Egzamin z zarządzania
kontrola prospektywna i retrospektywna
spojrzenie behawioralne(najważniejsze osiągnięcia i ograniczenia)
wytyczne ustalania celów
racjonalne motywowanie
uwarunkowania kultury organizacji. wszystko omówić
zdefiniuj i wyjaśnij pojęcie kontrola wewnętrzna i zewnętrzna.
wyjaśnij reguły decyzyjne: eliminacja, suma użyteczności.
ograniczenia i korzyści szkoły ilościowej w zarządzaniu.
wyjaśnij artefakty, podaj przykłady, rodzaje
wyjaśnij proces ustalanie celów: przesłanki, modele, konkluzje
omów funkcje kontroli
teorie Erg
więzi (powiązania) organizacyjne
osiągnięcia i ograniczenia spojrzenia klasycznego
zasady sprawnego planowania
omów pierwszą funkcję zarządzania wg Duckera
omów czynniki kultury organizacji wewnętrznej
omów trzy pojęcia organizacji wg Zielińskiego
porównaj kontrolę strategiczną i operacyjną
omów czynniki racjonalności decyzji
teoria wzmocnień w motywowaniu
scharakteryzuj i porównaj zarządzanie administrowanie i rządzenie
omów prawo koncentracji i wzrastającej produkcji, podać praktyczne zastosowanie
scharakteryzuj podstawowe warunki podejmowania decyzji
Podaj/scharakteryzuj funkcje zewnętrzne kultury organizacyjnej
omówić zasady zarządzania wg Druckera
kryteria decyzyjne
model biurokracji Webera (omówić, wymienić wady i zalety)
co to kultura organizacyjna, podać znaczenie jej założeń
omówić cechy skutecznych systemów kontroli
struktura dywizjonalna (założenia, schemat, wady, zalety)
teoria dwuczynnikowa Herzberga
funkcje kultury wewnętrznej
porównać plany: strategiczne, taktyczne i operacyjne
spojrzenie klasyczne osiągnięcia i ograniczenia
wyjaśnić pojęcie formalizacji i czynniki jakie na nie oddziałują
omówić funkcje kontroli.
cechy wpływające na system
wyjaśnić pojęcia decentralizacja i maksymalizacja
omówić przebieg racjonalnego planowania
scharakteryzuj etapy kontroli
pojęcie prawa harmonii i prawa inercji przyzwyczajeń
omów etapy racjonalnego podejmowania decyzji
pojecie wartości i normy kulturowej oraz ich rodzaje
pojęcie centralizacji i czynniki wpływające na centralizację
co to kultura organizacji
biurokracja wg Webera - zalety i wady
skuteczna kontrola
schemat podejmowania decyzji
funkcje zarządzania wg Deckera
cechy systemu
co to jest formalizacja i czynniki jej sprzyjające
cykl racjonalnego podejmowania decyzji
czynniki decyzyjne i maksymalizacyjne
funkcje kontroli organizacyjnej
omów działania procesu zarządzania
cechy skutecznej kontroli
model hofsteda,
reguły decyzyjne: dominująca i koniunkcyjna chyba
opisać główne (etapy czy coś) zarządzania,
cechy skutecznej kontroli