Rozdział 6
1. Czym jest małe przedsiębiorstwo i dlaczego jest ono ważne?
Zgodnie z definicją książkową , małe przedsiębiorstwo zatrudnia do 500 pracowników , natomiast zgodnie z polskim rozporządzeniem :
1) średnie przedsiębiorstwo - średnie przedsiębiorstwo to przedsiębiorstwo, które:
- zatrudnia mniej niż 250 pracowników oraz
- jego roczny obrót nie przekracza 50 milionów euro lub całkowity bilans roczny nie
przekracza 43 milionów euro;
2) małe przedsiębiorstwo - małe przedsiębiorstwo to przedsiębiorstwo, które:
- zatrudnia mniej niż 50 pracowników oraz
- jego roczny obrót nie przekracza 10 milionów euro lub całkowity bilans roczny nie
przekracza 10 milionów euro;
3) mikroprzedsiębiorstwo - mikroprzedsiębiorstwo to przedsiębiorstwo, które:
- zatrudnia mniej niż 10 pracowników oraz
- jego roczny obrót nie przekracza 2 milionów euro lub całkowity bilans roczny nie
przekracza 2 milionów euro.
Małe przedsiębiorstwa są bardzo ważne , gdyż mają one największy wpływ na nasze życie codzienne , wszelkie nasze bieżące potrzeby „załatwiamy” w małych przedsiębiorstwach. Chodząc do restauracji , do sklepu , remontując mieszkanie, budując dom generalnie zawsze współpracujemy z małymi przedsiębiorstwami . Głównie przedsiębiorstwa są przyczyną poprawy jakości naszego życia. Małe przedsiębiorstwa mają duży wpływ na zmniejszanie się bezrobocia , poprawę jakości produktów, usług.
2. Pod jakimi względami przedsiębiorczość różni się od zarządzania
Przedsiębiorczość jest to umiejętność wykorzystania czynników produkcji - ziemi , pracy , kapitału do wytworzenia nowych produktów lub usług , przedsiębiorczość od zarządzania różni się głównie tym , że wiąże się ona z inicjowaniem zmian w produkcji, zaś zarządzanie z ciągłą koordynacją istniejącego procesu produkcyjnego . Przedsiębiorczość zawsze pojawia się na początku , rozpoczyna i wdraża pewne zmiany, a następnie zanika i przeistacza się w zarządzanie , do czasu gdy ponownie się pojawia aby zainicjować nową zmianę
3. Dlaczego przedsiębiorczość jest tak istotna ?
Wyróżniamy cztery główne korzyści płynące z przedsiębiorczości i są to :
sprzyjanie wzrostowi gospodarczemu poprzez tworzenie nowych miejsc pracy w nowych przedsiębiorstwach , przedsiębiorstwa istniejące między 5 a 10 lat zatrudniają ponad 50 x tyle pracowników co firmy istniejące na rynku od ponad 20 lat
zwiększanie wydajności - kluczem do niej są badania i rozwój oraz inwestowanie w nowe zakłady wytwórcze i technologie co jest główną cechą przedsiębiorczości
tworzenie nowych technik, wyrobów i usług - wielu wynalazców , musiało stać się przedsiębiorcami aby mieć szansę wdrożenia w życie swoich pomysłów i innowacji na co nie mieli szansy pracując w dużych korporacjach
zmienianie i ożywianie konkurencji - wszystkie te powyższe czynniki sprawiają że przedsiębiorcy aby utrzymać się na rynku muszą być konkurencyjni
5. Jakimi cechami charakteryzują się ludzie nadający się na przedsiębiorców?
Wg : Thomas Begley i, David P. Boyd
Cechy jakimi powinni charakteryzować się przedsiębiorcy możemy podzielić na dwie grupy : psychologiczne i socjologiczne
Psychologiczne :
potrzeba osiągnięć : to ludzie a nie szczęście i ślepy los decydują o naszym życiu, los każdego jest w jego rękach
granice ryzyka: najlepsze efekty osiągają przedsiębiorcy umiejący znaleźć właściwą granicę podejmowania ryzyka , mają oni lepsze efekty niż ci którzy nie podejmują ryzyka wcale lub nadmiernie je podejmują
Tolerowanie niepewności: przedsiębiorca wprowadzając na rynek coś nowego nigdy nie jest pewien jaka będzie reakcja rynku , czy odniesie sukces , dlatego musi być wstanie akceptować taką sytuację
Zachowanie typu A - dążenie do tego aby robić więcej w krótszym czasie , często wbrew sprzeciwom innych osób
Wg Ellen Fagenson przedsiębiorcy cenią sobie szacunek dla samego siebie, wolność, świadomość osiągnięć i podniecający styl życia , cechuje ich wiara w siebie, energia, optymizm i odwaga .
Socjologiczne :
W krajach zróżnicowanych narodowościowo i kulturowo , mniejszości etniczne mają bardzo małe szanse na zrobienie kariery w dużych korporacjach , co często motywuje ludzi z tych grup do tego aby zakładać własne przedsiębiorstwa , gdyż jest to jedyny sposób osiągnięcia sukcesu
6. Co to jest przedsiębiorczość wewnętrzna ?
Z przedsiębiorczością wewnętrzną mamy styczność wtedy, gdy w ramach dużych przedsiębiorstw, poza organizacją pracy jest miejsce dla tzw. przedsiębiorców wewnętrznych , czyli osób które w ramach danej organizacji mają stworzone warunki aby wdrażać swoje nowe innowacyjne pomysły , produkty czy też usługi. Aby w danym przedsiębiorstwie mogła rozwijać się przedsiębiorczość wewnętrzna muszą być spełnione podstawowe cztery punkty.
wyraźnie sformułowane cele procesów przedsiębiorczych
system wymiany informacji między menadżerami a przedsiębiorcami wewnętrznymi
położenie nacisku na indywidualne obowiązki i odpowiedzialność
nagrody za twórcze wysiłki
Przedsiębiorstwa muszą zachęcać ludzi do przedsiębiorczości wewnętrznej , muszą wykazać się elastycznością , dać swobodę bez niepotrzebnego wikłania się w biurokratyczne procedury
8. Z czym wiąże się reengineering organizacji? Dlaczego trudne?
Reengineering jest radykalnym przemyśleniem i przeprojektowaniem wszystkich procesów na podstawie których działa przedsiębiorstwo. Potrzebny jest on wtedy kiedy mimo poprawnego określenia i poprawnego wykonywania indywidualnych zadań ich wynik końcowy jest nieefektywny z punktu widzenia organizacji i niezadowalający z punktu widzenia klientów.
Jest on bardzo trudny do przeprowadzenia dlatego , że z jednej strony osoby odpowiedzialne za przeprowadzenie „totalnej restrukturyzacji” przedsiębiorstwa najpierw same muszą wyzwolić się ze swoich przyzwyczajeń organizacyjnych , muszą przemyśleć wszystko od nowa , muszą stworzyć nową koncepcję organizacyjną , określić nowe cele , a jeżeli już tego dokonają czeka ich kolejny krok czyli wdrożenie swoich pomysłów w życie, przekonanie pozostałych o słuszności swoich pomysłów itd. itp.