AnalizaFinansowaTeoriaPrakty5

('fumikieri-sly/iii tnclod analizy finansowej - porów nuwnyj i pizyczyiiowj

Zc względu na wzrost znaczenia analiz międzyzakładowych, m.in. w ocenie pozycji konkurencyjnej, celowe będzie również wykorzystywanie metod taksonomicznych.

Oceniając pozytywnie możliwości dalszego stosowania znanych dotychczas w naszej praktyce metod analizy finansowej trzeba równocześnie podkreślić, że wymagają one wzbogacenia o metody, które są niezbędne w procesie formułowania strategii i późniejszej jej oceny.

2.8. Wybrane metody oceny potencjału strategicznego

Przyjęcie za naczelny cci działalności gospodarczej maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa powoduje zmiany w pracy pionu finansowego. Dotyczą one sposobu oceny wyników finansowych, ale też udziału w procesie formułowania strategii. Niezależnie od roli spełnianej przez menedżera finansowego w procesie planowania, zawsze musi on znać określone metody analizy strategicznej. Do metod o dużej wartości poznawczej i przydatności praktycznej zaliczyć można przede wszystkim analizę sił napędowych konkurencji lub też łańcuch tworzenia wartości M.E. Portera, a także metody sieciowe czy metody PIMS, SPACE.

W procesie formułowania strategii przedsiębiorstwa, a następnie jej oceny, istotne jest zidentyfikowanie i diagnoza sił konkurencyjnych, strategii konkurentów oraz sił napędowych i możliwych wzorców rozwoju sektora. Znajomość sil leżących u podłoża nacisków konkurencyjnych rzuca światło na silne i słabe strony przedsiębiorstwa, oddziałuje na jego umiejscowienie w sektorze, wskazuje, w jakich dziedzinach zmiany strategii mogą przynieść największe korzyści i zwraca uwagę na obszary, w których występujące trendy przypuszczalnie będą miały największe znaczenie jako okazje i zagrożenia. Zgodnie z koncepcją M.E. Portera, stan konkurencji zależy od pięciu podstawowych sił konkurencyjnych, tj. obecnych ale też i potencjalnych konkurentów, dostawców, odbiorców oraz substytutów, co ukazano na schemacie 8.⁵'

Przedstawiona analiza sił napędowych konkurencji w zarządzaniu finansami ma duże znaczenie, ponieważ siły te określają poziom generatorów wartości przez takie czynniki, jak np. wielkość sprzedaży, poziom cen, kosztów czy też ryzyko prowadzonej działalności. Jest to istot-

Niceo inaczej scharakteryzował on otoczenie bliższe w- innej swojej pracy. W tym przypadku atrakcyjność domeny kształtują takie czynniki, jak: rywalizacja między istniejącymi firmami, potencjalni wchodzący, produkty substytucyjne, dostawcy, odbiorcy, ale też stosunki przemysłowe i polityka. Por. M.F. Porter, Wetthewerbstrategie. Frankfurt n/M I9S6.

5.5