Wykład 1. 27.02.2005

Właściciel ma prawo oczekiwać, że przychody ze sprzedaży wytwarzanych przez przedsiębiorstwo pokryją jego wydatki i wymagać, aby wielkość powierzonego kierowanego majątku uległą powiększeniu w procesie produkcji. Dopuszczalne są jednak przypadki, że produkcja niektórych wyrobów z różnych względów społecznych może być deficytowa, utrzymywanie przez państwo cen urzędowych, niższych niż ceny jednostkowe w tym przypadku różnica miedzy przychodami a wydatkami przedsiębiorstwa jest pokrywana między innymi przez budżet państwa.

Wyodrębnienie prawne wyraża się w nadaniu przedsiębiorstwu tzw. Osobowości prawnej, oznacza to, że może ono samodzielnie podejmować decyzje ze skutkami prawnymi, może być podmiotem we wszelkich działaniach prawnych, jak zawieranie umów handlowych, dochodzenie roszczeń wobec kontrahentów i innych jednostek gospodarczych, czy osób fizycznych. Przedsiębiorstwo osiąga osobowość prawną po przez wpis do rejestru przedsiębiorstw, który dostarcza jawnej i względnie dostępnej informacji o podmiocie gospodarczym, służy bezpieczeństwu obrotu gospodarczemu między podmiotami.

Typologia przedsiębiorstw:

W polskiej gospodarce po roku 1990 zwiększa się ciągle rozmaitość form, w jakich występują przedsiębiorstwa, dlatego też należy je sklasyfikować ze względu na:

1.wielkość

2.rodzaj działalności

3.forma własności

4.forma prawna

5.forma współpracy niezależnych podmiotów

6.stopień interwencjonalizacji

ze względu na wielkość rozróżniamy małe, średnie i duże przedsiębiorstwa.Za małe przedsiębiorstwa uważa się takie, które w poprzednim roku obrotowym zatrudniały poniżej 50 pracowników (średnio w skali roku)i osiągnęły przychód netto ze sprzedaży towarów, wyrobów i usług oraz operacji finansowych nie przekraczających 7 000 000 euro lub suma aktywów bilansu sporządzonego na koniec poprzedniego roku obrotowego nie przekroczyła 5 000 000 euro. Za małe przedsiębiorstwa przyjmuje się podmiot, w którym inni przedsiębiorcy niż mali posiadają:

1. mniej niż 25% wkładu udziałów lub akcji.

2.prawa do mniej niż 25% udziału w zysku.

3.mniej niż 25% osób zgromadzenia wspólników.

Za średnie przedsiębiorstwa uważa się takie przedsiębiorstwa, które w poprzednim roku obrotowym zatrudniały poniżej 250 pracowników (średnio w skali jednego roku) i osiągnęły przychód netto ze sprzedaży towarów, wyrobów i usług oraz operacji finansowych nie przekraczającej równej wartości 40mil.euro lub suma aktywów jego bilansu poprzedniego roku obrotowego nie przekroczyła 27mil.euro. Ponadto za średnie przedsiębiorstwa przyjmuje się podmioty

Wykład 2 13.03.2005

Istota nowoczesnego zarządzania.

Sukces przedsiębiorstwa wiąże się przede wszystkim ze sposobem zarządzania.

Sukcesy przedsiębiorstw wiążą się dzisiaj ze ściśle z jakością zarządzania rozumianego jako sztuka sterowania procesami, zasobami i informacjami w organizacji dla osiągnięcia przez nią zamierzonych celów w warunkach istniejących możliwości i ograniczeń oraz zgodnie ze społeczną racjonalnością działań gospodarczych.

Zarządzanie to przede wszystkim jego profesjonalizm, kompetencja kultura pracy, wszystkie te elementy są warunkiem pobudzania wszelkiej przedsiębiorczości tak zwane tworzenia rzeczy nowych lub starych w nowy ulepszony sposób a więc robienia wszystkiego lepiej co się umie dobrze robić. Zarządzanie staje się sztuką coraz trudniejszą, gdyż zmienia się świat, zmienia się ciągle całe otoczenie przedsiębiorstwa, przy czym te zmiany stają się bardziej nowatorskie, kosztowne, szybkie i niejednokrotnie trudne do przewidzenia.

