Rynek - to zespół stosunków łączących kupujących (klientów i konsumentów) ze sprzedającymi (wytwórcami i usługodawcami) w celu zawarcia transakcji kupno-sprzedaż, czyli ustalenia wyrażonej w pieniądzu ceny. Cechy rynku: - dobrowolność - odpłatność (ekwiwalentność) - konkurencyjność Funkcje rynku: - równoważy popyt i podaż - segmentuje podmioty - alokuje czynniki wytwórcze Podział rynku: - terytorialny (Kraków, USA, małopolskia itp.) - produktowy (kliniki, zakł odn. Biol) - konsumencki (kto jest moim klientem) - wg potrzeby badającego Przedsiębiorstwo- podstawowa jednostka organizacyjna, która wytwarza określone dobra lub świadczy usługi. Przedsiębiorstwo - jako jednostka organizacyjna to wyodrębniony zespół ludzi wykonujących określone czynności samodzielnie i na własną odpowiedzialność podejmujący decyzje, wyposażony w środki materialne i finansowe oraz podporządkowany określonej organizacji wewnętrznej. Organizacja - wyodrębniona z otoczenia całość ludzkiego działania, mająca określoną strukturę skierowaną na osiągnięcie jakiegoś celu lub celów. Właściwości organizacji: - celowość - istnienie celu do osiągnięcia - złożoność - dających się określić części, powiązanych ze sobą i z całością organizacji - odrębność celów i struktury - w stosunku do otoczenia, a jednocześnie powiązanych przez cele z otoczeniem Cena - wartość dobra wyrażona w pieniądzu Czynniki kształtujące POPYT: - cena - dochody nabywców - ceny dóbr komplementarnych - ceny dóbr substytucyjnych - dostępność dóbr - gust, moda - polityka gospodarcza Czynniki kształtujące PODAŻ: - popyta na dane dobro - cena - cena czynników produkcyjnych - możliwości wytwórcze Poziom ryzyka - polityka gospodarcze państwa Osoba fizyczna - każdy kto się urodził, przedsiębiorca, musi być ciągła działalność, cel zarobkowy, zorganizowana. Osoba prawna - jednostka organizacyjna której prawo przyznaje podmiotowość prawną. Podmiot prawna - człowiek (osoba fizyczna) lub osoba prawna (jednostka organizacyjna) występująca w stosunkach prawnych. Nieodłączną cechą podmiotu prawa jest jego zdolność prawna (zdolność do tego by mieć prawa i obowiązki) Zdolność prawna- zdolność do tego by być podmiotem praw i obowiązków w granicach określonych przepisami prawa cywilnego. Zdolność prawną nabywają osoby fizyczne z urodzeniem się. Osoby prawne nabywają w momencie rejestracji mając tzw specjalną zdolnośc prawną związane z zakresem ich zadać wynikających z ustawy. Zdolność do czynności prawnych - ma osoba pełnoletnia (osoba fizyczna) jeżeli nie została ubezwłasnowolniona) Firmą osoby fizycznej - jest jej imię i nazwisko. Nie wyklucza to włączenie do firmy pseudonimu lub określeń wskazujących na przedmiot działalności gosp. REGON - rejest urzędowych podmiotów gospodarki narodowej PKD - polska klasyfikacja działalności PKD = PKWiU - polska klasyfikacja wyrobów i usług EDG - ewidencja działalności gospodarczej Rachunek bankowy firmowy nie musi być jeśli: - gdy sami prowadzimy działalności - jeśli nie prowadzimy usług z innymi przedsiębiorcami - kiedy jednostkowa płatności <15 tyś euro

