Łódź, 2008 roku
PLAN ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIĄ KOMERCYJNĄ
OPRACOWAŁ
mgr Tomasz Grabarczyk
I. WSTĘP.
1. Zakres i cel opracowania.
Powodem sporządzenia planu zarządzania jest zaspokojenie oczekiwań właściciela
nieruchomości. Sporządzony plan ma umożliwić osiągnięcie następujących celów:
a). uzyskanie dokładnej wiedzy o stanie prawnym, wartości rynkowej oraz o stanie
technicznym nieruchomości;
b). ocenę dotychczasowego sposobu i metod zarządzania nieruchomością;
c). dokonanie wyboru określonego sposobu zarządzania w przyszłości, właściwego z punku widzenia właściciela nieruchomości.
Przesłanką ekonomiczną wskazanych w planie działań jest wzrost wartości nieruchomości.
2. Założenia wstępne do planu zarządzania nieruchomością.
Podstawowym zadaniem inwestowania jest czerpanie korzyści z nieruchomości przy minimalnych nakładach. Aktualnie nieruchomość funkcjonuje w oparciu o stabilny wynajem powierzchni magazynowo - biurowych budynku stojącego na nieruchomości gruntowej. Średni standard powierzchni biurowych można uznać za słabą stronę nieruchomości.
Aby spełnione zostały oczekiwania właścicieli oraz aby zminimalizować wady nieruchomości proponuje się analizę następujących wariantów działania:
a). Utrzymanie nieruchomości w stanie niepogorszonym.
b) Prace konserwacyjno - remontowe poprawiające jedynie stan techniczny obiektu, bez żadnych zmian konstrukcyjnych. Zamierzonym celem w tym wariancie jest poprawa estetyki i podwyższenie standardu powierzchni biurowych i magazynowych.
3. Podstawy prawne zarządzania nieruchomością.
1. Ustawa o gospodarce nieruchomościami z dnia 21 sierpnia 1997roku
2. Ustawa Kodeks Cywilny z dnia 23 kwietnia 1964 roku
Ponadto zarządca nieruchomości, w trakcie pełnienia swej funkcji realizuje również obowiązki ujęte w innych przepisach, a w szczególności w:
a. Ustawie o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku;
b. Ustawie o podatku od towarów i usług oraz podatku akcyzowym z dnia 18 stycznia 1993roku
c. Ustawie o podatku dochodowym od osób prawnych z dnia 15 luty 1992 roku
d. Ustawie o podatkach lokalnych
e. Ustawie prawo budowlane z dnia 7 lipca 1994 roku
f. Ustawie o utrzymaniu czystości i porządku w gminach z dnia 13 września 1996r
h. Przepisach samorządowych.
II. PODSTAWOWE INFORMACJE O NIERUCHOMOŚCI.
1.Stan prawny nieruchomości i status właściciela.
Dla przedmiotowej nieruchomości jest urządzona księga wieczysta Nr 123/a przez Sąd Rejonowy w Łodzi X Wydział Ksiąg Wieczystych. W skład nieruchomości wchodzi działka gruntu o powierzchni 56 000 m2 i postawiony na niej budynek magazynowo - biurowy o powierzchni 13 000m2. Właścicielem gruntu jest Miasto Łódź. Działka gruntu w wieczystym użytkowaniu do dnia 30 września 2108 roku. Wieczystym użytkownikiem gruntu i właścicielem budynków jest ,,LEX” Spółka Akcyjna w Łodzi przy ulicy Jeziornej 21.
2. Lokalizacja ogólna.
Nieruchomość położona jest w strefie granicznej miasta blisko drogi E75 prowadzącej na Piotrków Trybunalski przy ulicy Cudu Narodowego. Jest nieruchomością gruntową o powierzchni 56 000 m2 zabudowaną budynkiem o funkcji magazynowo-biurowej. W budynku są zlokalizowane pomieszczenia przeznaczone na działalność zarówno biurową (strona PN), jak i magazynową (strona PD). W planie zagospodarowania przestrzennego przedmiotowa działka gruntu jest przeznaczona na cele magazynowe i biurowe.
Zdjęcie - widok od strony ulicy Cudu Narodowego.
3. Lokalizacja szczegółowa.
Analizowany obiekt jest położony w Łodzi, szczytem zwrócony do ulicy Okólnej, a
przodem do ulicy Cudu Narodowego. Jest do niego dobry dojazd z dwóch stron, drogami o szerokości 10 m. Bezpośrednie sąsiedztwo w obrębie posesji przy ulicy Okólnej stanowi identyczny magazyn o powierzchni 18 000 m2 i takim samym przeznaczeniu. W odległości do 1000 m znajduje się hipermarket budowlany, stacja benzynowa, dwa salony samochodowe oraz osiedle domków jednorodzinnych.
Rozpatrywany rejon pełni funkcję magazynowo -handlowo-usługową po obydwu stronach głównej arterii wjazdowej do miasta. Istotnym czynnikiem potencjalnego rozwoju otoczenia są : położenie w pobliżu dużych osiedli mieszkalnych, rozkwit handlu i usług, planowana modernizacja ulicy Cudu Narodowego.
4. Opis i stan techniczny budynku
Jest to budynek jednokondygnacyjny magazynowy o konstrukcji szkieletowej, żelbetowej wypełnionej płytami żelbetowymi prefabrykowanymi. Rok budowy 1988. Stropodach wykonany jest z płyt prefabrykowanych, kryty papą. Posadzki betonowe. Okna i drzwi stalowe. Tynki cementowo-wapienne malowane. W budynku wydzielono 2 magazyny o łącznej powierzchni użytkowej 10400 m2 oraz powierzchnie biurowe o łącznej powierzchni 2600 m2. Do budynku przylegają parkingi na 40 samochodów osobowych i 12 dostawczych oraz 2 stanowiska dla tirów z naczepami.
Powierzchnia zabudowy budynku |
13 374 m2 |
Powierzchnia użytkowa = powierzchnia najmu |
13 000 m2 |
W tym powierzchnia : magazynowa |
10400 m2 |
biurowa |
2600 m2 |
|
|
Kubatura obiektu |
67600m3 |
Według danych z ewidencji gruntów i budynków budynek położony jest na działce nr 123/a. Działka ma kształt regularny prostokątny.
