30.11.2011
Wykład 5
Struktura produktu bankowego:
Istota (rdzeń) - korzyści dodatkowe nieoczekiwane: [to, co klient może dostać]
Telefoniczne powiadomienie o zapadalności lokaty
Sprawne rozpatrywanie reklamacji
Osobisty „opiekun” klienta
Rzeczywisty - korzyści dodatkowe, oczekiwane: [to, co klient chciałby dostać]
Ocena i możliwość jej negocjowania
Możliwe terminy spłat kredytów
Stały dostęp do informacji o stanie wykorzystania usługi
Powszechny - korzyść zasadnicza(tj. podstawowe): [to, co by zaskoczyło klienta]
R-k bankowy - zarządzanie pieniędzmi
Kredyt - finansowanie wydatków
Lokata - pomnażanie oszczędności
Kształtowanie struktury asortymentowej:
Rodzaje asortymentu usług bankowych:
Szeroki (zróżnicowanie poziome) - wiele różnych produktów z niewielką ilością ich odmian - banki uniwersalne
Zalety: zwiększenie zakresu wyboru produktów, wzrost wielkości sprzedaży oraz rozłożenie jej ryzyka na poszczególne typy produktów, lepsze wykorzystanie personelu, a także posiadanych technologii
Wady: pogorszenie jakości oferowanych produktów, coraz trudniejsze zarządzanie ofertą
Głęboki - jeden produkt z dużą ilością odmian - banki specjalistyczne (w Polsce jedynie hipoteczne i nie do końca, ale też samochodowe).
Zalety: łatwiejsze odróżnienie się od konkurencji, pełniejsze zaspokajanie potrzeb klientów.
Wady: konieczność znalezienia niszy rynkowej.
Zarządzanie ofertą relacji do potrzeb klientów:
Produkty bankowe a potrzeby klienta:
Utrzymanie produktu - brak produktów konkurencyjnych, niezmienne potrzeby klientów, Np. rachunek bankowy
Usprawnianie produktu - dostosowanie do potrzeb klienta elementów produktu
Upraszczanie produktu - minimalizacja kosztów obserwowania produktu
Wycofanie produktu - stały brak zainteresowania produktem, Np. czeki w Polsce (nie na Cyprze, Malcie i w USA - tam czeki mają się dobrze)
Wprowadzenie nowego produktu - zaspokojenie istniejących lub nowych potrzeb klientów
Narzędzia strategiczne pozwalające na kształtowanie oferty:
Krzywa cyklu życia produktu:
Wprowadzenie
Wzrost
Dojrzałość
Spadek
Np. krzywa jest płaska dla rachunku
Może być również cykliczna, Np. kredyty sezonowe
Macierz BCG:
Znaki zapytania - rozwój rynku szybki, względny udział w rynku mały wprowadzenie
Gwiazdy - rozwój rynku szybki, względny udział w rynku duży wzrost
Psy - rozwój rynku wolny, względny udział w rynku mały spadek
Dojne krowy - rozwój rynku wolny, względny udział w rynku duży dojrzałosć
Macierz Acsoffa - strategie produkt-rynek:
Rynek / produkt |
Dotychczasowy |
Nowy |
Dotychczasowy |
Strategia penetracji rynku* |
Strategia rozwoju produktu** |
Nowy |
Strategia rozwoju rynku** |
Strategia dywersyfikacji** (ryzyko jest największe) |
* strategie wzrostu
** strategie rozwoju
Wprowadzenie nowych produktów na rynek:
Nowy produkt - taki, który zaspokaja nowe potrzeby albo w lepszy sposób zaspokaja potrzeby istniejące
Nowa usługa - ta, której sposób świadczenia zmieniono, czyli został on udoskonalony, uproszczony bądź o wiele bardziej złożony. (Np. płatności zbliżeniowe)
Nowa usługa - ta, która ze względu na treść i cel odróżnia się od dotychczas istniejących na rynku.
