21974

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Administracji 2009/2010

Dalsze trendy rozwojowe:

• Biurokratyzacja (lata 50.) - administrowanie dokumentacją osobową

• Instytucjonalizacja (lata 60.) - centralizacja i specjalizacja w zakresie spraw personalnych

• Humanizacja (lata 70.) - poprawa warunków pracy i stosunków społecznych

• Ekonomizacja (lata 80.) - racjonalizacja pracy, uelastycznienie zatrudnienia i odbiurokratyzowanie funkcji personalnej

• Przedsiębiorczość wewnętrzna i zewnętrzna - podstawy przedsiębiorcze, współdecydowanie, współdziałanie, współodpowiedzialność, zmniejszenie roli pracowników w organizacji, proces prywatyzacji i restrukturyzacji (15 % akcji dla pracowników)

• Tworzenie wartości - kapitał intelektualny, organizacje sieciowe, pracownia wiedzy, zarządzanie wiedzą, gospodarka oparta na wiedzy, wiedza

Zarządzanie personelem - jest dziedziną zarządzania zajmującą się funkcjonowaniem ludzi w organizacji. Nadrzędnym celem jest osiąganie jak najwyższej efektywności pracy dla dobra organizacji, pracowników i społeczeństwa

Zarządzanie zasobami ludzkimi (Humań Resource Management - lata 80.) - proces składający się z logicznie powiązanych ze sobą czynności, ukierunkowanych na zapewnianie organizacji w określonym czasie i miejscu pracowników.

Zarządzanie pracownikami w 4 wymiarach:

- ilościowym

- jakościowym

- czasowym

- przestrzennym

Zarządzanie zasobami ludzkimi powinno mieć charakter strategiczny, ludzie są nośnikami zasobu a nie zasobem.

Kapitał intelektualny:

> kapitał ludzki

> kapitał społeczny

> kapitał organizacyjny

Każdy jest właścicielem kapitału ludzkiego. Tworzy go wiedza teoretyczna, którą zdobywa się przez całe życie, doświadczenie, które decyduje o ludzkim rozwoju, zdolności (umiejętności, cechy charakteru itp.), motywacja, zdrowie.

Etapy uczenia się:

• doświadczenie

• przemyślenia

• wnioskowanie

• implementowanie - prowadzi do zdobycia kolejnych doświadczeń

Pamiętamy doświadczenia, które związane są z przyjemnością, bądź to, co sprawiło przykrość.