Nieruchomość wyposażona jest w następujące instalacje:
Wodno kanalizacyjną z przyłączem do sieci miejskiej,
Elektryczną,
Centralnego ogrzewania,
Telefoniczną wraz z internetową.
Budynek magazynowy o powierzchni użytkowej 13 000 m2 jest zasilany w energię elektryczną z własnej stacji transformatorowej 15kV/04kV o mocy 630kWA. Cała nieruchomość posiada instalację kanalizacyjną sanitarną i deszczową włączoną do kanalizacji miejskiej. Ogrzewanie z ciepłowni miejskiej poprzez własne wymienniki ciepła wraz z pomiarem zużytej energii.
5. Dokumentacja techniczna
Dokumentacja techniczna jest przechowywana w dziale administracyjno-technicznym Spółki i składa się z :
Dokumentacji budowlanej (przekroje, rzuty),
Dokumentacji instalacji elektrycznych,
Dokumentacji instalacji cieplnych,
Dokumentacji instalacji wodnych,
Dokumentacji instalacji kanalizacyjnych,
Książki obiektu budowlanego,
Instrukcji obsługi urządzeń energetycznych,
Szczegółowych instrukcji obsługi i konserwacji instalacji.
6. Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości.
Lokal nr I. Powierzchnia najmu 1300 m2, posadzka z paneli podłogowych i częściowo płytek PCV , ściany działowe otynkowane i pomalowane. Aktualny najemca A. Obiekt przeznaczony na biuro rachunkowe.
Lokal nr II. Powierzchnia najmu 1300 m2, posadzka z paneli podłogowych i częściowo płytek PCV , ściany działowe otynkowane i pomalowane. Aktualny najemca B. Obiekt przeznaczony na biuro architektoniczno-budowlane.
Lokal nr III. Powierzchnia najmu 4800 m2, posadzka betonowa. Aktualny najemca C. Obiekt bez ścian działowych, wykorzystywany jako magazyn mebli przeznaczonych na eksport .
Lokal nr IV. Powierzchnia najmu 5600 m2, posadzka betonowa. Aktualny najemca D. Obiekt z ścianami działowymi przeznaczony na magazyn części motoryzacyjnych.
Uproszczony rzut kondygnacji z powierzchniami wynajmowanych lokali
7. Określenie potrzeb remontowych
Obliczenie stopnia zużycia technicznego budynku
Zużycie techniczne budynku oblicza się z następującego wzoru:
Gdzie: Ai - udział danego elementu w kształcie budowy obiektu w %,
Szi - zużycie określonego elementu w %.
Tabela 1 Średnioważony stopień zużycia budynku magazynowego
Nazwa elementu |
Ai |
Szi |
Ai* Szi/100 |
Roboty ziemne i fundamenty |
20 |
10 |
2 |
Mury nadziemne i ściany działowe |
18 |
40 |
7,2 |
Stropodach |
30 |
30 |
9 |
Posadzki |
10 |
50 |
5 |
Elewacje, roboty zewnętrzne |
2 |
60 |
1,2 |
Tynki wewnętrzne malowane |
4 |
40 |
1,6 |
Instalacja kanalizacyjna |
3 |
30 |
0,9 |
Instalacja wodociągowa |
2 |
40 |
0,8 |
Instalacja elektryczna |
5 |
35 |
1,75 |
Instalacja grzewcza |
6 |
80 |
4,8 |
RAZEM |
100 |
- |
34,25% |
Łączne zużycie techniczne przyjęto w wysokości 34%.
8. Określenie zakresu prac remontowych
W wyniku oceny stanu technicznego budynku i stopnia zużycia proponuje się następujący harmonogram prac remontowych niezbędnych do dalszego korzystania z nieruchomości i jej utrzymania w stanie nie pogorszonym. Nakłady na wykonanie remontu przyjęto na podstawie kosztów jednostkowych prac budowlanych kształtujących się na rynku łódzkim według stanu na luty 2008 r.
Tabela 2 Określenie zakresu prac remontowych
Rodzaj prac |
Obmiar robót w m2 |
Koszty w zł |
Termin wykonania |
Pokrycie dachu |
13020 |
390600 |
VI -VIII 2008 |
Elewacje, panele |
2392 |
143520 |
V 2008 |
Tynki zewnętrzne |
100 |
3700 |
V 2008 |
Malowanie ścian i sufitów |
700 |
28000 |
VIII - IX 2008 |
RAZEM |
|
565820 |
|
9. Obecny sposób zagospodarowania nieruchomości.
Wszystkie powierzchnie są wynajęte. Najemcy zostali przejęci wraz z zakupem nieruchomości. Nowy właściciel zlecił zarządcy opracowanie planu zarządzania nieruchomością. Realizacja planu ma przynieść:
Podniesienie wartości nieruchomości ,
Wzrost wpływów z najmu,
Poprawę estetyki nieruchomości,
Wszystkie prace remontowe należy finansować z bieżących wpływów z najmu.
10. Podsumowanie i wnioski
Wyżej wymieniona nieruchomość to magazyn wybudowany w 1988 roku wolnostojący, parterowy, w sąsiedztwie identycznego obiektu. W magazynie tym zostały wyodrębnione place składowe. Ogólny stan techniczny budynku jest zadowalający. W ciągu najbliższych pięciu miesięcy zakres prac remontowych oszacowano na kwotę 565820 PLN. Nakłady na remonty zostaną pokryte z bieżących wpływów.
III. ANALIZA RYNKU NIERUCHOMOŚCI.
1. Określenie zasięgu rynku
Analizowana nieruchomość jest wynajmowana firmom z głębi kraju, jak i łódzkim. Z racji jej położenia dalsza część analizy dotyczy rejonu ulic Okólnej i Cudu Narodowego
2. Klienci - ich potrzeby i preferencje
Klienci na potrzeby działalności gospodarczej preferują obiekty, do których jest dobry dojazd z głębi kraju i odpowiednia infrastruktura techniczna okolicy. Obiekty takie zapewniają swobodny dojazd tirami, z dużą ilością miejsc parkingowych. Klienci prowadzący handel detaliczny szczególnie upodobali sobie miejsca już wcześniej wypromowane i znane jako centra handlowe.
