ZZL Golnau

nych. Ośrodek oceny jest przydatny przy ocenie kandydatów na stanowiska wymagaj^f^i sokich kwalifikacji. Do najważniejszych cech, które są badane tą metodą, należą⁷⁷;

° przywództwo,

•    organizacja i planowanie,

•    podejmowanie decyzji,

•    ustne i pisemne umiejętności komunikowania się,

•    inicjatywność,

⁰ energiczność,

•    zdolności analityczne,

•    odporność na stres,

° umiejętność delegowania uprawnień,

•    elastyczność zachowania,

•    kompetencje w zakresie stosunków międzyludzkich,

•    oryginalność,

⁰ samokierowanie,

⁰ potencjał ogólny.    ijmn

Wśród zadań, które wykonują kandydaci, są: koszyk dokumentów, dyskusja grupowi odgrywanie ról, analiza przypadku, gry kierownicze czy ustne wystąpienie. Pierwsze z.vfy|§ mienionych zadań polega na przedłożeniu kandydatowi pakietu dokumentów: korespondent cji, notatek, protokołów, podań, raportów, zaproszeń i innych. Kandydat musi je w określ^ 5 nym czasie uporządkować i ująć w terminarzu, ustalić priorytety, ustosunkować się do jppi napisać odpowiedzi, podjąć decyzje i wydać polecenia. Po wykonaniu zadania można pópro;|" sić kandydata o uzasadnienie podjętych przez niego decyzji⁷⁰. Dyskusja grupowa polega na : badaniu kilku kandydatów podczas opracowywania zadanego tematu. Mają oni ogranlcżój|ft czas na określenie wniosków i podjęcie decyzji. W niektórych przypadkach można nakazać uczestnikom obronę określonego stanowiska. Odgrywanie ról polega na zaaranżowaniu ^ określonej sytuacji, w której osoba poddawana ocenie musi wyobrazić siebie na określonym ; stanowisku i w określonej sytuacji. Jej zadaniem jest odegranie roli, np. kierownika, który ma rozżalonemu pracownikowi odmówić przyznania podwyżki lub sprzedawcy, do którego ■ przyszedł niezadowolony klient⁷⁹. Analiza przypadku polega na indywidualnej analizie prot blemu organizacyjnego na podstawie dostarczonych materiałów. Kandydat musi pi-zeprowa-dzić różnorodne analizy, by wyciągnąć wnioski i podjąć ostateczną decyzję. Gry kierownicze -wymagają określenia sytuacji decyzyjnej, w której kandydaci reprezentujący różne przedsiębiorstwa mają rozwiązywać problemy i podejmować decyzje. Starając się osiągnąć ustalony cel, mogą zarówno dążyć do kooperacji z innymi uczestnikami gry, jak i do pokonania |dp w walce konkurencyjnej. Gry kierownicze wymagają od kandydatów dokonywania wyborów

⁷⁷T. Liscwan, Kszta/towonte kodry menedżerskiej firmy. Wydawnictwo „Mlmex", Wrocław 1993, s. 61 i 62. ⁷⁸ Ibidem, s. 62.

⁷⁸ M. Cywoniuk. Dobór kadr, op. ck., s. 57.