P1170192

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

dr | BERNAIŁ

I    WYKŁAD 1    10.10.08

EWOLUCJA FUNKCJI PERSONALNEJ

Zasoby:

>    finansowe

>    rzeczowe

>    ludzkie - znaczenie strategiczne

>    informacyjne

Problem motywacji istniał już od niewolnictwa (wtedy strach i potrzeba pieniądza), taśma produkcyjna; Mc. Gregor, Adamiecki - harmonia

Nowe podejście:

•    Partycypacja pracownicza - pracownicy na wszystkich szczeblach organizacji nawykli do uczestnictwa w podejmowaniu decyzji i wywierania wpływu na bieg wydarzeń. Menadżerowie sąjednoznacznie nagradzani za rozwijanie kwalifikacji pracowników i ich umiejętności podejmowania decyzji

•    Uprawomocnienie pracownika

zarządzanie zasobami ludzkimi (def. Pocztowski) - proces składający się z logicznie powiązanych ze sobą czynności, ukierunkowanych na zapewnienie organizacji w określonym czasie i miejscu wymaganej liczby pracowników o odpowiednich kwalifikacjach oraz tworzenie warunków stymulujących efektywne zachowania zatrudnionego personelu, zgodnie z nadrzędnym celem organizacji.

zarządzanie kadrami (def. Listwan) - zbiór działań związanych z ludźmi ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokajanie potrzeb pracowników.

MODELE ZZL:

Określenie modelu (model - uproszczenie rzeczywistości):

•    tradycyjny

•    stosunków międzyludzkich

•    zasobów ludzkich Określenie trendu:

•    biurokratyzacja

•    instytucjonalizacja

•    humanizacja

•    ekonomizacja

•    przedsiębiorczość wew. i zew., marketing personalny, kompleksowe zarządzanie jakością

Model Harwardzki Funkcje ZZL:

>    partycypacja pracownicza

>    ruchliwość pracownicza

>    systemy nagradzania