Z roku na rok wzrasta zainteresowanie powierzchniami nie tylko ulokowanymi w odpowiednim punkcie spełniającym warunki dobrego dojazdu i położenia, ale także o odpowiednim standardzie. Obecnie poszukiwane są lokale biurowe o powierzchni ok. 200-300 m2, jak również duże powierzchnie magazynowe od 2000-6000 m2 o standardzie podwyższonym, mogące spełniać rolę np. typowych powierzchni biurowych lub dużych centrów logistycznych.
3. Konkurencyjne nieruchomości
W tym rejonie miasta w zasadzie brak dla analizowanej nieruchomości poważnej konkurencji. Istniejące nieruchomości o zbliżonej funkcji są kilkanaście razy mniejsze i wielu przypadkach zaniedbane.
W niewielkim stopniu konkurencję stanowią obiekty położone kilkanaście kilometrów dalej na Pd-Wsch w okolicach Tuszyna i Piotrkowa Trybunalskiego . Są one powierzchniowo dużo większe, jednak położone dalej od dużego miasta jakim jest Łódź. Posiadają natomiast bardzo zbliżone ceny najmu.
4. Analiza porównywalnych nieruchomości
Przedmiotowa nieruchomość znajduje się w strefie II, stąd ceny najmu i ceny sprzedaży odbiegają znacząco od cen uzyskiwanych w centrum miasta. W bezpośrednim sąsiedztwie znajdują się lokale o wyższym standardzie o powierzchni 400-1000m2, gdzie stawka podstawowa wynosi 27-32 PLN/m2 . Ceny powierzchni małych kształtują się na poziomie 32-39 PLN/m2. Czynsz wyższy niż 40 PLN/m2 występuje w nowo wybudowanych obiektach, np. w Centrum Handlowym. Natomiast czynsze powierzchni handlowych o średnim standardzie kształtują się na poziomie 16-22 PLN/ m2.
5. Określenie średniego czynszu brutto dla lokali o średnim standardzie.
Z kilkunastu obiektów do analizy wybrano 4 lokale porównywalne o zbliżonych cechach:
Lokal nr 1 - firma L ul. Z o pow. 1100 m2
Lokal nr 2 - firma U ul. X o pow. 1200 m2
Lokal nr 3 - firma G ul. X o pow. 5000 m2
Lokal nr 4 - firma G ul. X o pow. 3900 m2
Tabela 3 Średni czynsz brutto dla lokali o średnim standardzie
Wyszczególnienie |
Obiekt porównywany |
Obiekt 1 |
Obiekt 2 |
Obiekt 3 |
Obiekt 4 |
Stawka czynszu |
|
22 |
25 |
23 |
26 |
Data badania |
|
2008 |
2008 |
2008 |
2008 |
Powierzchnia |
|
1100 |
1200 |
5000 5 |
3900 |
Przeznaczenie |
Magazyn |
Biuro |
Biuro |
Magazyn |
Magazyn |
Stan techniczny |
średni |
średni |
średni |
średni |
średni |
Uzbrojenie |
Pełne |
Pełne |
Pełne |
Pełne |
Pełne |
Dojazd |
średni |
średni |
średni |
średni |
średni |
Średnia stawka najmu |
|
|
24PLN/ m2 |
|
|
6. Określenie średniego czynszu brutto dla lokali o wysokim standardzie.
Lokale o podwyższonym standardzie mają: pełne ogrzewanie, podwieszane sufity, na posadzce terakotę, ścianę wyłożoną panelami, nowoczesne oświetlenie, dobry dojazd. Z kilkunastu analizowanych lokali o wyższym standardzie wybrano 4 spełniające powyższe warunki:
Lokal nr 1 - firma P ul. Z o pow. 1000 m2
Lokal nr 2 - firma R ul. X o pow. 1400 m2
Lokal nr 3 - firma S ul. X o pow. 5200 m2
Lokal nr 4 - firma T ul. X o pow. 4300 m2
Tabela 4 Średni czynsz brutto dla lokali o wysokim standardzie
Wyszczególnienie |
Obiekt porównywany |
Obiekt 1 |
Obiekt 2 |
Obiekt 3 |
Obiekt 4 |
Stawka czynszu |
|
27 |
28 |
31 |
30 |
Data badania |
|
2008 |
2008 |
2008 |
2008 |
Powierzchnia |
|
1000 |
1400 |
5200 5 |
4300 |
Przeznaczenie |
Magazyn |
Biuro |
Biuro |
Magazyn |
Magazyn |
Stan techniczny |
Dobry |
Dobry |
Dobry |
Dobry |
Dobry |
Uzbrojenie |
Pełne |
Pełne |
Pełne |
Pełne |
Pełne |
Dojazd |
dobry |
dobry |
dobry |
dobry |
dobry |
Średnia stawka najmu |
|
|
29PLN/ m2 |
|
|
W przypadku remontu powierzchni przeznaczonych na biura i magazyny analizowanej nieruchomości istnieje duża szansa uzyskania stawek za wynajem jak wyżej 29PLN/ m2
7. Podsumowanie i wnioski
W związku z możliwością powstania w perspektywie kilku lat poważnej konkurencji oraz prowadzenia prac w obiektach o średniej konkurencji należy podjąć przedsięwzięcia zmierzające do zachowania dominującej roli analizowanej nieruchomości w tym rejonie miasta poprzez:
Podniesienia standardu wynajmowanych lokali,
Właściwy dobór najemców,
Poprawę funkcjonalności nieruchomości.
IV. BIEŻĄCA ANALIZA FINANSOWA.
1. Analiza finansowa nieruchomości.
Analiza wpływów i wydatków
W stanie istniejącym nieruchomość przynosi przychody efektywne z najmu. Wszystkie umowy najmu są zawarte na czas nieokreślony z półrocznym okresem wypowiedzenia. Koszty zużycia energii elektrycznej, ogrzewania i wywozu śmieci pokrywa wynajmujący. Najemca we własnym zakresie pokrywa koszty telefonów oraz koszty napraw i modernizacji wewnątrz wynajmowanego magazynu. Czynsz jest płatny do 15-go każdego miesiąca. Stawki czynszu nie odbiegają od stawek rynkowych. W 2006 i 2007 roku kształtowały się na poziomie :
Nr obiektu |
Powierzchnia w m2 |
zł za m2 |
zł miesięcznie |
I |
1300 |
25 |
32500 |
II |
1300 |
25 |
32500 |
III |
4800 |
21 |
100800 |
IV |
5600 |
22 |
123200 |
RAZEM |
13000 |
------ |
289000 |
Średnia cena za 1m2 = 289000/ 13000 = 22,23 zł/ m2
Do dalszej analizy przyjęto 22 zł/ m2
1a.Bieżąca analiza finansowa
Przychody w latach 2006-2007
Tabela 5 Przychody to wpływy od najemców powierzchni użytkowej.
