DSCN1761

tycie teoria modernizacji słuźv|_a int_c % Wielkich koncernów . prowadziła do ^łchiania zależności krajów słabo rozwi-

JJjęch pd politycznych i ekonomicznych

centrów” (A.S.)

innowacja, postmodernizm, rozwój spo

tjfls. społeczeństwo ponowocasnc, iradvć_|a. gnian* ^ołcczna.

^l975'    do teorii moder-

nizaca ("1 Cementy teorii socjologicznych Materiały Ja dziejów współczesnej socjologii zachodniej, wybór W. tarczyński, a. Jasiń-iioi-Kania. i. Szacki. PWN. Warszawa 52C2epański M.S., 1985. Teorie zmian spoiecz-mek Wybrane zagadnienia. cz. I: Teorie modernizacji, US, Katowice.

Modernizm, zob. postmodernizm.

Monocentryzm, zob. porządek społeczny.

Monokauzalizm. zob. determinizm w socjologii, redukcjonizm.

Morale pracy, szczególnie wysoki poziom współpracy w zespołach pracy. Grupa pracownicza wyróżnia się odpow iednim morale pracy, gdy: 1) u wszystkich członków grupy widoczne jest poczucie wspólnoty i występująca na tym tle gotowość do. wspólnego działania poszczególnych pracowników. ich reprezentacji i kierownictwa. 2) ogół pracowników ma wyiażnie sprecyzowany cel pracy (np. uzyskanie awansu lub wyższych zarobków), 3) u ogółu pracowników widoczne jest dążenie do osiągnięcia tego celu, 4) każdy pracownik uświadamia sobie, jakie zadania ma do spełnienia * grupie, oraz dostrzega sens uczestniczenia ^WTaz z całą grupą w realizacji przyjętego wlu fR. Dyoniziak 1967).

Stan morale pracy zależy od wielu czyn-mków. ale przede wszystkim od umiejętno-** Przywódczych zwierzchnika, od sprawiedliwej oceny działań każdego pracow-od właściwego podziału pracy oraz oświadczeń w dotychczasowej współpracy ¹ członkami danego zespołu. Wysoki po-

^0rRani2acjj 109

^aoni morale _nPl

p^^wyn***,

SrSiaiSsae

3*555^5

fe&jsssari

model «>nm,

organizacji *    "walne podsumy

Literatura.

^l)>oniziak R.. 1^,7 _c .

wydajności pracy PW r u* '"'^aru*^lin*a/uj

Kata O.. mi />: i *

Morale ,_n '00 ^™%    anj

^u,m

Moralne podstawy organizacji nrvi stawowe zasady regulujące sytuacje* pracy, współdziałania, realizowania w_S£t n>cH celów Można mów* ₀

podstawowych (elementarnych) zasadach ważnych dla funkcjonowania organi2acn 1) zasadzie solidarności. 2) zasadzie auto-nomiczności elementów. 3) zasadzie spo-łcczncj koordynacji. 4) zasadzie ..paitncr-stwa".

Pierwsza zasada ustala konieczność 1 zobowiązanie do podporządkowywania się elementów organizacji jako całości, jeśli wymaga tego osiągnięcie nadrzędnego celu. Konsekwentnie, żaden z elementów organizacji nie ma prawa do podejmowania działań przynoszących szkodę organizacji. ..Dobro całości", które Stanowi kryterium oceny działań solidarnych, nic może być pojmowane w sposob uproszczony Nie może byc zwłaszcza tak. aby rozumienie „dobra całości" bvło narzucone przez elitę przywódczą w myśl iej interesów Wtwczyw^ow wspólny «l (interes) j*

Z «E* *&*> ^{w ,ym dn,s,m}