skanuj0591

skanuj0591



Rozdział i

Ocena potencjału strategicznego _


190

Maksymalna ocena firmy może wynieść 5,0, badana firma uzyskała wysoką ocenę 4,15. Otrzymane wyniki wskazują, które obszary przedsiębiorstwa mają kluczowe znacznie dla jej rozwoju, a które są nieco słabsze. Tą samą metodą można dokonać analizy najważniejszych konkurentów na rynku, co pomoże umiejscowić analizowaną firmę wśród nich oraz stworzyć odpowiednią strategię.

Cykl życia produktu jest kolejną metodą badającą potencjał wewnętrzny przedsiębiorstwa. Metoda polega na przekonaniu, że produkty „rodzą się”, „dorastają”, „dojrzewają” i „umierają”. W każdej z faz życia inaczej się zachowują i przynoszą inne korzyści (straty) firmie. Na poniższym rysunku znajduje się klasyczny cykl życia produktu, należy pamiętać, że każdy produkt ma własną krzywą.

Rysunek 7.1. Cykl życia produktu

Źródło: D. V. Cravens, Strategie Marketing, lrvin, Homewood 1991, s. 204.

Klasyczny cykl życia produktu na rynku7 obejmuje cztery fazy:

® wprowadzenie na rynek,

• wzrost sprzedaży.

6 dojrzałość rynkową,

® spadek (wycofanie produktu z rynku).

W fazie wprowadzenia na rynek produkt jest nieznany konsumentom, po raz pierwszy znajduje się na półkach sklepowych, stąd niewielka sprzedaż i prawie zerowy zysk. Cena produktu jest wysoka, produkt kupują tzw. innowatorzy.

Występuje jeszcze faza badań i rozwoju produktu, jest to rzeczywisty początek życia produktu. W tym etapie powstaje pomysł, prototyp produktu, przeprowadzane są badania dotyczące prognoz sprzedaży.

Można zaobserwować w\ cję i reklamę (informowa jego wypróbowania) czy Faza wzrostu to szybk' tów powiększa się szybk duże wydatki na marketing wysokie. W tym okresie fazie nakładów. Na skute?: ^ trzeba ulepszania produktu W fazie dojrzałości pc.i sprzedaży. Przychody naj. niżać. W kręgu zainteres mogą ożywić popyt. Koni: tów.

W miarę przechodzeń:_ wyraźny spadek sprzedaży nia się licznych substytut: dukcję, dystrybucję i akty; tek zmniejszania produkc; czenie rynku z produktów. nowa ze znacznym obniżenie Należy pamiętać, że nie oraz że fazy mogą mieć ri innych kilkadziesiąt).


Rysunek 7.2. Recykl produkt



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0592 Rozdział? Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 191 ■Miana firma uzyskała wyso
skanuj0598 Rozdział? Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 197 pcjału firmy jest macierz
skanuj0600 Rozdział 7 Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 199 Rozdział 7 Ocena pot
skanuj0222 Rozdział 1 Koncepcje zarządzania strategicznego 21
skanuj0232 Rozdział 1 Koncepcje zarządzania strategicznego 29 ■aniu granic sektora, po-rznaczające n
45262 skanuj0612 Rozdział 8 L-—- Mikowo wydzielono strategiczne : B określono pozycję
72385 skanuj0236 Rozdział 1 Koncepcje zarządzania strategicznego33 bzedsiębiorstwami na ■da i wizji
34819 skanuj0269 Rozdział 2 ■łożenia akcen-b strategicznego [formie ogólnych si strukturalizacj
skanuj0409 ROZDZIAŁ DWUNASTY: Cykle produkcyjne i profesjonalne praktyki 409 Rotoskopia może być bar

więcej podobnych podstron