98 Planowanie i projektowanie programów <
wania można ocenić za pomocą różnych metod obserwacji, np. analizy zachowania.
Przydatna dla uczących się może być ocena własnych umiejętności i postaw za pomocą kwestionariusza samooceny. Może on stanowić pierwszą część oceny, na którą składają się trzy przeprowadzane w różnym czasie testy (kwestia ta zostanie opisana nieco później). Na ilustracji 5.5 przedstawiono przykład takiej ankiety. Uczący się ocenia się samodzielnie w skali od 3 do JO. Pytania zostały opracowane na podstawie celów programu szkoleniowego dotyczącego umiejętności interpersonalnych.
W trakcie i na końcu programu
Na końcu programu szkoleniowego wykorzystuje się narzędzia oceny do sprawdzenia - na podstawie wiedzy nabytej przez uczestników - stopnia, w jakim osiągnięto cele szkolenia. Metody wykorzystywane do tego celu zostaną przedstawione w rozdziale 1).
Rozdział 6
W poniższym rozdziale opisano szczegółowo:
* czynności wstępne związane z projektowaniem szkolenia w miejscu pracy,
* etapy projektowania treści programu,
* dostępne metody szkoleniowe.
Po przeanalizowaniu ustalonych potrzeb szkoleniowych ora/ różnych aspektów uczenia się opisanych w rozdziale 4, przychodzi czas na decyzje dotyczące projektowania programu szkoleniowego.
Początkowe etapy projektowania programu szkoleniowego realizowanego w miejscu pracy są podsumowane na ilustracji 6.1.
1. Sporządź listę celów programu szkoleniowego.
2. Przeonalizuj skład grupy uczących się oroz jego wpływ no projektowanie programu.
3. Sporządź listę sposobów, dzięki którym najłatwiej możno osiągnąć każdy z założonych celów.
4. Zdecyduj, czy cele łatwiej będzie osiągnąć dzięki programowi realizowanemu w miejscu pracy czy pozo nim.
Ilustracjo 6.1. Wstępne etapy projektowania programu szkoleniowego w miejscu procy
Sposób wyznaczania celów programu szkoleniowego oraz zastosowanie ich listy w praktyce zostało opisane w rozdziale •>. N.i picnW)'"* ei.łjnę