bz003

FORMING

•    Członkowie różnie postrzegają cel, który chcą osiągnąć.

•    Niski poziom zaufania, ludzie uważają na to co mówią, są raczej zamknięci, zaczynają się nawzajem poznawać.

•    Ich cele indywidualne nie są jeszcze tożsame z celami zespołu.

STORMING

•    Mogą się pojawić konflikty co do celu jaki stawia przed sobą zespół, przywództwa i zasad działania

•    Pojawiają się pic pa sze nieporozumienia i różnice poglądów.

•    Weryfikacja celu i planu działania.

•    Bardzo wysoka temperatura kontaktów i działań

•    Zniechęcenie powodujące utratę wiary w sukces

13

„ZNAKI OBRAZUJĄCE ZYCTE ZESPOŁU”

13

PERFORMING

•    Cel jest dla wszystkich jasny, wszyscy się z nim utożsamiają.

•    Wysoki poziom zaufania, otwarta komunikacja.

•    Zespół charakteryzuje maksymalna efektywność i satysfakcja z wykonanego zadania.

NORMING

•    Ludzie zaczynają kreować wspólne zasady działania i wartości zespołu.

•    Wszyscy zaczynaia mieć jasną, spójną i co najważniejsze wspólna wizję końca.

•    Pracują zgodnie / wypracowanymi zasadami

•    Uczą się jak pracować razem i wychodzi im to coraz lepiej, poniew aż znają się jako osoby a nie tylko pracownicy.

I*

OKNO JOHARł

*    Model ten w pr/e rzysty sposób przedstawia w jakim kierunku powinny przebiegać procesy budowania zespołu i jak to osiągnąć..

•    Okno Johari, którego nazwa podchodzi od jego autorów, Joe Luftu i I larry’ego Ingrama, jest prostym graficznym modelem przedstawiając} w zmianę tego, jak odbieramy siebie i jak widza nas inni w przebiegu procesu grupowego .

17