Kardas rodzia 25252525B3 8 strony8 179

178 CZĘŚĆ II PROCESY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM

Tabela 7.3. Pięciopunktowa lista sprawdzająca przy planowaniu

Źródło Biltel l. R B. Kiótki kurs ... d? cyt, s 86

Pytania do studium przypadku:

I Jakie środki zostały wprowadzone przez Inez do planu, dzięki czemu byt skuteczny'¹2. Przedstaw rodzaj planu i procedurę jego przygotowania przez, wicedyrektora wydziału obsługi klientów

Literatura zalecana:

1. Bittel L.R., Kiótki kurs zarządzania. PWN. Warszawa-Londyn 1989.

2. Czermiński A. i inni. Zarządzanie organizacjami. TNOiK, Toruń 2001.

T. Dnrlik 1.. Inżynieria zarządzania, cz. 2. Placet. Warszawa 1996

4. Kieżun W.. Sprawne zarządzanie organizacją. Wyd. SOU. Warszawa 1997.

5. Moszkowicz M.. Strategia przedsiębiorstwa okresu przemian. PWE. Warszawa 2000.

6. Oblój K . Strategia organizacji. PWE. Warszawa 1998.

7. Pasieczny L. z zespołem. Tworzenie i funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Wyd. PWS-BiA. Warszawa 1996.

8. Penc J.. Decyzje menedżerskie, C. 11. Beck. Warszawa 2001.

9. Penc J., Strategiczny system zarządzania przedsiębiorstwem. Placet, Warszawa 2001. 10. Webber R.A., Zasady zaiządzania organizacjami. PWE, Waiszawa 1990.

Organizowanie i budowanie struktur organizacyjnych

Mariusz Cielemęcki

Współcześnie funkcjonujące przedsiębiorstwa, w związku z. dużą dynamiką otoczenia, zmuszone są do nieustannego monitorowania otoczenia w celu identyfikacji czynników mających wpływ na ich obecność na rynku. Niepewność jaka towarzyszy icli działaniu bierze się z tempa, zakresu, zasięgu, głębokości i szybkości rozchodzenia się zmian zachodzących w globaliznjącej się gospodarce¹. Wymaga się od nich, aby z dnia na dzień były przygotowane na trudno przewidywalne wyzwania typu: wahania kursów walut i stóp procentowych, wdrożenie nowinek technicznych rewolucjonizujących dotychczasowe rozwiązania, pojawienie się na rynku nowych konkurencyjnych graczy czy też, trudno wytłumaczalne zmiany polityczne zarówno o charakterze globalnym, jak i krajowym i lokalnym. W kontekście tak trudnych do przewidzenia zdarzeń, uznawane dotychczas i przyjęte za klasyczne pewne wzorce i metody zarządzania nie sprawdzają się. Taki tok rozumowania znajduje potwierdzenie w praktyce, a przykłady licznych bankructw. upadków i pogłębiania trudności doskonale prosperujących do niedawna przedsiębiorstw utwierdzają w pewności, że to nie wizja futurologów, ale rzeczywistość. Ów konserwatyzm w zarządzaniu przedsiębiorstw i odwracanie się ple caini do współczesnych wyzwań to pierwszy kiok w kierunku Załamania się sytuacji przedsiębiorstwa. Aby inóc przeciwstawić się tym niebezpieczeństwom niezbędne jest nie tylko wdrażanie nowoczesnych, bardziej efektywnych technologii, ale także, a może pizede wszystkim, zastosowanie skutecznych metod zarządzania.

Jednym z takich sposobów jest właściwe, adekwatne do istniejącej sytuacji zorganizowanie procesu pracy. Dotyczy ono zachodzących w funkcjonującym

przedsiębiorstwie procesów realnych, jak i informacyjno-decyzyjnych. Pojęcie

organizowania nierozerwalnie łączy się z. pojęciem struktur organizacyjnych

A.K Koźmiński. 7Mrz.qd7.anie u warunkach niepewności Podręcznik dla zaawansowanych,

PWN. Warszawa 2005. s. 7.