2 (133)

218 Rozdział 3

2. Czy sytuacja decyzyjna uległaby zmianie, jeżeli przedsiębiorstwo nie posiadało wolnych mocy produkcyjnych na wykonanie zlecenia? Pracownicy mogliby w tym wypadku wykonać zlecenie w nadgodzinach, płatnych dodatkowo wg stawki 1,5 (wykonanie zlecenia w nadgodzinach nie wpłynie istotnie na inne koszty). Którą opcję powinno wybrać w tym przypadku przedsiębiorstwo? Jakie informacje będą istotne przy podejmowaniu tej decyzji?

Zadanie 3.2_

Przedsiębiorstwo produkujące porcelanę stołową otrzymało zapytanie ofertowe dotyczące wyprodukowania w kolejnym miesiącu 10 t porcelany z kolorowym logo odbiorcy. Obecnie przedsiębiorstwo produkuje wyłącznie porcelanę białą, wykorzystując w całości praktyczne zdolności produkcyjne, które wynoszą 100 t miesięcznie. W przypadku przyjęcia dodatkowego zamówienia, konieczna byłaby rezygnacja w kolejnym miesiącu z produkcji i sprzedaży 20 t porcelany białej.

Przedsiębiorstwo dysponuje następującymi danymi:

	Wzór specjalny	Biała porcelana
Cena sprzedaży za kg	?	5
Koszty surowców na kg	3	2
Koszty przerobu przy' 80-1001			200 000

Przyjęcie zamówienia specjalnego spow-oduje dodatkowe koszty:

Wykonanie projektu	10 000
Uruchomienie produkcji	5 000
Naniesienie logo	10 000
Utylizacja barwników'-	5 000

30 000

Dział Sprzedaży wyliczył, że przyrostowe koszty związane z zamówieniem specjalnym wynoszą 60 000 zł.

Zużycie surowca (10 000 kg x 3 ⁷V_kg)    30 000

Koszty specjalne____30 000

Koszty przyrostowa zlecenia    60 000

Ponieważ dla zamówień specjalnych cena powinna pokryć przynajmniej koszty przyrostowa, minimalna cena dla zlecenia, tj. cena, przy której przedsiębiorstwa nie ponosi strat została określona na poziomie 6 ^zł/_kg.

Polecenie:

1.    Ocenić kalkulację ceny minimalnej, która została sporządzona przez Dział Sprzedaży.

2.    Na jakim poziomie powinna zostać ustalona cena sprzedaży dla zlecenia specjalnego?