materialy 1

Matenaine

Kompetencje ^ wiedza r- doświadczenie ^ zdolności

2

Zapasy

ZASOBY

ZASOBY

Niematerialne

Materialne

□

Niematerialne

Systemy funkcjonalne

Postawy

Możliwości

Relacje

^ stosunki interpersonalne pracowników ^ stosunki miedzy służbami funkcjonalnymi r- stosunki przełożonych z podwładnymi struktura organizacyjna formalizacja działań centralizacja\decentralizacja uprawnień stosunki z dostawcami, klientami, władzami, organami kontroli, instytucjami dysponującymi wiedzą, mass mediami, związkami zawodowymi rępwtaęja__

UJ z N O o
		ZASOBY
	r~		i
	Materialne		| Niematerialne |
	_L_		_L
UJ Ł-	Systemy funkcjonalne (bez materialnego wyposażenia)
2	systemy zarządzania całym przedsiębiorstwem
s	^ systemy zarządzania poszczególnymi funkcjami
UJ	^ systemy zarządzania wiedzą
z <	^ systemy rekrutacji i polityki kadrowej
2	systemy motywacji
< N	systemy szkoleń
K <	systemy zapewniania jakości
N	^ systemy informacji			i
	^ systemy komunikacji			J

	ZASOBY
UJ Z N
O	Materialne j | Niematerialne	!
O
UJ	Możliwości
2	^ dostępność do zasobów
M	^ możliwe zastosowania zasobów
UJ	^ układ władzy w przedsiębiorstwie
Z < N O	LI Zapasy Systemy funkcjonalne I-.
2 2	Postawy — Możliwości

ZASOBY

Materialne    [~ Niematerialne

Postawy

nastawienia do: innowacji, zmian, pracy, klieniów. współpracowników, przełożonych, podwładnych, itd...

^ kultura: techniczna, pracy, jakości, itd.

^ skłonności do: współpracy, ryzyka, itd ^ wartości i normy

^ zachowania: aktywne/pasywne _

Możliwości