Zarządzanie

Definicja władzy

Władza wymuszona: stosowanie, ewentualnie groźba stosowania sankcji fizycznych lub posiadanie przewagi (kontroli) nad zaspakajaniem fizjologicznych i bezpieczeństwa

Władza nagradzana: przyznawanie świadczeń, nagród uważanych przez innych za cenne. Władza nagradzana i wymuszana przeciwieństwami, a także odpowiednikami

Władza z mocy prawa:

Podporządkowanie się osobie formalnie ( prawnie) zajmującej stanowisko kierownicze( autorytet formalny)

Władza ekspercka: wywieranie wpływu na innych dzięki posiadania władzy, umiejętności, mistrzostwa w jakiejś dziedzinie. Redukowanie niepewności u innych.

Władza odniesienia: wywieranie wpływu na innych dzięki posiadaniu niezwykłych cech osobistych, prowadzenie identyfikowania się z osobą mającą porządne zasady i cechy( charyzmat)

Zachowania polityczne w organizacji: wykorzystanie podstaw władzy do działań znajdujących się poza zakresem obowiązków

Przywództwo:

• Skuteczne wpływanie na ludzi bez stosowania przymusu dla realizacji wizji celów grupy lub organizacji.

• To motywowanie dla realizacji tych misji i celów

• To pomaganie w tworzeniu i utrzymywaniu kultury organizacyjnej grupy i całej organizacji

• To zestaw cech pożądanych dla przywódcy

• To zdolność zjednywania zwolenników

Przywódca- osoba, która posiada umiejętność bycia przywódcą

• Osoba akceptowana przez innych w roli przywódcy

• Osoba, za którą podążają inni

Przywództwo, jako proces( ujęcie dynamiczne) - proces wpływania na innych ludzi

Przywództwo, jako właściwość( ujęcie statyczne)

Menedżer: osoba, która koncentruje się na realizacji procesu zarządzania w sferze operacyjnej i taktycznej w określonym organizacyjnie obszarze

• Dobrze gospodaruje

• Wymusza realizacje zadań

Inne nazwy przywódcy:

Lider transakcyjny: lider koncentrujący się na transakcji- wymianie, między nim, a pracownikami w dążeniu do realizacji celów organizacji - ludzka potrzeba pracy i zarabiania na życie( menedżer)

Lider transformacyjny( przywódca): lider koncentrujący się na inspirowaniu do nowych wizji, misji i zmian wychodzących poza zwykłe oczekiwania funkcjonowania organizacji- ludzka potrzeba sensu działania

Menedżer

1. Tworzy plany( działania od szczegółu do ogółu, cele krótkotrwałe)

2. Koncentruje się na zadaniach

3. Kontroluje i stabilizuje, wiąże energią ludzi

4. Podporządkowuje ( decyduje samodzielnie, używa struktur formalnych)

5. Podporządkowuje organizacje

Lider, przywódca

1. Produkuje wizje( działa od ogółu do szczegółu, cele długoterminowe)

2. Koncentruje się na ludziach

3. Produkuje i „ zaraża” grupę, motywuje

4. Buduje( tworzy zespół, używa struktur nieformalnych)

5. Produkuje zmiany

Role przywódcy:

• Decyzyjne- konieczność podejmowania decyzji

• Kreatywne-innowacyjne zachowania

• Interpersonalne-kontakty z ludźmi

• Informacyjne- gromadzenie, przetwarzanie i upowszechnianie informacji

• Organizacyjne- wypełnianie funkcji kierowniczych

• Pedagogiczne- pedagogika dorosłych i inne

WARUNKI SKUTECZNEGO PRZEWODZENIA

• Postawa- przedsiębiorczość, asertywność

• Władza- wiele źródeł władzy

• Chęci- ochota do działania” żeby chciało się chcieć”

• Umiejętności- wiedza, zdolności

• Styl kierowania- odpowiedni do sytuacji, właściwy

PRZEWODZENIE ZESPOŁEM

Przewodzenie zespołem jest mniej hierarchicznym sposobem wydawania poleceń, a bardziej pomaganiem członkom zespołu we wzięciu odpowiedzialności za własną pracę.

• Tworzenie tożsamości, spoistości zespołu

• Inspirowanie pracy zespołowej, współdziałania i zdolności zespołu

• Rozwiązywanie konfliktów

• Pomaganie, usuwanie kłopotów

Lider jest najlepszy wtedy, gdy ludzie są niemal nieświadomi jego istnienia.

Czy kultura narodowa i płeć mają wpływ na przywództwo?

Obie płcie są podobne w kierowaniu ludźmi, ale nie takie same

Większość teorii przywództwa opracowano w USA, tzn. na podstawie doświadczeń Amerykanów

Istota przywództwa- ZAUFANIE

Stosowanie różnych metod zarządzania wymaga zaufania do kierownictwa

ZAUFANIE- pozytywne oczekiwanie i wiara, że ktoś inny jest uczciwy, praw nie wykorzysta nas

Rodzaje zaufania:

• Oparte na odstraszeniu- zaufanie wynikające z obawy przed odwetem w razie jego nadużycia

• Oparte na wiedzy- wynikające z możliwości przewidywania zachowań w oparciu o dotychczasową znajomość

• Oparte na identyfikacji- oparte na związkach emocjonalnych między stanami, na utożsamianiu

SUBSTYTUTY PRZYWÓDZTWA, CZYLI PRZYWODZENIE JEST POTRZEBNE:

Wysokie kompetencje podwładnych

Wysoki stopień strukturalizowania pracy

Wysoki stopień formalizacji organizacji

---