ROK |
Powierzchnia najmu |
Średnia roczna cena najmu za 1 m2 |
Roczne przychody |
2006 |
13 000 |
22 |
3432000 |
2007 |
13 000 |
22 |
3432000 |
Tabela 6 Koszty w latach 2006-2007
Wyszczególnienie |
ROK |
|
|
2006 |
2007 |
Energia cieplna |
180 000 |
185400 |
Energia elektryczna |
6800 |
7004 |
Woda |
27000 |
27810 |
Podatek od nieruchomości |
120000 |
123600 |
Konserwacja |
14000 |
14420 |
Remont |
4000 |
4120 |
Płace, ZUS |
320 000 |
329600 |
Usługi obce |
210 000 |
216300 |
Marketing, reklama |
30 000 |
30900 |
Ubezpieczenie majątkowe |
15 000 |
15450 |
Pozostałe koszty |
40 000 |
41200 |
Razem koszty |
966 800 |
995804 |
W tabeli ujęte są wszystkie rodzaje kosztów występujących w nieruchomości.
Wykres 1 Wykres kosztów w 2007 roku
Wykres przedstawia strukturę kosztów w 2007 roku.
Tabela 7 Budżet operacyjny na lata 2006-2007
Pozycja budżetu |
ROK |
|
|
2006 |
2007 |
Przychody ze sprzedaży |
3432000 |
3432000 |
Inne przychody |
0 |
0 |
Przychody ogółem |
3432000 |
3432000 |
Energia cieplna |
180 000 |
185 400 |
Energia elektryczna |
6800 |
7 004 |
Woda |
27000 |
27 810 |
Podatek od nieruchomości |
120000 |
123 600 |
Remonty i konserwacje |
18000 |
18 540 |
Płace, ZUS |
320 000 |
329 600 |
Usługi obce |
210 000 |
216 300 |
Marketing, reklama |
30 000 |
30 900 |
Ubezpieczenie majątkowe |
15 000 |
15 450 |
Pozostałe koszty |
40 000 |
41 200 |
Koszty operacyjne ogółem |
966 800 |
995 804 |
Koszty stałe |
|
|
Koszty zmienne |
|
|
Ilość sprzedanych usług |
|
|
Koszt stały jednostkowy |
|
|
Koszty zmienne jednostkowe |
|
|
Dochód operacyjny |
2 465 200 |
2 436 196 |
W latach 2006-2007 przychody z wynajmu powierzchni użytkowych przewyższały koszty operacyjne. Nieruchomość generowała dodatni dochód operacyjny.
2a. Finansowanie remontów .
Wszelkiego rodzaju prace remontowe finansowane są z bieżących przychodów z nieruchomości.
3a.Oszacowanie wartości nieruchomości
Dla nieruchomości, które są lub mogą być przedmiotem obrotu wartość rynkową określa się zgodnie z art. 150 pkt. 2 Ustawy o gospodarce nieruchomościami.
Wartość rynkową nieruchomości, zgodnie z art. 151 Ustawy, stanowi jej przewidywana cena, możliwa do uzyskania na rynku, ustalona z uwzględnieniem cen transakcyjnych uzyskanych przy spełnieniu następujących warunków:
Strony umowy były od siebie niezależne, działały w sytuacji przymusowej oraz miały stanowczy zamiar zawarcia umowy.
Upłynął czas niezbędny do wyeksponowania nieruchomości na rynku i do wynegocjowania warunków umowy
Wartość rynkowa nieruchomości została ustalona na podstawie Standardów Zawodowych Rzeczoznawców Majątkowych Polskiej Federacji Stowarzyszeń Rzeczoznawców Majątkowych. Do określenia wartości rynkowej przyjęto wartość rynkową dla aktualnego sposobu użytkowania, zgodnie z celem wyceny.
Do określenia wartości rynkowej nieruchomości wykorzystane zostało podejście dochodowe . Podejście dochodowe stosuje się zgodnie z rozporządzeniem RM w sprawie szczególnych zasad wyceny nieruchomości oraz zasad i trybu sporządzania operatu szacunkowego, przy ustalaniu wartości nieruchomości przynoszących dochód lub mogących przynosić dochód, pod warunkiem, że wysokość dochodu jest znana lub możliwa do ustalenia. Dalej posłużono się metodą inwestycyjną, techniką kapitalizacji prostej, z uwagi na możliwość ustalenia wysokości dochodów z czynszów dla przedmiotowej nieruchomości na podstawie analizy kształtowania się stawek rynkowych czynszów najmu.
a). Ustalenie wartości rynkowej powierzchni o wysokim standardzie
Wynajmowane lokale w obecnym stanie zostały zakwalifikowane do średniego standardu.
Tabela 8 Ustalenie stopy kapitalizacji netto dla lokali o średnim standardzie
Atrybuty |
Obiekt 1 |
Obiekt 2 |
Obiekt 3 |
Obiekt 4 |
Wartość (Wi) |
1470222,22 |
1894736,84 |
8432345,68 |
6696941,18 |
Lokalizacja |
ul.Z |
ul.X |
ul.X |
ul.X |
Przeznaczenie |
biuro |
biuro |
magazyn |
magazyn |
Dochód roczny netto (Di) |
264640 |
360000 |
1707550 |
1423100 |
Stopa kapitalizacji Rl =( Di/Wi)*100% |
18 |
19 |
20,25 |
21,25 |
Średnia stopa kapitalizacji |
Rśr = |
(18+19+ |
20,25+21,25) :4 |
= 19,625% |
Dla potrzeb wyceny stopę kapitalizacji przyjęto na poziomie 19,5%
Szacowanie nieruchomości techniką kapitalizacji prostej polega na określeniu iloczynu dochodu rocznego i współczynnika kapitalizacji.
