AnalizaFinansowaTeoriaPrakty9

( luirtikii-tysiyko metod analizy finansowej - porów nawczej < f»-y<~:y>to\vcj

Przedstawiony model prezentuje sposób całościowego rozumienia przedsiębiorstwa, tj. od interesów wszystkich grup pozostających w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu, do przedstawienia i interpretacji oddziaływania kluczowych czynników. Analiza finansowa dokonana na poziomic procesów zachodzących w przedsiębiorstwie ma wyższą jakość. Wartość poznawcza np. kosztów procesu jest niewątpliwie większa niż tradycyjne, księgowe rozliczanie kosztów, gdzie łączy się koszty różnych procesów lub też rozdziela koszty dotyczące jednego procesu. Stąd też prognozy generatorów wartości w tym przypadku są bardziej rzetelne i wiarygodne.

Duże znaczenie poznawcze i przydatność praktyczna łańcucha tworzenia wartości są powodem ciągłego rozszerzania jego zastosowania. Proponuje się przeprowadzanie analizy łańcucha tworzenia wartości dla wszystkich strategicznych jednostek biznesu w sektorze oraz porównania łańcuchów tworzenia wartości przedsiębiorstwa (strategicznych jednostek biznesu) i podmiotów pozostających w otoczeniu konkurencyjnym.

Również metody sieciowe stanowią instrumentarium dla całościowego ujęcia kompleksowych zależności przedsiębiorstwa.³⁷ Wymagają one od zarządzających:^3X

-    dostrzegania celów i interesów różnych grup pozostających w otoczeniu,

wyznaczenia granicy problemu decyzyjnego lub też dziedziny z punktu widzenia przedsiębiorstwa,

-    określenia kluczowych czynników wyniku przedsiębiorstwa i jego mierników,

-    określenia powiązań tych wielkości w formie algorytmu działań wzmacniających (znak plus dla działań typu im większa sprzedaż, tym większe przychody) i utrwalających (znak minus wówczas, gdy np. większa konkurencja na rynku powoduje malejący udział w rynku przedsiębiorstwa),

-    przedstawienia możliwości sterowania w tym mechanizmie sieciowym i w związku z tym założeń dla budowy strategii, ponownego badania strategii z pozycji wykorzystania własnej dynamiki przedsiębiorstwa,

nadzorowania wprowadzenia strategii do systemu wczesnego ostrzegania.

’’ P. Gomez, G. Probst. Veniełztes Denke/i im Management. Bern 1987; P. Gomez, G. Probst. Fernelztes Denkcn Ganzheilliches Fiihren in der Prasis, Wiesbaden 1991, s. 23; I I. Ulrich, G. Probst, Anleilung ztim ganzheidichcn Denkcn and Haiuleln, Bern 1988.

^IK P. Gomez, Wertmanagemeni, op.eit., s. 35.

59