Image (5)

Praca w zespole

Do jakiego zespołu należę?

Mam nadzieję, że w tej chwili potrafisz już rozpoznać, czy pracujesz w zespole, na jakim etapie rozwoju się znajduje i czy jest to „superzespół”. W Tabeli 3 znajdziesz listę pytań na temat twojego zespołu, które pomogą ci zdecydować, jak skutecznie osiąga on cele oraz jakie stoją przed nim szanse, a jakie trudności.

Jedną z największych trudności, które stają przed ludźmi próbującymi tworzyć zespoły w przedsiębiorstwach, jest niezwykle skomplikowany charakter zarówno samych zespołów, jak i ich wzajemnych relacji. Pytania w Tabeli 3 pomogą ci uświadomić sobie naturę i stopień tego skomplikowania.

Jak czuję się w swoim zespole?

Jeśli zastanawiasz się nad tym, do jakiego zespołu należysz i jakie cele ma on osiągnąć, to prawdopodobnie stawiasz sobie także pytanie, jaki jest związek zamierzonych działań z pracą, której się podjąłeś. Obojętnie, czy kierujesz zespołem, czy też jesteś tylko jego członkiem, twoje odczucia na temat własnego zespołu są bezcennym barometrem jego funkcjonowania.

•    Czy czujesz się dumny, że należysz do tego zespołu?

•    Czy lubisz spotkania twojego zespołu?

•    Czy wierzysz w zdolność osiągania przez ten zespół celów?

Jeśli odpowiedź na którekolwiek z tych pytań brzmi „nie”, możesz zechcieć postawić bardziej szczegółową diagnozę, gdzie leży przyczyna. Tabela 4 pomoże ci przeprowadzić analizę.

Jak grupa staje się zespołem

Tabela 3

Rozumienie własnego zespołu

Z kim, jeśli w ogóle, mój zespół konkuruje?

•    Czy mój zespół konkuruje z innymi?

•    Czy te konkurujące zespoły należą do tego samego przedsiębiorstwa, czy też są spoza niego?

•    Jakie są korzyści ze współzawodnictwa?

•    Jakie są jego wady?

•    Czy ze strony mojego zespołu istnieje ryzyko nieuczciwej konkurencji?

•    Czy w ostatecznym rozrachunku dla mojego zespołu ważniejsze jest współzawodnictwo i wygrywanie czy współpraca z innymi zespołami?

Czy w naszym zespole konieczny jest dokładny podział ról?

•    W jakim stopniu realizacja celów zespołu zależy od ścisłej współpracy kilku jego członków?

•    W jakim stopniu interakcje, wymiana informacji i współpraca członków zespołu muszą być planowane, z góry określone i dopracowywane? Czy kiedy są nieformalne i spontaniczne, zespołowi również udaje się osiągać cele?

•    Czy każdy z członków zespołu może wypełniać każdą rolę, czy też jest pewna liczba ról „specjalistycznych”?

•    Czy możesz sobie wyobrazić zamianę roi pomiędzy członkami zespołu?

Jak bardzo nasz zespół przypomina rodzinę?

•    Jak wysoko ceni się w zespole lojalność?

•    Jakie są koszty uboczne lojalności?

•    Czy wielkość i skład zespołu są raz na zawsze ustalone?

•    Czy ludzie odczuwają konieczność przynależności do więcej niż jednego zespołu?

•    Jak wielka część zespołu pracuje w niepełnym wymiarze?

•    Jak istotny udział w pracach zespołu mają osoby pracujące w niepełnym wymiarze?

•    Czy z faktu angażowania „gości” i tymczasowych pracowników wynika dla zespołu jakaś szczególna korzyść?

•    Czy istnieje ryzyko strat dla zespołu, jeśli informacje o jego pracy przedostaną się na zewnątrz? Czy działalność zespołu powinna być chroniona tajemnicą?

•    Czy ludzie są nazbyt chętni lub za mało chętni do uczestnictwa w pracach innych zespołów?

•    Jak długo ludzie prawdopodobnie pozostaną członkami tego zespołu?

⁰ Jakie korzyści płyną z faktu długotrwałego uczestnictwa ludzi w jednym zespole?

•    Jakie są wady takiej sytuacji?

15