21129

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - WYKŁAD 2009 (s. zimowy)

dr Tomasz Sapeta rtomasz.sauetageuek.krakow.pl)

WYKŁAD 1 (7.10.09)

Geneza ZZL prehistoria; problem przywództwa; podział pracy.

Starożytność Sokrates (pierwsze oględne intormacje o zarządzaniu); Egipt, Chiny (wojny).

Michał Anioł - jako pierwszy rejestrował w swoich księgach pracowników, szkolił ich.

Wick XVIII XIX- Robert Owen - ci, którzy pracują lepiej powinni dostawać lepsze wynagrodzenie.

Problem motywowania pracowników.

Etapy rozwoju funkcji personalnej:

1.    Czasy prehistoryczne

2.    Poglądy R. Owen'a

3.    Szkoła naukowego zarządzania

4.    Klasyczna szkoła zarządzania (Taylor)

5.    Szkoła stosunków międzyludzkich 5'j,

6.    Szkoła behawioralna

Utrwalone modele w zarządzaniu personelem:

•    Model tradycyjny (1920 r.) - podział pracy, produktywność, kontrola pracowników, motywowanie finansowe, dyscyplina, model mechanistyczny.

•    Model stosunków międzyludzkich (1930) - potrzeby przynależności, uznanie, partycypacja w zarządzania, zadowolenie z pracy.

•    Model zasobów ludzkich (1940/50) - kreatywność, odpowiedzialność, samokontrola, rozwój organizacji i personelu.

Dalsze trendy rozwojowe:

<• Biurokratyzacja: administrowanie dokumentacją osobistą. r; / • Instytucjonalizacja: centralizacja i specjalizacja w zakresie spraw personalnych.

Ekonomizacja: racjonalizacja pracy, uelastycznienie zatrudnienia, odbiurokratyzowanie funkcji personalnej.

‘iy-- t • Przedsiębiorczość wewnętrzna i zewnętrzna: postawy przedsiębiorcze, współdecydowanie, współdziałanie, współodpowiedzialność₁    '    "

• Tworzenie wartości (gospodarki oparte na wiedzy): kapitał intelektualny, organizacje sieciowe, pracownicy wiedzy.

Definicja:

Zarządzanie personelem jest to dziedzina zarządzania zajmująca się funkcjonowanie ludzi w organizacji. Nadrzędnym celem jest osiąganie jak najwyższej efektywności pracy dla dobra organizacji, pracowników i zasobów.

ZZL (Humań Resource Managment - lato 80 tc XX w.) to proces składający się z logicznie powiązanych ze sobą czynności, ukierunkowanych na zapewnienie organizacji w określonym czasie i miejsca pracowników. Wymiar ilościowy, jakościowy, czasowy i przestrzenny- w tych wymiarach należy realizować ZZL.

( Ludzie nie są zasobami - są nośnikami pewnego zasobni Zarządzanie powinny mieć wymiar strategiczny. "Człowiek jest najważniejszy.

Strona 1

ZARZĄDZANIEZASOBAMI U/DZKJMt - WYKłAD 2009 \ wielki ©