANALIZA ZYWNOSCI EXAM, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Analiza Żywnosci, Exam
OZNACZANIE TŁUSZCZÓW, studia, Maja, Studia, II rok, IV semestr, Analiza Żywnosci, Analiza Cwiczenia
S. Majka, Studia, II rok, IV semestr
sprawko bio, Studia, II rok, IV semestr, biochemia
Komunikacja - wykład chyba z 12 czerwca, Przedmioty II rok, IV semestr, Komunikacja Społeczna - BIE
Mech, Studia, II rok, II rok, IV semestr, Entomologia
Plantacja Ginkgo biloba, Studia, II rok, II rok, IV semestr, Zielarstwo

więcej podobnych podstron