Presja zewnętrzna otoczenia rynkowego na przedsiębiorstwo stale rośnie w skutek, czego ma ono mniejszą swobodę działania i kształtowania zarówno kolejnych generacji nowych technologii jak i własnej struktury i kultury. Do efektywnego zarządzania nie wystarcza już budowanie trwałych powiązań pomiędzy odbiorcami, dostawcami, kooperantami i udziałowcami i w tych warunkach staje się konieczne stosowanie zarządzania strategicznego polegającego na formułowaniu wizji przedsiębiorstwa oraz strategii jej urzeczywistniania zmiany a także tworzeniem tak zwanych wyróżniającej się kompetencji, której podstawą są innowacje, architektura(system stosunków zewnętrznych i wewnętrznych firmy i doskonała reputacja)zarządzanie w tej sytuacji musi stwarzać warunki dla przystosowania się przedsiębiorstwa do warunków coraz bardziej burzliwego otoczenia i tylko specyficzne czynniki sukcesu pozwolą mu wyróżnić się na tle konkurencji. Każda branża ma pewne cechy szczególne jak na przykład określony rodzaj stosunków między producentem a odbiorcą określoną specyfikę rozwiązań ekologicznych typowe formy marketingu określone możliwością badawczo rozwojowe, jakimi możliwość wchodzenia w sojusze strategiczne i marketingowe te cechy charakterystyczne wpływają na czynniki sukcesu w danej branży tak jak na przykład w przemyśle samochodowym takimi istotnymi czynnikami sukcesu są: cena, marka, serwis, stabilność stosunków z dostawcami produkcja będąca określonych elementów zagranice.

W wyniku wielu badań prowadzonych we wzorowo zarządzanych firmach amerykańskich między innymi w IBM, McDonald's sformułowano następujące czynniki sukcesu:

1. Skłonność do działania, która polega na stałym wymuszaniu szybkiej analizie pojawiających się problemów, formułowaniu odpowiedzi na nie i bezzwłocznym wprowadzaniu użycia rozwiązań.

2. Bliski i bezpośredni kontakt z klientami to polega na poznaniu ich potrzeb preferencji i upodobań, czyli wsłuchiwaniu się w głos nabywców, użytkowników wyrobów firmy a następnie dostarczeniu im właściwych produktów.

3. Autonomia i przedsiębiorczość, która polega na stwarzaniu warunków samodzielności działania jednostkom i zespołom zdolnym do inicjatywy, aby powstały nowe produkty i koncepcje przynoszące duże zyski i korzyści z aktywnej przedsiębiorczości.

4. Wydajność i efektywność za pośrednictwem luki oznacza wytworzenie u wszystkich pracowników przeświadczenia, że ich dobra praca dążenie do nowatorskich rozwiązań i troska o wysoką jakość ma dla firmy zasadnicze znaczenie i że będą oni mieli odpowiednie korzyści, jeśli zostanie osiągnięty sukces.

5. Koncentracja na wartościach oznacza położenie szczególnego nacisku na wartości realizowane przez firmę ( na przykład: jakość styl działania, niezawodność) i skłonienie pracowników, aby przestrzegali tych wartości nie tylko z obowiązków, ale i z własnej inicjatywy.

6. Trzymanie się swojej specjalności, co oznacza koncentracje na podstawowym profilu działania firmy a więc wykorzystanie jej specyficznych umiejętności i wyróżniających zdolności.

7. Wilki sztab o prostej strukturze, co oznacza dążenie do nie rozbudowanej struktury utrzymanie nie wielu szczebli zarządzania.

8. Współistnienie w jednej strukturze sztywnych form organizacyjnych, co oznacza, że jedne sfery działania są wysoce zcentralizowane inne zdecentralizowane.

Badania niemieckie przyczyniły się do wyodrębnienia sześciu ogólnych czynników sukcesu:

1. Wypracowywanie oraz urzeczywistnianie strategii.

2. Organizowanie procesu biznesu w całym łańcuchu tworzenia wartości.

3. Planowanie i rozwój personelu.

4. Metody kierowania ludźmi.

5. Orientacja przedsiębiorstwa na potrzeby klientów.

6. Struktura systemu informacyjnego i metody korzystania z informacji.

W świetle różnych badań i przewidywań przedsiębiorstwa polskie już są a niektóre staną się w sytuacji dość zasadniczych zmian, które spowoduje polityka gospodarcza stymulująca przyspieszenie procesu ich rynkowej orientacji i dalsze zbliżanie nowych zasad i standardów obowiązujących w naszych przedsiębiorstwach w stosunku do obowiązujących w przedsiębiorstwach zachodnich.

