JAKOŚĆ
... pewien stopień doskonałości |
Platon |
... stopień jednorodności i niezawodności wyrobu przy możliwie niskich kosztach i maksymalnym dopasowaniu do wymagań rynku |
Deming |
... zgodność z wymaganiami użytkowników |
Ishikawa |
... wszystko co można poprawić |
Masaaki lmai |
... jest tym, czego brak, oznacza straty dla wszystkich |
Taguchi |
... zero braków |
Crosby |
niewidoczna, gdy jest dobra, niemożliwa do niezauważenia, gdy jest zła | |
dostarczenie klientowi tego, czego on dziś potrzebuje, za cenę, którą jest skłonny zapłacić i dostarczenie mu czegoś jeszcze lepszego jutro | |
... ogół cech i właściwości wyrobu lub usługi, które decydują o zdolności wyrobu lub usługi do zaspokajania stwierdzonych i przewidywanych potrzeb |
ISO 8402 |
... stopień, w jakim zbiór inherentnych cech spełnia wymagania (naturalny, sam w sobie, jako stała właściwość, nie przypisany) |
PN-EN ISO 9000:2006 |
Od niego tak naprawdę wszystko się zaczęto. Zajmował się jakością w Western Electric, a potem w Bell Telephone Laboratories. Był z wykształcenia matematykiem i statystykiem. Jego metoda sterowania jakością spowodowała rewolucję w podejściu do jakości. Od niego uczyli się dzisiejsi mistrzowie -Deming, Juran czy Taguchi.
Osiągnięcia