Wybierając bank: - ile i jakiego rodzaju operacje będziemy robić - dodatkowe elementy oferty banku - koszt utrzymania rachunku - dostępność przez Internet - będąć klientem specjalne warunki (np. leasing, kredyt inwestycyjny, karty płatnicze, Umowa o pracę: pracą określonego rodzaju  wykonywaną  w miejscu i czasie wyznaczonym pracodawcę i pod jego kierownictwem. - urlop (pracodawca jest zobowiązany udzielić płatny urlop) - płaca /wynagrodzenie - określony czas pracy - zakres obowiązków - odszkodowanie, czas wypowiedzenia - zwolnienia lekarskie (chorobowe - bezp.) - stworzenie stanowiska pracy Umowa zlecenie: - co robić - za ile i na kiedy - urlopy-NIE - nie jesteś moim pracownikiem - zleceniobiorca nie musi nawet sam wykonywać tych czynności Różnica między umową o dzieło a umową zlecenia polega na tym, że ta pierwsza jest umową rezultatu,a ta druga umową starannego działania. Wynagrodzenie w umowie zlecenia otrzymuję się więc za określone staranne działanie, nie zaś za jego rezultat, jak ma to miejsce w przypadku umowy o dzieło. Przychód - wszystko co nam przychodzi na rachunek Dochód - przychód- koszty Zwolnienia z podatku: - dodatki rodzinne, pielęgnacyjne, -stypendia PODATEK DOCHODOWY: do 20 dnia pierwszego miesiąca możemy wybrać jak będziemy rozliczać podatek, jeśli nie to na zasadach ogólnych. Trzeba wziąć pod uwagę: rodzaj działalności, przychód, dochód, koszty, - podatek progresywny na zasadach ogólnych - 2 progi podatkowe 18%<85 tys528 i 32%>85 tys528, - karta podatkowa: najprostsza, dobra dla małych przedsiębiorców, nie ma odliczania ulg, zwolnień. Podatek co roku się podaje do US, do 7 dnia każdego miesiąca - jednakowa kwota (odliczając składki zdrowotne). -> zarzucona z góry przez US Bierzemy pod uwagę: il zatrudnionych pracowników, wielkości miejscowości, rodzaju działalności - Ryczałt od dochodów ewidencjonowanych Przedsiębiorcy ind lub spółki. Przychód >250tyś euro, oprocentowanie zależne od prowadzonej działalności, samodzielnie obliczamy i składamy do US, trzeba przechowywać dokumenty - księgować. Ewidencjonujemy przychody. 20%wolne zawody, 17%, 8,5%, 5,5%, 3,5% dobre jeśli mamy niskie koszty (inaczej się nie opłaca) - liniowy 19% od DOCHODÓW, jeśli ktoś ma wysokie dochody to ucieka od płacenia podatku 32%, wiąże się to z rezygnacją z ulg, zwolnień. Podatek - publicznoprawne, nieodpłatne, przymusowe i bezzwrotne świadczenia pieniężne na rzecz skarbu państwa, województwa, powiatu lub gminy wynikające z ustawy podatkowej. Funkcje podatków: -fiskalna -redystrybucyjna - stymulacyjna Rodzaje podatków: a) bezpośrednie - ciężar ekonomiczny ponosi osoba (podatnik) zobowiązany do płacenia tego podatku (dochodowe od osób fiz i prawnych, majątkowe, rolny, leśny, od posiadania psów, spadków i darowizn) b) pośredni - podatek ten nie obciąża płatnika (przedsiębiorcy). Płatnik jest zobowiązany do jego naliczenia i zapłacenia, ale ostatecznie obciążony podatkiem jest odbiorca. Podatek ten sprzedający nalicza do ceny produktu. (od towarów i usług, akcyzowy, od gier) VAT - podatek od wartości dodanej pośredni podatek, obciąża ostatecznie nabywcę towaru. To podatek wielofazowy - obciąża przyrost wartości w każdej fazie obrotu. VAT obejmuje: odpłatną dostawę towaru, odpłatne świadczenie usług na terytorium kraju, import, eksport, wewnątrzwspólnotowe nabycie towaru STAWKI: 23, 8, 4,0

Ubezpieczenia: -emerytalne -rentowe - chorobowe - wypadkowe 2 podstawowe systemy: a) kapitałowy (pracownik odkłada składki w czasie) b) redystrybucyjny (wspólna pula na bieżąco się wypłaca) umowa międzypokoleniowa młodzi pracują na emerytury osób starszych. Fundusze celowe: 1. fundusz pracy - nie posiada osobowości prawnej, zadaniem jest finansowanie świadczeń przysługujących bezrobotnych oraz finansowanie programów na rzecz przeciwdziałania bezrobociu. Obowiązkowe składki ustalone od kwot stanowiących (pracodawca, 2,45%) 2. fundusz gwarantowanych świadczeń pracowniczych - państwowy fundusz celowy, posiada osobowośc prawną, instytucja gwarancyjna. Źródło główne to obowiązkowe składki płacowe przez pracodawców, a gł źródłem przychodów zwrot dum wypłaconych tytułem świadczeń pracowniczych niewypłaconym pracodawcom. 