IMAG0133

mmmmr-

mmmmm—*

Struktura ftinkcidrikló^8 ciywiz	onuluu macierzowa i organiczna 19
Ta helu i. Cechy struktury org	mi/.acv|iK'i w ujęciu różnych autorów
Autorzy	Cechy struktury organizacyjnej
~RM. Biau	Specjalizacjo, biurokraiycznu koordynacja
; T Burns. (I M Stalkcr	Hierarchia kierowania, władzy i łączności, specjalizacja, precyzja określania kompetencji i odpowiedzialności, stosunek interakcji pionowych do poziomych, typ autorytetu, formalizacja
j J. Gościhski	Formalizacja, specjalizacja, hierarchia, złożoność
| V». Jermakowicz	Decentralizacja pionowa, decentralizacja pozioma
| A. Kieser, H. Kubicek	Specjalizacja, koordynacja, konfiguracja, delegacja
	k ompe t e n cj i, form al i zacj u
| P.R Lawrence. J.W. Lorsch	Strukturalne zróżnicowanie, integracja
1 D.S. Pugh, D.J. Hickson,	Specjalizacja, centralizacja, formalizacja, slandary-
1 C.R. Hinnings, C. Turner	zacja, konfiguracja
M. Przybyła i_' *__	Specjalizacja, centralizacja, formalizacja, hierarchia

Źródło: opracowanie wiasne na podstawie prac: Blau P,M., 1974; Burns T., Stalkcr G.M., 1961; Go-sciński J., 1989; Jermakowicz W_M 1979; Kieser A., Kubicek H., 1983; Lawrence P.R., Lorsch J.W., 1969; Pugh D.S., Hickson D.J., Hinnings C.R., Turner C., 1969; Organizacja i zarządzanie, 2001

nomię i ponoszą odpowiedzialność za określone obiekty (np. grupy wyrobów, klientów). Struktura ta jest dostosowana do przedsiębiorstw funkcjonujących w dynamicznym otoczeniu, które wytwarzają wiele wyrobów lub grup wyrobów. Schemat dywizjonalnego rozwiązania strukturalnego ilustruje rys. 3.

Zaletą dywizjonalnej struktury organizacyjnej jest to, że:

i przyspiesza podejmowanie decyzji w dostosowywaniu się do otoczenia,

-    umożliwia skupienie uprawnień i odpowiedzialności w rękach najbardziej kompetentnych osób,

-    pozwala koordynować wszystkie działania dotyczące określonego produktu (usługi).

Wadą tego rozwiązania jest z kolei to, że:

-    często powoduje wzrost kosztów ogólnych,

-    sprzyja rywalizacji między jednostkami organizacyjnymi,

-    sprzyja preferowaniu realizacji celów krótkoterminowych przez zarządzających dywizjami,