W -V v ^ ^ i
, pued ł
S-H =
Dr Anna Golec
^ Firma ponosi ryzyko, że odbiorca nie zapłaci;
Firma ponosi koszt utrzymania należności, czyli trzeba dać upust, albo zaangażować dodatkowe środki, dlatego konieczna jest świadoma polityka w zakresie zarządzania należnościami.
^ Analiza ryzyka kredytowego (komu udzielić kredytu kupieckiego);
^ Warunki płatności (jaki termin odroczenia, czy proponować skonto (rabat)); S Polityka windykacyjna (jak zapewnić uzyskanie gotówki).
S Branży - rotacja wyrobów, trwałość produktów;
S Pozycji rynkowej - konkurencja, pozycja odbiorcy;
S Czasu współpracy i zaufania — jak długo współpracujemy, ile o sobie wiemy; S Wartość sprzedaży-ważny klient;
^ Sytuacji finansowej klienta.
'S Tego jak bardzo zależy nam na wcześniejszej płatności (czy potrzebujemy gotówki, cź'y nie); S Kosztu pozyskania kapitału do sfinansowania należności;
•S Koniunktury;
S Pozycji na rynku;
S Wagi klienta/wielkości zamówienia.
'S Charakter - rzetelność, wiarygodność wynikająca z jakości zarządzania;
S Capa city - potencjał, wypłacalność wynikająca z dotychczasowej współpracy;
S Capital - wielkość kapitału;
S Collateral - zabezpieczenie, wartość aktywów;
S Conditions - trendy w gospodarce, prognozy dla branży, które mają oddziaływać na terminowość spłat.
PQ(l-b)
P - cena jednostkowa;
C — koszt jednostkowy;
Q - wielkość dziennej sprzedaży; b - udział należności straconych; t- okres ściągania należności;
K - stopa dyskontowa dzienna.
Porównujemy wariant przed i po zmianie.
Wariant z wyższym wskaźnikiem jest korzystniejszy.
-CQ
u
Uwarunkowania zarządzania zobowiązaniami są takie same jak dla należności (druga strona medalu).
^ Dostępność kapitału;
Strona 25
Finanse przedsiębiorstw