PICT0025 (10)

46 J. Bendkowski. G. Radziejowski

Tabela 2.1

Wady i zalety zasad zaopatrzenia materiałowego
Zasada	Wady	Zalety
Indywidualne I zaopatrzenie w razie zapotrzebowania	Oczekiwanie na towar, opóźnienia w produkcji	Niskie zaangażowanie kapitału, niskie koszty magazynowania
Zaopatrzenie z I utrzymaniem zapasów	Większe zaangażowanie kapitału, wyższe koszty magazynowania	Mniejsza wrażliwość na wahania popytu lub opóźnienia dostaw, korzyści z wielkości zamówień
Dostawa zsynchronizowana z | produkcją lub zużyciem * _	Wymaga: •    niezawodnych dostawców - ścisłej współpracy z dostawcami •    stosowania zaawansowanych technik komunikacji	Łączy zalety obu wcześniejszych metod

Źródło: opracowano na podstawie fil]

2.3.2. Koordynacja zadań zaopatrzeniowych

W ujęciu tradycyjnym proces zaopatrzenia składał się z dwóch faz:

•    fazy zbierania informacji o potrzebach materiałowych i dostawcach,

•    fazy realizacji dostaw i wydawania materiałów do produkcji.

Nowoczesne ujęcie procesu zaopatrzenia traktuje funkcję zaopatrzenia jako funkcję przekrojową, obejmującą całe przedsiębiorstwo i wspomagającą realizację celów strategicznych przedsiębiorstwa.

Porównanie tradycyjnego i nowoczesnego zaopatrzenia materiałowego przedstawia tys. 2.3.

			Zaopatrzenie tradycyjne
			Faza zbierania informacji		Faza realizacji
Badania i rozwój	Projektowanie wyrobów	Prototypy	Technologia	Planowanie produkcji	Kompletowanie dostaw	Proces produkcji ^
			Proces j^cd^nosd^cowczużycie
Faza współdziałania — kształtowanie potrzeb i wartości dodanej					Faza realizacji
Zaopatrzenie współpracujące w całym obszarze przygotowania i realizacji produkcji

Rys. 2.3. Tradycyjne i nowoczesne zaopatrzenie materiałowe Źródło: [5]

W ramach zaopatrzenia występują obecnie dwie grupy zadań:

•    zadania strategiczne,

•    zadania operatywne.

Rodzaj zadań zaopatrzeniowych przedstawiono na rys. 2.4.

Strategiczne zadania zaopatrzenia:

>    udział w kształtowaniu polityki materiałowej

>    współpraca z innymi jednostkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa

>    marketing zakupów

>    negocjowanie cen i innych warunków umów

>    współpraca z dostawcami

>    obniżanie kosztów

>    ekologia

Operatywne zadania zaopatrzenia

>    sterowanie dostawami

>    odbiór i magazynowanie

> przygotowanie materiałów do wydania

Rys. 2.4. Rodzaj zadań zaopatrzeniowych

Źródło: opracowano na podstawie [5]

Pierwsza grupa zadań obejmuje główne sprawy związane z zapewnieniem warunków niezbędnych do osiągnięcia korzystnych wyników w dziedzinie zaopatrzenia. Z kolei działalność operacyjna koncentruje się na realizacji zadań związanych z harmonizacją przebiegu dostaw z bieżącymi potrzebami przedsiębiorstwa.

Należy zauważyć, że realizacja zarówno zadań strategicznych jak i operacyjnych wykracza poza obszar zaopatrzenia i wymaga współpracy z innymi jednostkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa oraz dostawcami. Na rysunku 2.5 przedstawiono powiązania działu zaopatrzenia w procesie realizacji zadań.

Rys. 2.5. Powiązania działu zaopatrzenia w procesie realizacji zadań