DSC01084

M.

wewnętrzne są zintemalizowanymi motywami działania, które uważane są przez pracownika za własne, przynależne sferze wolnego wyboru, należą do nich poczucie odpowiedzialności (poczucie ważności pracy i wewnętrznej konieczności jej wykonywania), chęć własnego rozwoju, zainteresowanie pracą i organizacją. Czynniki motywacyjne zewnętrzne to działania motywacyjne, które są odczuwane przez pracowników jako naciski zewnętrzne. Przykładem czynników motywacyjnych zewnętrznych mogą być płace, nagrody, awanse, kaiy dyscyplinarne itd. W praktyce niezbędne jest występowanie obu grup czynników motywacyjnych. Czynniki zewnętrzne wywierają duży wpływ motywacyjny, ale zazwyczaj na krótszy okres czasu niż czynniki wewnętrzne.

Proces motywowania wiąże się z koniecznością ustalenia potrzeb jednostek, wywołania chęci ich zaspokojenia, ustalenia celów działania motywowanego pracownika oraz ich przekazania, działania, oraz osiągnięcia założonych celów. Jeżeli pierwsza sekwencja działań nie prowadzi do osiągnięcia celów powinna być powtórzona aż do skutkuj?

-Szeroko pojęty obszar motywowania (rysunek 4.3) obejmuje:

1.    aspekty kierowania pracownikami,

2.    wynagradzanie materialne pracowników ,

3.    wynagradzanie niematerialne pracowników (motywowanie niematerialne),

4.    ocenianie pracowników/)

Rysunek 4.3

Obszary motywowania w organizacji

Obszar motywowania w organizacji

Kierowanie	Motywom niemateri		anie alne
Wynagradzanie		Ocena

Źródło: opracowanie własne.

Model działań motywacyjnych w organizacji można przedstawić jako kilku etapowy proces (rysunek 4.4).