2208634004

2208634004



ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI ROZMOWA REKRUTACYJNA

WYKŁAD III

CELEN ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ

1.    Kwalifikacje kandydata: czy kandydat może wykonywać pracą na danym stanowisku? - czy ma odpowiednie kwalifikacje - wiedza, umiejętności, doświadczenia.

2.    Motywacja kandydata; czy i jak kandydat będzie wykonywać pracę na określonym stanowisku, czy ma odpowiednia motywację?-sytuacja na rynku pracy, sytuacja osobista, sytuacja zawodowa.

3.    Dopasowanie do organizacji: w jakim stopniu kandydat będzie pasować do organizacji i zespołu? -wartości i styl pracy, sposób komunikacji, cechy charakteru.

PRZYGOTOWANIE ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ

1.    Przed spotkaniem zapoznaj się z dokumentami kandydata.

2.    Wybierz i przygotuj miejsce spotkania.

3.    Przygotuj pomocne materiały.

4.    Zagwarantuj poufność spotkania.

5.    Wyłącz swój telefon.

6.    Stwórz miłą atmosferę.

7.    Przygotuj się do sporządzania notatek.

8.    Czas spotkania około 45 minut do 1 godziny.

ETAPY ROZMOWY KWALIFIKACYJNEJ

1.    Etap pierwszy - wstęp i zapoznanie.

2.    Etap drugi - sesja pytań (zbieranie informacji o kandydacie), udzielenie informacji o firmie, dziale i stanowisku, udzielenie odpowiedzi na pytania kandydata.

3.    Etap trzeci - zakończenie rozmowy.

WSTĘP: powitanie, stworzenie miłej atmosfery, przedstawienie celu rozmowy, przedstawienie harmonogramu rozmowy.

SESJAPYTAŃ:

1.    Pytania dotyczące danych biograficznych.

2.    Pytania diagnozujące umiejętności miękkie i specjalistyczne.

3.    Pytania dotyczące planów zawodowych i motywacji kandydata.

4.    Pytania dotyczące oczekiwań w sprawie wynagrodzenia i świadczeń pozafinansowych.

5.    Udzielenie informacji o firmie, dziale i stanowisku.

6.    Udzielenie odpowiedzi na pytanie kandydata.

ZAKOŃCZENIE ROZMOWY:

1.    Zapytaj, czy kandydat chce coś dodać do swoich wypowiedzi.

2.    Sprawdź, czy kandydat ma dodatkowe pytania.

3.    Powiedz, kiedy i w jaki sposób kandydat otrzyma odpowiedź.

4.    Podziękuj za spotkanie i rozmowę.

pęzwóŁ kandydatowi w>wtC * ęmv rqzmqwy.

TY WYKORZYSTAJ MAKSYMALNIE X



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
.Zarządzanie / zasobami ludzkimi VAC Rekrutacja podwykonawco u .^SakCileni3
P1170192 ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI dr
skanuj0155 ROZDZIAŁ12WZBOGACANIE ZASOBÓW LUDZKICH - REKRUTACJA Celem zarządzania zasobami ludzk
o rekrutacja i dobór kadr o nowe trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi o strategiczne zarządza
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - WYKŁAD 2009 (s. zimowy)dr Tomasz Sapeta
Zarządzanie zasobami ludzkimi3Ł WYKŁAD 7 c-3Tjon nroFwiTvcznc ■ ■Motywowanie w teorii i
Zarz¦ůdzanie zasobami Wyk éad ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI(ZARZĄDZANIE PERSONELEM)dr Piotr ZającPla
Wykład l Zagadnienia: pojęcia: fu nk ja persoralra, zasoby luj z ke, zarządzanie zasobami ludzkimi e
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW Spis Treści ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W URZĘDZIE ADMINISTRACJI
KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓW ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W URZĘDZIE ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ -
J?2.4system KANCELARIA PREZESA RADY MINISTRÓWStandardy zarządzania zasobami a ludzkimi Wfłużbil
realizację centrum usług związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi ze względu na niepewne uzasadni

więcej podobnych podstron