II. MOTYWOWANIE DO PRACY KLASYCZNE POJĘCIA DOTYCZĄCE MOTYWACJI | |||
Potrzaba |
luetar *(dĄ dzuva!:. at>y zazpakoić c&rz&mnĄpotrzei/f | ||
Akt'#|>ikcJm radni) |
Lttprt* '*ynik'.fdy zadania rą ecnłrctot- r<+ amiuinr irc? rp-Jnttt. nc i r&ZXĄĆn*. twtazt uZgDiin.l^ f •*/*^bthKą r&*upu?ądc>jui&*akrc*>7n/ck taćc-A zah>-i£u>ttj:k rJicejrn pczm^tta^rj^ dd/ą pocziuat | ||
V\ t mouópjil* |
-u/ oszĄgr.ifty sutzas zeaftfa <tapoHtdfiumookrtiic^Mgo | ||
zneńciwcnii | |||
Opukiwany rrzulut |
ZTUrnją jHt^ zacbsnmmę^ gf(» spodzut^oję suf | ||
n) s(cnzajqccj nagrody | |||
OeŁeklwnnl* tktnecuoicl |
Cficwitr sadzie tordoej wrfwa^y. g£y nyssh? xemc | ||
•n/tunr *TCZit wota | |||
7.»»ł«z#V; prfiyriynowo- |
Cstowml powłrfrrrzachonorne p^zymoMO ruhm. | ||
tkutVu*y |
gdy fczumi* zwtąui ftgc tarkowania : -eninttjizym | ||
rjJrcsjTt/~ (pęns&tą) | |||
\ |
ra |
Rodzaj narzędzia |
Realizowane cele |
Try b i czas pracy |
1 Wzrost wydajności pracy 2 Lepsze wykorzystanie czasu pracy na stanowisku |
Sposoby przydziału i rozliczania z zadań |
Odpowiednio duże i równomierne obciążanie pracowników pracą, dostosowywali.e zadarł do możliwości i aspiracji pracowników |
*1 aryhkntory pracy . \ * \N \ " \ |
1 Sprecyzowanie czynności i zakrętu wykonywanych prac na stanowisku prąci 2 Określenie Stopnia trudności pracy i kategorii zaszeregowana stanowiska 3 Ustalenie niezbędnych umiejętności t kwalifikacji oraz odpowiedzialności pracowników |
Technik; dobor^. prucGwriikow dc S^mówi$k % V |
t Optymalne wykorzystanie umiejętności i predyspozycji pracowników 2 Samorealizacja pracownika poprzez pracę |
Narzędzie motywowania - zbiór metod, sposobów, regui i form postępowania oraz rozwiązań organizacyjnych, które służą motywowaniu pracowników.
•Narzędzia przymusu •Narzędzia zachęty ( ■Narzędzia perswazji
)
s
\
Rodzaj narzędzia |
Realizowane cele |
| Kodeks pracy |
1 Prawa i obowiązki pracowników w 2aklidxse l pracy zdefimo wane w sposób ogc*ln> 2 Pr7.c5irzegame praw i obowiązków wobec pracownika pr ter. pracodawcę |
Regulamin pracy, instrukcje dotyczące funkcjonowania ' stanowiska pracy |
1 Utrzymanie dyscypliny pracy 2 Wytyczne zachowania podczas pracy 3 Przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa l higieny pracy |
Form^cYg^i^izjicji pracy \ W - |
1 Wzrost efekrywnośct pracy 2 Wzrost wynagrodzeń -a*— |
\
Rodzaj narzędzia |
Realizowane cele |
Świadczenia socjalno-bytowe |
Utrwalania więzi z pracodawcą |
Szkolenie zawodowe |
J Rozwój zawodowy pracownika 2 Samorealizacja pracownika 3 Podniesienie jakości pracy |
Wzorce awansu |
Prowadzenie przez pracodawcę polityki w zakresie awansu poziomego i pionowego |
*Arkdsąe^ioęn pracowników |
1 Udzielanie pracownikom niezbędnej pomocy 2 Stosowanie szczególnych form nagradzania i karapia pracowników |
Tabele płac V\\ _AA |
Określenie wysokości godzinowych i miesięcznych stawek płac |
3