Wdn = D netto / r
gdzie,
Wdn - wartość dochodowa nieruchomości
D netto - dochód netto
r - stopa kapitalizacji
Wdn = 12.493312,82 PLN
Wartość nieruchomości na koniec 2007 roku wyniosła 12.493312,82 PLN.
Podsumowanie
Opisywana nieruchomość jest w stanie dość dobrym, wymaga niewielkich nakładów finansowych w postaci remontu. Generowała przez analizowany okres 2006-2007 rok (brak wcześniejszych danych) dość wysoki dochód operacyjny. Budynek nie jest stary i przy dobrym zarządzaniu prognozowany jest dalszy wzrost przychodów.
b). Ustalenie wartości rynkowej powierzchni o wysokim standardzie
Tabela 9 Stopa kapitalizacji netto dla lokali o wysokim standardzie
Atrybuty |
Obiekt 1 |
Obiekt 2 |
Obiekt 3 |
Obiekt 4 |
Wartość (Wi) |
1654000 |
1820000 |
9230000 |
7490000 |
Lokalizacja |
ul.Z |
ul.X |
ul.X |
ul.X |
Przeznaczenie |
biuro |
biuro |
magazyn |
magazyn |
Dochód roczny netto (Di) |
264640 |
360000 |
1707550 |
1423100 |
Stopa kapitalizacji Rl =( Di/Wi)*100% |
16 |
19,78 |
18,5 |
19 |
Średnia stopa kapitalizacji |
Rśr = |
(16+19,78+ |
18,5+19) :4 |
= 18,32% |
Dla potrzeb wyceny stopę kapitalizacji przyjęto na poziomie 18,5%.
4. Podsumowanie
Możliwe jest uzyskanie znacznych korzyści w wyniku przeprowadzenia remontu na danym obiekcie. Po remoncie możliwe jest uzyskanie czynszu w wysokości ok. 29PLN za m2 (podniesienie do wysokiego standardu wynajmowanych powierzchni.)
5.Ustalenie stopy dyskonta
Tabela 10 Ustalenie stopy dyskonta
Opcje |
01.04.2007 |
01.06.2007 |
01.08.2007 |
01.09.2007 |
01.10.2007 |
Dyskonto weksli |
4,5 |
4,75 |
4,9 |
5,00 |
5,01 |
Lokaty w 20 bankach (36 miesięcy) |
3,75 |
3,68 |
3,82 |
3,9 |
3,88 |
Bony skarbowe(52 tyg.) |
4,65 |
4,70 |
4,80 |
5,01 |
5,00 |
Stopa inflacji za październik 2007 spadła do 1,2 %. Prognozuje się, że inflacja w 2008 roku nie przekroczy 3%. Należy przyjąć, że określenie stopy dyskonta obciążone będzie dość znacznym błędem. Do obliczeń można przyjąć kilka wariantów stopy dyskonta.
Do obliczeń przyjęto średnią arytmetyczną oprocentowania z października 2008 roku dla dyskonta weksli, bonów skarbowych i oprocentowania depozytów terminowych.
(5,01+3,88+5,00):3=4,63% = rd
stopę inflacji przyjęto na poziomie 2% = ri
stopę dyskonta można obliczyć z zależności:
rd = rb *ro dla ro = rr*ri
rb = (1+stopa nominalna oprocentowania depozytów bankowych/1+stopa inflacji)-1
gdzie: rr - ryzyko inwestowania, waga 1,2, 1, 5 lub 2,0, w zależności od użytego kapitału,
ri - ryzyko indywidualne, waga : 1,1, 1,3, 1,5.
Otrzymujemy:
rb = (1+0,0463/1+0,02)-1= 0,0258 , przyjęto 2,6%
Rynkowe ryzyko sposobu inwestowania rr = 1,5 (kredyt bankowy, brak dużych środków własnych).
Ryzyko indywidualne:
Perspektywa rozwoju sektora lub branży = 1,3 (średnie ryzyko)
Prawdopodobieństwo napotkania barier popytu = 1,1 (małe ryzyko).
Konkurencja = 1,3 (średnie ryzyko).
ri = (1,3+1,1+1,3):3 = 1,23
Wysokość stopy dyskonta : rd = 3% * 1,5 * 1,23 = 5,53 % ; do dalszych obliczeń przyjęto 6%.
V.ANALIZA STRATEGICZNA
1.Analiza SWOT
Mocne strony nieruchomości |
Słabe strony nieruchomości |
|
|
Szanse |
Zagrożenia |
|
|
Po przeanalizowaniu szans i zagrożeń, można dojść do wniosku, że te pierwsze mają większe znaczenie ekonomiczne. Co prawda z analizy rynku wynika, że w najbliższej przyszłości będzie powstawać coraz więcej nieruchomości, które stanowić będą potencjalną konkurencję, jednak doskonałe położenie oraz dogodna komunikacja budynku stanowią jego poważne atuty, które spowodują, że zainteresowanie wynajmem powierzchni na pewno nie będzie spadać. W najbliższym czasie przewiduje się wzrost stóp procentowych co stanowi pewne zagrożenie, jednak nie na tyle duże by spowodować znaczny spadek rentowności wynajmu, szczególnie w sytuacji dużego zainteresowania nowoczesnymi powierzchniami biurowymi, które pociąga za sobą wzrost stawek czynszów.
Mocne strony również przeważają nad słabymi. Nieruchomość jest dogodnie położona, ma uregulowany stan prawny i solidnych najemców w pełni od dłuższego czasu wynajmujących powierzchnie.
2.Określenie wariantów postępowania
Do dalszej analizy przyjęto dwa warianty:
WARIANT I - ZACHOWAWCZY
Pozwoli on utrzymać nieruchomość w stanie niepogorszonym i generować jej dochód i zysk dla właściciela na niezmienionym poziomie.
WARIANT II - ROZWOJOWY
Daje możliwość rozwoju nieruchomości poprzez szereg prac remontowych ujętych w (tabeli 2), które w rezultacie przyczynią się do podwyższenia standardu wynajmowanych powierzchni użytkowych, a co za tym idzie będą miały wpływ na generowany przychód potencjalny.