0,10% STAWKI: -emerytura 19,52% (pracodawca 9,76) -rentowe 6% (pracodawca (4,5) - chorobowe 2,45 % pracownik - wypadkowe 0,67-3,60% ~1,67% (pracodawca) -zdrowotne 9% pracownik -fundusz pracy i fundusz gwarantowanych świadczeń pracowniczych (pracodawca) Przedsiębiorca - Ubezpieczenie społeczne: - kwota deklarowana nie niższa niż 60% przeciętnego wynagrodzenia progoznawczego na dany rok w ustawie budżetowej (2011 ~3146zł) - ubezpieczenie zdrowotne: - kwota deklarowana przez ubezpieczonego, ale nie niższa niż 75% przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw na dany rok na podstawie IV kwartału roku poprzedniego. ~3605zł Przedsiębiorstwa - nowe firmy (2lata) - ubezpieczenie społeczne nie niższa składka niż 30 % wynagrodzenia minimalnego (~1386zl) - ubezpieczenie zdrowotne nie niższa niż 75 % przeciętnego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw (2011 ~2704,31zł) Struktury organizacyjne w firmie: - wzór relacji między ludźmi w firmie (stanowiskami) ma to nam pomóc by była praca bardziej efektywna. Liczą się ludzie. Struktura może się zmieniać bo zmieniają się cele przedsiębiorstwa, może się ono rozrastać. RODZAJE: - liniowa - władza scentralizowana, dyrektor podejmuje wszystkie decyzje, jeśli liderem, każdy pracownik ma przełożonego. Wszystko odbywa się na lini prostej dyrektor-pracownik. Dyrektor podejmuje wszystkie decyzje. Zalety: prostota, koordynacja, kontrolna, szybkość podejmowania decyzji, stała hierarchia, każdy zna swoej miejsce, możliwość awansów WADY: pomijana zasada specjalizacji, duża biurokracja, duże obciążenia dla kierownika, brak rozwoju, dobre dla małych firm duże-dyrektor sobie nie radzi - funkcjonalna są specjaliści w danych dziedzinach i oni mają pod sobą pracowników . Dane działy są kierowane przez danych specjalistów Ci specjaliści wydają rozkazy kierują pracownikami, moją pod sobą ludzi. Gdy problem w danym dziale idziemy do osoby odp za ten działa nie do swojego przełożonego. WADY: duży problem w podzieleniu zadań, trudno ocenić kompetencje kierownika do kierowania ludźmi. - liniowo-sztabowa sztab jest tylko dla menagera, on ma swój sztab który pomaga mu w rozwiązywaniu problemów. Pracownicy podporządkowani kierownikowi Zalety: jasno określony zakres uprawnień i odpowiedzialności, szybkość podejmowania decyzji, odciążenie kierowników (pomoc sztabów) przejrzystośc konstrukcji Wady: konflikt kierownictwo-sztab, sztab może się wtrącać do kierownictwa, niedocenienie rad przez kierownictwo Najczęściej stosowane!

- projektowa Zadanie menagera: jak zatrudnić ludzi i jak im rodzielić zadania. Mamu kierownika danego projektu-ma on wysokie uprawnienia ma możliwość samodzielnego pracy (projekty, koordynacja zasobów ludzkich - koordynuje i sprawdza swoich pracowników) Szef projektu musi zebrać ludzi by przygotować projekt- którzy mu pomogą. Bierzemy sobie ludzi i równolegle robią swoje zadania i są zaangażowaniu w nowy projekt. Do danego projektu dobiera się ludzi z zdanego przedsiębiorstwa którzy jak najszybciej rozwiążą problem. - struktury złożone A macierzowa, 2-wymiarowa kierownicy działów są równożedni, kadra kierownicza powinna być nastawiona na współdziałanie a nie na rywalizację. Musi być stała komunikacja, B sensorowa - wirtualna na zasadzie dobrowolności i powoływania by wykorzystać dany moment, czas ograniczony podstawa przynależności są zasoby wiedza, majątek personel, komunikacja na zasadzie sieci internetowej. Możliwość dla małych firm nu stworzyć strukturę dużych firm.

---