ScannedImage (2)

8

39.    Przeprowadzając analizę SWOT w obszarze zatrudnienia przyjąłeś 4 parametry: wykształcenie, dyspozycyjność, zaangażowanie osobiste, kulturę osobistą. Poszczególnym parametrom przyporządkowałeś wagi (w punktach) odpowiednio: 10; 7; 8; 9. Zaznacz wysf andaryzowanc. wagi poszczególnych parametrów

A.    0,29; 0,21; 0,24; 0,26

B.    0,25; 0.25; 0,24; 0,26

C.    0,15; 0,35; 0,40; 0,1.0

D.    0,18; 0,12; 0,50; 0,10

E.    0,60; 0,12; 0,1.5; 0,13

F.    0,33; 0,33; 0,07; 0,27

40.    Model „struktury technicznej” sprzyja efektywności działania zespołu szczególnie w sytuacji gdy:

A.    kierownik zespołu stosuje styl dyrektywny

B.    członkowie zespołu są mało aktywni i niesamodzielni

C.    w zespole występuje wiele konfliktów' destrukcyjnych

D.    zespół działa w warunkach wielu zagrożeń i ryzyka

E.    członkowie zespołu są odpowiedzialni i kreatywni

F.    kierownik podpisał umowę leasingu na korzystanie z samochodu osobowego o wysokim standardzie

Test egzaminacyjny

1. W szkole niepublicznej zatrudnionych jest ogółem 43 pracowników. Dyrektorowi szkoły podlega bezpośrednio 16 nauczycieli oraz dwóch zastępców i sekretarka. Zasięg i rozpiętość kierowania dyrektora szkoły wynosi:

A.    43; 19

B.    19; 43

C.    43;3

D.    42;16

E.    42; 19

F.    19, 42

2. Analiza SWOT jest metodą:

J A. kompleksowej oceny organizacji i jej otoczenia

B.    oceny mikrootoczenia

C.    oceny malcrootoczenia

D.    oceny rentowności przedsiębiorstwa

E.    oceny otoczenia konkurencyjnego

F.    oceny udziału w rynku

3.    Szanse dotyczą czynników:

A.    zewnęlrznych negatywnych

B.    wewnętrznych negatywnych ^c C. pozytywnych na przyszłość

D.    zewnętrznych pozytywnych

E.    wewnętrznych pozytywnych

F.    negatywnych w przyszłości.

4.    Pole strategiczne, w którym konieczna jest zmiana strategii głównie w części rynkowej, to

pole:

.5i A. TS

B.    OS

C.    TW

D. OW

E.    TO

F.    SW

5.    NTR dla czynności n wynosi:

A.    1

B.    2

6. Pole TW na mapce SWOT wskazuje nam, że:

A.    badana organizacja posiada jedynie mocne strony

B.    badana organizacja posiada mocne strony i działa w otoczeniu sprzyjającym

C.    badana organizacja posiada mocne strony i działa w otoczeniu niesprzyjającym