3. Wariant I
Założenia :
średnia roczna cena najmu rośnie 2% rocznie począwszy od 2008 roku
Wykorzystanie powierzchni ok. 85%.
Tabela 11 Potencjalne przychody w latach 2008-2012
ROK |
Powierzchnia najmu |
Średnia roczna cena najmu za 1 m2 |
Wykorzystanie |
Roczne przychody |
2008 |
13 000 |
24,0 |
0,85 |
3182400,0 |
2009 |
13 000 |
25,0 |
0,85 |
3309696,0 |
2010 |
13 000 |
26,0 |
0,85 |
3442083,8 |
2011 |
13 000 |
27,0 |
0,85 |
3579767,2 |
2012 |
13 000 |
28,1 |
0,85 |
3722957,9 |
Potencjalne koszty w latach 2008-2012
Założenia:
koszty energii cieplnej i wody rosną o 2% rocznie od 2008 roku
energia elektryczna o 3,5% rocznie
przeprowadza się niezbędne konserwacje pozwalające utrzymać nieruchomość w stanie niepogorszonym.
Niewielki wzrost nakładów na marketing i usługi obce.
Tabela 12 Potencjalne koszty w latach 2008-2012
Wyszczególnienie |
ROK |
||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Energia cieplna |
189108 |
192890,16 |
196747,9632 |
200682,9225 |
204696,5809 |
Energia elektryczna |
7249,14 |
7502,8599 |
7765,459997 |
8037,251096 |
8318,554885 |
Woda |
28366,2 |
28933,524 |
29512,19448 |
30102,43837 |
30704,48714 |
Podatek od nieruchomości |
126072 |
128593,44 |
131165,3088 |
133788,615 |
136464,3873 |
Konserwacja |
14708,4 |
15002,568 |
15302,61936 |
15608,67175 |
15920,84518 |
Remont |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Płace, ZUS |
336192 |
342915,84 |
349774,1568 |
356769,6399 |
363905,0327 |
Usługi obce |
220626 |
225038,52 |
229539,2904 |
234130,0762 |
238812,6777 |
Marketing, reklama |
31518 |
32148,36 |
32791,3272 |
33447,15374 |
34116,09682 |
Ubezpieczenie majątkowe |
15759 |
16074,18 |
16395,6636 |
16723,57687 |
17058,04841 |
Pozostałe koszty |
42024 |
42864,48 |
43721,7696 |
44596,20499 |
45488,12909 |
Razem koszty |
1011622,74 |
1031963,932 |
1052715,753 |
1073886,55 |
1095484,84 |
Tabela 13 Budżet operacyjny na lata 2008-2012
Pozycja budżetu |
ROK |
||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Przychody ze sprzedaży |
3182400,00 |
3309696,00 |
3442083,84 |
3579767,19 |
3722957,88 |
Inne przychody |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Przychody ogółem |
3182400,00 |
3309696,00 |
3442083,84 |
3579767,19 |
3722957,88 |
Energia cieplna |
189108,00 |
192890,16 |
196747,96 |
200682,92 |
204696,58 |
Energia elektryczna |
7249,14 |
7502,86 |
7765,46 |
8037,25 |
8318,55 |
Woda |
28366,20 |
28933,52 |
29512,19 |
30102,44 |
30704,49 |
Podatek od nieruchomości |
126072,00 |
128593,44 |
131165,31 |
133788,61 |
136464,39 |
Remonty i konserwacje |
14708,40 |
15002,57 |
15302,62 |
15608,67 |
15920,85 |
Płace, ZUS |
336192,00 |
342915,84 |
349774,16 |
356769,64 |
363905,03 |
Usługi obce |
220626,00 |
225038,52 |
229539,29 |
234130,08 |
238812,68 |
Marketing, reklama |
31518,00 |
32148,36 |
32791,33 |
33447,15 |
34116,10 |
Ubezpieczenie majątkowe |
15759,00 |
16074,18 |
16395,66 |
16723,58 |
17058,05 |
Pozostałe koszty |
42024,00 |
42864,48 |
43721,77 |
44596,20 |
45488,13 |
Koszty operacyjne ogółem |
1011622,74 |
1031963,93 |
1052715,75 |
1073886,55 |
1095484,84 |
Dochód operacyjny |
2170777,26 |
2277732,07 |
2389368,09 |
2505880,64 |
2627473,04 |
Wpływ ze sprzedaży nieruchomości po okresie prognozy.
Dla potrzeb wyceny stopę kapitalizacji przyjęto na poziomie 19,5%
Szacowanie nieruchomości techniką kapitalizacji prostej polega na określeniu iloczynu dochodu rocznego i współczynnika kapitalizacji.
Wdn = D netto / r
gdzie,
Wdn - wartość dochodowa nieruchomości
D netto - dochód netto
r - stopa kapitalizacji
Wdn =13474220,72 PLN
Wartość nieruchomości na koniec 2012 roku wynosi 13.474220,72 PLN.
Oszacowanie zdyskontowanego wpływu ze sprzedaży nieruchomości po okresie prognozy.
