 | Pobierz cały dokument wyklad.iv.ekonomia.up.lublin.zarzadzanie.doc Rozmiar 908 KB |
WYKŁAD IV
Style kierowania
Menadżer jest to:
•osoba odpowiedzialna za realizację procesu zarządzania,
•osoba zarządzająca jednostką gospodarczą (przedsiębiorstwem lub jego częścią),
•osoba rozwiązująca problemy organizacyjne i podejmująca decyzje umożliwiające rozwój organizacji w warunkach konkurencji i zmiennego otoczenia.
Formy aktywność menadżera w organizacji:
•zarządzanie,
•przywództwo/administrowanie,
•kierowanie.
Podstawowe role menadżera według H. Mintzberga:
Główne podstawy władzy:
•władza oparta na legitymacji (władza z mocy prawa),
•władza oparta na nagradzaniu,
•władza oparta na przymusie (władza wymuszania),
•władza oparta na identyfikacji (władza odniesienia),
•władza oparta na wiedzy i zdolnościach (władza ekspercka).
Typy przywódców w oparciu o źródła władzy:
•przywódca - siłacz.
•przywódca - kontrahent.
•przywódca - wizjoner.
•przywódca - superlider.
Czynniki wpływające na efektywność działań przywódcy (lidera):
•cechy i właściwości osobiste.
•rodzaj władzy.
•zachowanie organizacyjne.
•zmienne interweniujące.
•zmienne sytuacyjne.
•kultura organizacyjna.
Rodzaje stylów kierowania:
•Osobowościowe style kierowania.
•Style kierowania wynikające z funkcji przywódczych.
•Sytuacyjne style kierowania.
Osobowościowe style kierowania (sposób zachowania M. Maccoby):
•Rzemieślnik
•Wojownik
•Człowiek organizacji
•Gracz.
Osobowościowe style kierowania (stan „ego” E. Berne) :
•Rodzic
•Dziecko
•Osoba dorosła.
Osobowościowe style kierowania (stosunek do siebie i podwładnych D.M. Stewart ):
•Typ narcystyczny
•Typ zaborczy
•Typ uwodzicielski
•Typ roztropny.
Style kierowania wynikające z funkcji przywódczych (Filozofia kierowania):
•styl zorientowany na ludzi/ na porozumienie,
•styl zorientowany na wyniki/zadania.
Style kierowania wynikające z funkcji przywódczych:
Style kierowania oparte na teorii X/Y McGregora
 | Pobierz cały dokument wyklad.iv.ekonomia.up.lublin.zarzadzanie.doc rozmiar 908 KB |