125424

Wykład l

Zagadnienia:

pojęcia: fu nk ja persoralra, zasoby luj z ke, zarządzanie zasobami ludzkimi ewolu:ja funkcji persoralrej

Kluczowe poję:ia:

funkja pe no relra, zarządza nie personetern,zarządzanie zasobami ludzkimi (tzw. szkoła zasobowa)

E wolu: ja funkcji persoralrej

Trendy rcewojowe w obszarze funkcji personaIrej:

-    biurokracp- do lat GO-tych XX w

-    Irctytuc jonalizacp- tata 60-te XX w

•    Hurraneacja- lata 70-te XX w

•    Ekonorriza: ja- lata 80-te XX w

•    Przedsię biorczośći zewnętrzrej i wewnętrznej- przełomlatSOidO-tychXXw -Tworzenie wartości- przełomXX/XXI w

Organizacja funteji persoralrej

Etapy rozwojufunkjipersonalnej:

1.    Płynre okres'ienie zadań persoralny:h

2.    instytiEjoralizacja FP

3.    Festruktur^cacja FP

Typowe rozwiązanie organeacyjne:

1.    Brak komórki persoralnej lub obsługa ad ministra:yjna

2.    Modę I f unk jonal ny, d ywizjora Iny, z integrowa ny

3.    Organizacp p roje kłowa, ce ntr um t worze na wartości, o utsourc i ng

Fole spec ja listowi działu ds.zzl worganeacji „ Mod e I we rtosc i dz ału HR* urlic ta i Bra: kban ka

De iał HR przyczy nia się do su k esu orga niza: ji, je sl i wnoś i we rtosc' d ta inte re sa r iuszy ze wnętrz nyc h i wewnętrznych.

Role spec jaIstów/działu HR:

•    Strateg kzny partrer

-    Ekspert funkjoralrry

-    Deweloper kapitału ludzkiego

-    Rzecznik pracowników

-    Lider HR

Wykład 2

Strategkzny ikulturowy lontekst zzl

Pojęcie strategii, integrowanie strategii persoralrej i ogólnej, budowane strategii personalrej. Rodzaje strategii personalny: h

Pojęci kultury orga niżący jrej (KO) i kii rrat u, zawartość' i funkcje KO,zna:zene siły i z róż nk owe na KO F»znorodnos'c ujęć a strategii