Krótki podtytuł wymagania stawiane zarządzaniu.

Aby zarządzanie dobrze służyło sterowaniu procesami gospodarczymi w przedsiębiorstwie musi spełnić trzy podstawowe kierunki:

1. Musi uwzględnić istniejące priorytety i kryteria oceny efektywności będące pochodną przyjętego w społeczeństwie systemu wartości. Priorytety i kryteria sporządza się ramowe w których dokonuje się wyborów problemów i poszukuje się właściwych sposobów ich rozwiązywania. Wyznaczają one granice do dokonywania wyboru te ............................. stanu nauki i techniki lecz także od przyjętego systemu wartości w danym społeczeństwie i przedsiębiorstwie przyczyną porażek w zarządzaniu jest częściej to że dokonuje się nie właściwych wyborów podejmując błędne decyzje a nie to że stosuje się niewłaściwe instrumenty zarządzania.

2. Musi być sprawny. Sprawność, robienie rzeczy we właściwy sposób czyli wykorzystanie zasobów w sposób rozsądny bez względnego marnotrawstwa, a więc umiejętność właściwego działania, sprawny menadżer to taki który osiąga wymierne do nakładów pracy materiału, czasu do nakładu pracy zużytych na ich realizacje.

3. Musi być skuteczny. Skuteczność oznacza robienie rzeczy właściwych, czyli umiejętność wyborów właściwych celów i podejmowaniu właściwych działań dobrze służących ekonomice imajże firmy. Skuteczny menadżer to taki, który wybiera właściwe rzeczy do zrobienia wykorzystując jak najlepiej pojawiające się szanse w otoczeniu. Skuteczność jest kluczem prowadzenia każdej organizacji. Bardzo cenna jest inteligencja wyobraźnia i wiedza, ale tylko skuteczności obraca je w rezultaty. Każdy kraj powinien mieć swój własny styl zarządzania dostosowany do kultury narodowej, kultury pracy, zarządzający i zarządzających, co nie oznacza, że nie trzeba przestrzegać ogólnych zasad racjonalnego przedsiębiorczej zasad, które sprawdzają się w każdym kraju i w każdych warunkach.

W wielu krajach nie tylko w naszym orientują się przedsiębiorstwa na bieżący zysk. Niejednokrotnie osiągamy w nie etyczny sposób. Natomiast, zapomina się o inwestowaniu w przyszłość, podnoszenie efektywności i konkurencyjności krajowej produkcji taki system nie odpowiada ......... zmianą, sytuacji rynkowej ani nie sprzyja nowych nawyków ceni też postaw ani też nawyków czołowych przedsiębiorstw w zachodnim świecie biznesu, jednym słowem nie stymuluje przedsiębiorstw przedsiębiorczych ani społeczeństwa innowacyjnego. W rankingu międzynarodowym nasz system zarządzania w 1994 roku otrzymał 41 miejsce na 46 badanych krajów, natomiast 2004 rok spadł na 43 miejsce. Polsce potrzebny jest nowy styl zarządzania .......................... który staje się dzisiaj nie tylko podstawą filozofii zarządzania ale stwarza ona siłę nabywczą staje się najważniejszym zasobem każdej gospodarki wśród funkcjonujących modeli wyróżniamy trzy style zarządzania:

1. Europejski

2. Amerykański

3. Japoński

Produkcja i zarządzanie produkcją krótka charakterystyka rozwoju i metod produkcji wszystkie etapy w rozwoju przemysłu były uwarunkowane zmianami materiału środki transportu. Do końca XVIII wieku był słabo rozwinięty dopiero pojawianie się maszyny parowej pociągnęło za sobą zasadniczo nowe zmiany ...................... manufaktura stała się fabryką ..................... oznaczało to powstanie zakładu nowego typu łączącego prace człowieka i maszyny ........................... ponoszona energia człowieka i przez niego sterowany napęd parowy stworzył możliwości budowy maszyn a w dalszej kolejności zespołów maszyn. Prowadzenie funkcji maszyn praw uruchomienie procesu powtarzalne i kontrolowane zwiększył się przedział pracy ..................... specjalizacja maszyn ................................... dla poszczególnych operacji osiągnięty dzięki postępowi techniki wzrost wydajności umocnił rynek przez to że dostawcy wyrobów stały się masowe regularne, zmienił się charakter wykonywania ................... w miarę skuteczności zastąpiony został według rytmu narzuconego przez maszyny.

---