Czynniki skłaniające banki do wprowadzania innowacji:
Chęć obejścia istniejących regulacji (Np. powstanie rynku eurowalutowego)
Postęp technologiczny (Np. wprowadzenie kart płatniczych)
Zmiana warunków rynkowych (Np. wprowadzenie transakcji terminowych przy płynnych kursach walutowych)
Proces wprowadzania nowego produktu na rynek:
(1) Poszukiwanie pomysłów na nowy produkt
(2) Wstępna ocena zgromadzonych pomysłów
(3) Analiza ekonomiczna nowych produktów
(4) Rozwój produktu
(5) Testowanie i wprowadzanie produktu na rynek
Temat: Polityka cenowa.
Uwarunkowania znaczenia cen jako instrumentu marketingowego:
Czynniki wpływające na znaczeni cen |
Znaczenie cen jako instrumentu marketingu |
|
|
Duże |
Małe |
- Poziom elastyczności cenowej popytu - Rodzaj konkurencji - Rdzeń homogeniczności produktów - Forma rynku - Walory innych instrumentów i działań marketingowych (produktu, reklamy itp.) |
Wysoki
Cenowa Duży
oligopol (kilka podmiotów dyktuje warunki rynkowe) Małe |
Niski
Poza cenowa Mały
polipol
Duże |
Cena nie jest głównym instrumentem konkurencji miedzy bankami
Cena przy rachunku płatniczych
Cele i etapy kształtowania cen w banku:
Cele polityki cenowej banku:
Maksymalizacja zysku
Powiększenie klienteli i wzrost jej lojalności
Etap 1:
Wstępne badania rynku
Etap 2 (czynniki podstawowe):
Koszty stałe i zmienne, koszty związane z rozwojem produktu, wartość usług, ceny i warunki oferowania usług przez konkurencje itp.
Etap 3 (czynniki specyficzne):
Różnicowanie cen, dostosowanie cen do segmentu rynku, indywidualne kształtowanie cen (relationship pricing) itp.
Ważniejsze jest dbanie o klientów, którzy już są niż pozyskiwanie nowych, ponieważ jest to aż 7 razy bardziej kosztowne.
Metody wyznaczenia cen w bankach:
Metoda kosztowa - trudna w zastosowaniu z uwagi na trudność rozdzielenia kosztów na produkty (duży udział kasztów stałych)
Metoda cen konkurencyjnych - przeszkodą w jej stosowaniu jest niejednorodność produktów bankowych.
Metoda popytowo-podażowa - wymaga oszacowani popytu na poszczególne rodzaje produktów, oceny ich wartości dla klienta i elastyczności cenowej popytu.
Formy cen usług bankowych:
Oprocentowanie - główne produkty kredytowe i depozytowe
Forma relatywna
Stosunkowo niska wrażliwość cenowa klientów
Opłaty (i prowizje) - głównie rachunki bieżące i produkty rozliczeniowe (prowizje - kredyty)
Forma absolutna (prowizje - relatywna)
Stosunkowo wysoka wrażliwość cenowa klientów
Opłaty i prowizje - przykłady
Czynniki wpływające na poziom cen usług bankowych:
Wewnętrzne:
Koszty związane z funkcjonowaniem banku i świadczeniem poszczególnych usług
Zasoby własne banku, ich struktura i wzajemne relacje
Strategia cenowa przyjęta przez bank
Zewnętrzne:
Rynkowa stopa procentowa
Poziom rezerwy obowiązkowej
Oprocentowanie kredytu refinansowego
Wysoka dochodowość z lokat międzybankowych
Poziom cen konkurencji
Wysokość różnych opłat ponoszonych przez banki Np. składka na BFG
Zalety i wady strategii cenowych - prześle
Specyficzne strategie cenowe dotyczące produktów rozliczeniowych:
Strategia opłaty za każdą transakcje
Strategia Disneyworld princing - pobieranie relatywnie wysokiej opłaty za prowadzenie rachunku, ale już nie za dodatkowe usługi
Strategia taryfy dwumiesięcznej - jest opłata za utrzymanie rachunku i realizowane transakcje
Finanse i Rachunkowość |
Przedmiot: Marketing bankowy (wykłady) |
|
Rok akademicki 2011/2012 |
Semestr V |
|
Prof. UE dr hab. J. Harasim |
Autor notatki: Krzysztof Podgórski |
|
1