Typologia kultury organizacyjnej poprzez pary kultur dychotomicznych
Typy kultur	Cechy charakterystyczne
pozytywna/negatywna	Pozytywna (konstruktywna)			Negatywna (biuropatologia)
		motywuje ludzi do wydajnej pracy, pomaga efektywnie reagować na nadchodzące zmiany			chłód emocjonalny - unikanie pokazywania i dzielenia się z innymi swoimi uczuciami, emocjami, depersonalizacja relacji -ludzie unikają wskazywania osób o których wyrażają opinie, sądzą że rozmówca wie o kim mowa, subordynacja - wyczekiwanie aż nadejdzie "pomoc" od innych, konserwatyzm - upartość, brak elastyczności w stosunku do nowych sytuacji, izolowanie się, antypatia - w większości ludzie są oponentami niż stronnikami
	introwertyczna/ekstrawertyczna	Introwertyczna			Ekstrawertyczna
		firma skoncentrowana na swoim wnętrzu, wewnętrznych zasobach, mała tolerancja wobec odmiennych wartości i poglądów, ludzie doskonale się znają, są wrażliwi na swoje sprawy, podobnie myślą i czują, podejrzliwi wobec nowych członków grupy, nie wyobrażają sobie zmiany miejsca pracy, niechęć do zatrudniania nowych osób			otwarta na uczestnictwo w otoczeniu, otwarta na ryzyko, pracownicy nie są zintegrowani, nie czują potrzeby więzi ze sobą i firmą, brak lojalności wobec firmy, często krytykuje się firmę, jej wartości, historię, brak przywiązania do firmy, małe poczucie odpowiedzialności za firmę, otwartość na zmianę pracy
	zachowawcza/innowacyjna	Zachowawcza (konserwatywna)			Innowacyjna
		ważne są wartości, normy, symbole, tradycje cenione przez uczestników organizacji, przywiązanie do ładu i porządku, formalne reguły i przepisy są szanowane, ludzi cechuje duża potrzeba stabilizacji, niechęć do zmian, ludzie nie podejmują inicjatyw bo nie wierzą w ich sens			dobrze daje sobie radę w środowisku niespokojnym, burzliwym z racji łatwego przystosowywania się, chętnie podejmuje ryzyko ze względu na zainteresowanie rozwojem, zmianą, orientacja na ludzi młodych, dynamicznych, ludzie nastawieni na wyzwania, wartości kulturowe są poważane do momentu ich przydatności, potem zastępowane nowymi, ludzie krytyczni wobec krępujących, formalnych reguł
	męska/kobieca	Męska			Kobieca
		agresywna, silna, nastawiona na zadania a nie potrzeby pracowników, najbardziej eksponowane są takie wartości jak współzawodnictwo, rywalizacja, walka			przyjazna, wspierająca, łagodna, opiekuńcza, intuicyjna, pracownicy lojalni wobec firmy, być tak blisko klienta jak to możliwe aby go usatysfakcjonować, duży nacisk kładziony na uczciwość
	birokratyczna/pragmatyczna	Biurokratyczna			Pragmatyczna (użyteczna)
		firma przyjmuje reguły ograniczające dowolność zachowań, wszystko regulowane przepisami, typowe rytuały to: sposoby wdrażania nowych pracowników, sposoby prowadzenia narad, możliwości awansów; dążenie do ujednoliconych procedur, złamanie przepisów grozi sankcjami			w firmie przywiązuje się małą wagę do szczegółowych reguł działania, stosuje się kryteria skuteczności działania, zebrania jedynie w celu przedyskutowania pomysłów, duża rola ekspertów, specjalistów, preferuje się wiedzę indywidualną i mądrość grupową ("burzę mózgów")
	elitarna/egalitarna	Elitarna			Egalitarna
		bazuje na absolwentach szkół określonych uczelni, szacunek wobec kwalifikacji zawodowych uzyskanych w dobrych szkołach, ważna zasada "znaj swoje miejsce w szeregu", drobiazgowa selekcja na stanowiska, bogata symbolika kultury zauważalna w ubiorze, wystroju wnętrz, identyfikatorach, ceremoniach, rytuałach			podkreślanie braku sztywnej hierarchii, równość wszystkich między sobą, ludzie mówią sobie po imieniu, atmosfera ostrożności aby nie być posądzonym o służalczość, władza nie wydaje się być potrzebna
	silna/słaba	Silna			Słaba
		stały system, niepisane normy, stałą struktura, wysoka kompetentność personelu, wysoki stopień zaangażowania, poczucie bycia kimś ważnym, poczucie dumy z wyjątkowości, wysokiej jakości produkty, dzielenie odczuć z odniesionych sukcesów			załamanie systemu, formalne reguły, chwiejna struktura, niska kompetentność pracowników, niski stopień zaangażowania, poczucie "zwyczajności", poczucie wstydu za niepowodzenia, niska jakość produktów, dzielenie odczuć z poniesionych porażek
* opracowanie własne na podstawie "Kultura w organizacji" L. Zbiegień - Maciąg

---