Tabela 14 Zdyskontowany wpływ ze sprzedaży po okresie prognozy
Wyszczególnienie |
Kwota |
Cena transakcji |
13474220,72 |
Koszt sprzedaży (2%) |
269484,4145 |
Podstawa opodatkowania |
13204736,31 |
Podatek dochodowy (10%) |
1320473,631 |
Wpływ ze sprzedaży |
11884262,68 |
Zdyskontowany wpływ ze sprzedaży |
8880612,415 |
Tabela 15 Przepływy pieniężne cash-flow w latach 2008-2012
Wyszczególnienie |
ROK |
||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Dochód |
2170777,26 |
2277732,07 |
2389368,09 |
2505880,64 |
2627473,04 |
Przepływy gotówkowe |
2170777,26 |
2277732,07 |
2389368,09 |
2505880,64 |
2627473,04 |
Amortyzacja |
521000 |
494950 |
470202,5 |
446692,375 |
424357,7563 |
Podstawa opodatkowania |
1649777,26 |
1782782,07 |
1919165,59 |
2059188,27 |
2203115,28 |
Stawaka podatku |
0,19 |
0,19 |
0,19 |
0,19 |
0,19 |
Podatek |
313457,6794 |
338728,5929 |
364641,4614 |
391245,771 |
418591,9041 |
Przepływ operacyjny |
1336319,58 |
1444053,48 |
1554524,13 |
1667942,50 |
1784523,38 |
Przepływ środków pieniężnych |
1336319,58 |
1444053,48 |
1554524,13 |
1667942,50 |
1784523,38 |
Współczynnik dyskonta dla stopy dyskonta = 6% |
0,961538462 |
0,88999644 |
0,839619283 |
0,792093663 |
0,747258173 |
Zdyskontowany dochód netto |
1284922,674 |
1285202,452 |
1305208,431 |
1321166,683 |
1333499,681 |
Suma zdyskontowanych przepływów |
1284922,674 |
2570125,126 |
3875333,557 |
5196500,24 |
6529999,921 |
Zdyskontowany wpływ ze sprzedaży |
8880612,415 |
||||
Wartość inwestycyjna kapitałów E |
15410612,34 |
||||
Nakłady początkowe |
12493312,82 |
||||
Wartość bieżąca netto NPV |
2917299,515 |
||||
Wskaźnik wartości bieżącej netto (NPVR) |
23,35% |
||||
Wewnętrzna stopa zwrotu IRR |
13,45 |
4. Wariant II
Założenia:
średnia roczna cena najmu wzrośnie w wyniku remontu do 29 zł/ m2 i będzie dalej rocznie rosła o 4%.
Wykorzystanie powierzchni ok. 90% (wzrost ze względu na podwyższenie standardu i rozwój rynku).
Tabela 16 Potencjalne przychody w latach 2008-2012
ROK |
Powierzchnia najmu |
Średnia roczna cena najmu za 1 m2 |
Wykorzystanie |
Roczne przychody |
2008 |
13 000 |
29,0 |
0,90 |
4071600,0 |
2009 |
13 000 |
30,2 |
0,90 |
4234464,0 |
2010 |
13 000 |
31,4 |
0,90 |
4403842,6 |
2011 |
13 000 |
32,6 |
0,90 |
4579996,3 |
2012 |
13 000 |
33,9 |
0,90 |
4763196,1 |
Potencjalne koszty w latach 2008-2012
Założenia:
Koszty energii cieplnej i wody rosną o 3%, a energia elektryczna o 4% w stosunku do 2007 roku (ma na to również wpływ zwiększenie zakładanego współczynnika wykorzystania powierzchni do 90%),
przeprowadza się niezbędne konserwacje pozwalające utrzymać nieruchomość w stanie niepogorszonym,
niewielkie wzrosty nakładów na usługi obce i marketing.
Tabela 17 Potencjalne koszty w latach 2008-2012
Wyszczególnienie |
ROK |
||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Energia cieplna |
190962 |
196690,86 |
202591,5858 |
208669,3334 |
214929,4134 |
Energia elektryczna |
7284,16 |
7575,5264 |
7878,547456 |
8193,689354 |
8521,436928 |
Woda |
28644,3 |
29503,629 |
30388,73787 |
31300,40001 |
32239,41201 |
Podatek od nieruchomości |
126072 |
128593,44 |
131165,3088 |
133788,615 |
136464,3873 |
Konserwacja |
14708,4 |
15002,568 |
15302,61936 |
15608,67175 |
15920,84518 |
Remont |
565820 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Płace, ZUS |
336192 |
342915,84 |
349774,1568 |
356769,6399 |
363905,0327 |
Usługi obce |
220626 |
225038,52 |
229539,2904 |
234130,0762 |
238812,6777 |
Marketing, reklama |
31518 |
32148,36 |
32791,3272 |
33447,15374 |
34116,09682 |
Ubezpieczenie majątkowe |
15759 |
16074,18 |
16395,6636 |
16723,57687 |
17058,04841 |
Pozostałe koszty |
42024 |
42864,48 |
43721,7696 |
44596,20499 |
45488,12909 |
Razem koszty |
1579609,86 |
1036407,403 |
1059549,007 |
1083227,361 |
1107455,48 |
W tabeli są ujęte wszystkie rodzaje kosztów występujące w nieruchomości.
Tabela 18 Budżet operacyjny na lata 2008-2012
Pozycja budżetu |
ROK |
||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Przychody ze sprzedaży |
4071600,00 |
4234464,00 |
4403842,56 |
4579996,26 |
4763196,11 |
Inne przychody |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Przychody ogółem |
4071600,00 |
4234464,00 |
4403842,56 |
4579996,26 |
4763196,11 |
Energia cieplna |
190962,00 |
196690,86 |
202591,59 |
208669,33 |
214929,41 |
Energia elektryczna |
7284,16 |
7575,53 |
7878,55 |
8193,69 |
8521,44 |
Woda |
28644,30 |
29503,63 |
30388,74 |
31300,40 |
32239,41 |
Podatek od nieruchomości |
126072,00 |
128593,44 |
131165,31 |
133788,61 |
136464,39 |
Remonty i konserwacje |
580528,40 |
15002,57 |
15302,62 |
15608,67 |
15920,85 |
Płace, ZUS |
336192,00 |
342915,84 |
349774,16 |
356769,64 |
363905,03 |
Usługi obce |
220626,00 |
225038,52 |
229539,29 |
234130,08 |
238812,68 |
Marketing, reklama |
31518,00 |
32148,36 |
32791,33 |
33447,15 |
34116,10 |
Ubezpieczenie majątkowe |
15759,00 |
16074,18 |
16395,66 |
16723,58 |
17058,05 |
Pozostałe koszty |
42024,00 |
42864,48 |
43721,77 |
44596,20 |
45488,13 |
Koszty operacyjne ogółem |
1579609,86 |
1036407,40 |
1059549,01 |
1083227,36 |
1107455,48 |
Dochód operacyjny |
2491990,14 |
3198056,60 |
3344293,55 |
3496768,90 |
3655740,63 |
Wycena na koniec 2012 roku.
Dla potrzeb wyceny stopę kapitalizacji przyjęto na poziomie 18,5%
Szacowanie nieruchomości techniką kapitalizacji prostej polega na określeniu iloczynu dochodu rocznego i współczynnika kapitalizacji.
