300 STATYSTYCZNA KONTROLA JAKOŚCI
(8.4)
gdzie: R, — rozrzut i-tej próby, i
próbie
R=aJ-—średni rozstęp k prób o liezebnościach n w pilotażowej,
d„ - współczynnik Hatley'a126.
Na podstawie zależności (8.2) mamy:
UCL = fi + ua ~ = n + ua
(8.5)
mw ........ O- .. .. R
LCL — f.i ua .— // ~~ua f—
Dla wcześniej stosowanej wartości ua = 3 otrzymamy
Elementami karty kontrolnej wartości średniej procesu są:
i
linia centralna - LI =
Jfc
gdzie:
k — liczba prób, każda z nich o rozmiarze n, E — wartość średnia i-tej próby,
Jj — rozrzut i-tej próby R = A2 -stała odczytana z tablic.
24 Tablice parametrów kart kontrolnych podfitlO w lablicach na końcu książki
Linie kontrolne górna i dolna na karcie kontrolnej ograniczają obszar, tzw. przedział ufności , w którym, o ile jest spełnione założenie o działaniu na proces jedynie stałego "zestawu" czynników naturalnych, znajdzie się wartość średnia próbki z prawdopodobieństwem 0,9973. Zatem poza liniami kontrolnymi może się znaleźć jedynie 1 na około 370 średnich z pobranych próbek.
Przykład 8.2
Restauracja Eskapada szczyci się wprowadzeniem zaawansowanego systemu kontroli jakości zarówno żywności, jak i usług. Poniżej podano czas oczekiwania na obsługę w jednej z restauracji należących do tej sieci w sobotni, majowy wieczór (czas oczekiwania liczony jest w minutach od momentu wejścia klienta do restauracji do momentu pojawienia się kelnera): 5; 7; 4; 12; 4; 2; 5; 5; 6; 6; 12: 2; 5; 4; 4,5; 6,5; 4; 1; 2; 3.
Pogrupuj dane po cztery i skonstruuj kartę kontrolną wartości średniej procesu. Czy czas oczekiwania w restauracji jest ustabilizowany?
Rozwiązanie:
Mimo, iż karty kontrolne należy szacować na co najmniej 100 elementach, ale w przykładach złamiemy to założenie ze względu uproszczenia obliczeń.
20 danych grupujemy kolejno w próby czteroelementowc, czyli otrzymamy k=5 prób. Dla każdej próby obliczmy wartość średnią i rozstęp. Obliczenia te i wyniki grupowania przedstawiono w tabeli 8.3.
Tabela 8.3
Nr próby |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Suma |
Dane |
5 |
4 |
6 |
5 |
4 | |
7 |
2 |
6 |
4 |
1 | ||
4 |
5 |
12 |
4,5 |
2 | ||
12 |
5 |
2 |
6,5 |
3 | ||
Suma |
28 |
16 |
26 |
20 |
10 | |
Średnia |
7 |
4 |
6,5 |
5 |
2,5 |
25 |
Max |
12 |
5 |
12 |
6,5 |
4 | |
Min |
4 |
2 |
2 |
4 |
1 | |
Rozstąp |
8 |
3 |
10 |
2,5 |
3 |
26,5 |
Źródło: Obliczenia własne.
127
Porównaj Rozdział V.