Foto2446

Foto2446



10 | F\jdstawy zarządzania kryzysowego

rozmiarów oraz skutków, a także śledzenie przebiegów procesów technologicznych i wykrywanie niebezpiecznych zmian. Właściwe przygotowanie, umiejętność oceny ryzyka oraz opracowanie szybkiej i sprawnej informacji o fakcie wystąpienia klęski żywiołowej czy związanej z nią katastrofy przemysłowej to przedsięwzięcia sprzyjające zmniejszeniu zagrożeń i minimalizacji ich skutków. Do wałki z zagrożeniami powinny być przygotowane nie tylko siły resortowe (Państwowa Straż Pożarna, Państwowe Ratownictwo Medyczne, Policja, służby inżynieryjno-technicac^Sły Zbrojne), ale również organy administracji państwowej, samorządowej i kierownicza kadra zakładów pracy. Na nich ciąży obowiązek opracowywania progra-mówstratcgicznych walki z zagrożeniami, zabezpieczenie potrzeb bytowych ludności i odpowiednie utrzymywanie sił i sprzętu do celów ratowniczych, profilaktycznych oraz likwidowania skutków katastrof.

Ważnym przedsięwzięciem jest również przygotowanie ludności do wystąpienia ewentualnych zagrożeń, poprzez systematyczne szkolenie i upowszechnianie najistotniejszych zagadnień. Pierwszy odruch reagowania na sytuację zagrażającą to działanie pojedynczego człowieka, który powinien umieć zachować się odpowiednio do zaistniałej sytuacji, poinformować odpowiednie służby, pomóc sobie, rodzinie, sąsiadom^ Kolejne etapy reagowania na takie sytuacje (np.: awarie budowlane, przemysłowe, komunikacyjne czy klęski żywiołowe) podejmują władze lokalne i kierownictwa zakładów pracy, na których ciąży odpowiedzialność związana z prawidłową oceną zagrożenia oraz obowiązek kierowania i kontroli działaniami ratowniczymi. Aby działania te przyniosły pożądany skutek, niezbędne jest opracowanie odpowiednich planów na wypadek sytuacji kryzysowych, w tym również porozumień o wzajemnej pomocy. Odpowiedzialność władz wyższego szczebla dotyczy przede wszystkim sytuacji wyjątkowych, których skutki mogą objąć swoim zasięgiem większe obszary oraz w przypadku gdy niezbędne jest udzielenie wsparcia władzom lokalnym, ze względu na rozmiar zdarzenia oraz niewystarczające siły 1 środki własno danego rejonu.

Ibkst podręcznika został dobrany z myślą o realizacji dwóch celów dydaktycznych:

1)    żeby dostarczyć czytelnikowi przydatnych informacji usprawniających

poznawanie i wyjaśnianie rzeczy, procesów I zjawisk wywołujących

zagrożenia i kryzysy,

2)    żeby ułatwić mu zrozumienie dziedziny zarządzania kryzysowego.

Rozpatrywane w podręczniku problemy o charakterze teoretyezno-po-

znawczym, podzielono na trzy zasadnicze grupy, które omówiono w kolejnych rozdziałach, czyli:

| kryzys społeczny a kryzys organizacji,

•    uwarunkowania zarządzania kryzysowego,

1 ratownictwo w systemie zarządzania kryzysowego.

W rozdziale I przedstawiono podstawowe elementy składowe układu zagrożenie-bezpieczeństwo, wskazując na zakres i ceł rozpoznawania zagrożeń, a także zaprezentowano płaszczyzny rozumienia kryzysu i sytuacji kryzysowej oraz różnorodne rodzaje kryzysów występujących w organizacji.

Rozdział U objaśnia istotę zarządzania kryzysowego w jednostce administracji publicznej wraz z prezentacją poszczególnych jego etapów. Ważne miejsce w tym rozdziale poświęcono charakterystyce systemu zarządzania kryzysowego w różnych jego ujęciach oraz przedstawieniu zadań tego systemu. Rozdział ten ukazuje, w jaki sposób zarządza się kryzysem w strukturze administracji publicznej (administracja rządowa i lokalna), a w szczególności prezentuje zasady planowania kryzysowego.

W rozdziale Ili zaprezentowano założenia i organizację ratownictwa w zarządzaniu kryzysowym. Uwagę skoncentrowano na przedstawieniu budowy i funkcjonowania Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego oraz $3ystemu Państwowe Ratownictwo Medyczne.

l W przyjętym układzie podręcznika, w każdym z rozdziałów i podrozdziałów wyróżniono następujące części:

•    każdy podrozdział otwiera krótkie wprowadzenie zawierające: zagadnienia szczegółowe; cele podrozdziału; umiejętności, na które w toku studiowania trzeba zwrócić szczególną uwagę,

•    prezentację odpowiednich fragmentów treści wyczerpujących zagadnienia szczegółowe i ułatwiających realizację celów dydaktycznych osoby uczącej się,

1 każdy podrozdział kończy się pytanidmi i problemami do przemyślenia przez czytelnika,

•    indeks rzeczowy ułatwia odnalezienie w tekście najważniejszych haseł.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Foto2473 64 I    Podstawy zarządzania kryzysowego grywające się tam zdarzenia. Złożon
10:00 ZARZĄDZANIE KRYZYSEM MIGRACYJNYM.DOŚWIADCZENIA 5 LAT OD WYPADKU U WYBRZEŻY LAMPEDUSY * Dr hab.
wydarzenia Nowe technologie komunikacji w zarządzaniu kryzysowym macji oraz określania przyszłych
Foto2460 38 i Hidstawy zarządzaniu kryzysowego w życie 1 października 2001 r. (Dz.U, nr 62, poz. 627
Foto2476 70 I Podstawy zarządzania kryzysowego P. Ricoeur wyróżnia pięć „regionalnych” znaczeń pojęc
Foto2477 72 I Podstaw) zarządzania kryzysowego
Foto2482 82 I Podstawy zarządzania kryzysowego 82 I Podstawy zarządzania kryzysowego dostępnych środ
Foto2498 114 I IWslawy zarządzania kryzysowemu sieciowych zespołów reagowania kryzysowego, realizują
Foto2499 116
Foto2916 78 Rozdział 1 Zarządzanie kryzysowe w samorządach - podstawy teoretyczne 79 Rysunek 16. Pro
Foto2185 Ponadto, centrum powinno posiadać bazę danych na potrzeby zarządzania kryzysowego oraz mapę
Foto2288 Art. 5. Tworzy się Krajowy Plan Zarządzania Kryzysowego oraz wojewódzkie, powiatowe i gminn
Foto2455 28 I    zarządzania kryzysowego 1.1.3.2.Zagrożenia wywołane działalnością
Foto2542 202 I fata ta wy zarządzania kryzysowego 4)    dostosowania sprzętu oraz tec
14.10-15.30 15.30 -17.30 Przerwa na poczęstunek Panel III. Zarządzanie kryzysowe a bezpieczeństwo

więcej podobnych podstron