Wdn = D netto / r
gdzie,
Wdn - wartość dochodowa nieruchomości
D netto - dochód netto
r - stopa kapitalizacji
Wdn = 19760760,18 PLN.
Wartość nieruchomości po okresie prognozy wynosi 19760760,18 PLN.
Oszacowanie zdyskontowanego wpływu ze sprzedaży nieruchomości po okresie prognozy.
Tabela 19 Zdyskontowany wpływ ze sprzedaż po okresie prognozy
Wyszczególnienie |
Kwota |
Cena transakcji |
19760760,18 |
Koszt sprzedaży (2%) |
395215,2036 |
Podstawa opodatkowania |
19365544,98 |
Podatek dochodowy (10%) |
1936554,498 |
Wpływ ze sprzedaży |
17428990,48 |
Zdyskontowany wpływ ze sprzedaży |
13023955,58 |
Tabela 20 Przepływy pieniężne cash-flow w latach 2008-2012
Wyszczególnienie |
ROK |
||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
Dochód |
2491990,14 |
3198056,60 |
3344293,55 |
3496768,90 |
3655740,63 |
Przepływy gotówkowe |
2491990,14 |
3198056,60 |
3344293,55 |
3496768,90 |
3655740,63 |
Amortyzacja |
590000 |
560500 |
532475 |
505851,25 |
480558,6875 |
Podstawa opodatkowania |
1901990,14 |
2637556,60 |
2811818,55 |
2990917,65 |
3175181,95 |
Stawka podatku |
0,19 |
0,19 |
0,19 |
0,19 |
0,19 |
Podatek |
361378,1266 |
501135,7534 |
534245,5251 |
568274,3537 |
603284,5697 |
Przepływ operacyjny |
1540612,01 |
2136420,84 |
2277573,03 |
2422643,30 |
2571897,38 |
Przepływ środków pieniężnych |
1540612,01 |
2136420,84 |
2277573,03 |
2422643,30 |
2571897,38 |
Współczynnik dyskonta dla stopy dyskonta = 6% |
0,943396226 |
0,88999644 |
0,839619283 |
0,792093663 |
0,747258173 |
Zdyskontowany dochód netto |
1453407,56 |
1901406,945 |
1912294,233 |
1918960,404 |
1921871,334 |
Suma zdyskontowanych przepływów |
1453407,56 |
3354814,505 |
5267108,738 |
7186069,142 |
9107940,476 |
Zdyskontowany wpływ ze sprzedaży |
13023955,58 |
||||
Wartość inwestycyjna kapitałów E |
22131896,06 |
||||
Nakłady początkowe |
12493312,82 |
||||
Wartość bieżąca netto NPV |
9638583,236 |
||||
Wskaźnik wartości bieżącej netto (NPVR) |
77,15% |
||||
Wewnętrzna stopa zwrotu IRR |
23,94 |
VI. ANALIZA PORÓWNAWCZA WARIANTÓW
1.Zastosowanie wariantu I
Zastosowanie wariantu I pozostawia nieruchomość w stanie niepogorszonym. Wartość nieruchomości na koniec okresu prognozy nieznacznie wzrosła bo z 12.493312,82 PLN do 13.474220,72 PLN. Brak nakładów na remonty spowoduje ich bardzo duży wzrost w latach następnych.
2.Zastosowanie wariantu II
Zastosowanie wariantu II spowoduje wzrost wartości nieruchomości w wyniku podwyższenia stawek najmu za wyremontowane powierzchnie. Nieruchomość cały czas pozostaje w bardzo dobrym stanie technicznym i estetycznym, co zadowala najemców i powoduje, że nie szukają nowych powierzchni najmu. Wysoka jakość usług przyciąga nowych najemców.
3.Wskazanie wariantu optymalnego
Doradza się zastosowanie Wariantu II w sposobie zarządzania nieruchomością. Daje on znaczny, bo ok. 50% wzrost wartości nieruchomości w stosunku do Wariantu I. Również wszystkie analizowane wskaźniki czyli:
dodatnia wartość NPV,
wewnętrzna stopa zwrotu powyżej zakładanej przez inwestora,
wartość NPVR - oznaczająca, że suma zaktualizowanych wpływów netto przekracza wartość zainwestowanego kapitału.
Oznaczają , iż Wariant II wymagający remontów na kwotę 565820 PLN przyniesie wyższe oczekiwane korzyści ekonomiczne.
4.Plan realizacji wskazanego wariantu
Harmonogram prac remontowych
Tabela 21 Harmonogram prac remontowych
Rodzaj prac |
Obmiar robót w m2 |
Koszty w zł |
Termin wykonania |
Pokrycie dachu |
13020 |
390600 |
VI -VIII 2008 |
Elewacje, panele |
2392 |
143520 |
V 2008 |
Tynki zewnętrzne |
100 |
3700 |
V 2008 |
Malowanie ścian i sufitów |
700 |
28000 |
VIII - IX 2008 |
RAZEM |
|
565820 |
|
VII. PODSUMOWANIE I WNIOSKI KOŃCOWE
Nieruchomość położona jest w strefie granicznej miasta blisko drogi E75 prowadzącej na Piotrków Trybunalski przy ulicy Cudu Narodowego.
Przeanalizowano dwa warianty postępowania:
WARIANT I - ZACHOWAWCZY
Pozwoli on utrzymać nieruchomość w stanie niepogorszonym i generować jej dochód i zysk dla właściciela na niezmienionym poziomie.
WARIANT II - ROZWOJOWY
Daje możliwość rozwoju nieruchomości poprzez szereg prac remontowych ujętych w (tabeli 2 str.10), które w rezultacie przyczynią się do podwyższenia standardu wynajmowanych powierzchni użytkowych, a co za tym idzie będą miały wpływ na generowany przychód potencjalny.
Wybrano do realizacji wariant II z harmonogramem prac remontowych jak w (tabeli 21).
SPIS TABEL
SPIS WYKRESÓW
10
Sz = Ai * Szi : 100
ZACH
WSCH
PD
PN
C, III , 4800 m2
D, IV , 5600 m2
B, II , 1300 m2
A, I , 1300 m2