1

1




IOU



ROtDSUt •

sthi kturalne aspekty sprawowania

WŁADZY. STYLE KIEROWANIA

8.1. Tcnrdycmc problemy władzy i kierowania

Kierowanie j»al (•> dsialiuiir rmirrzajiłoc do spowodowania dmLuut wd)v». lud*. fgodnycli * celon tren, kio nimi kieruje. Zakłada 8ię w um występowanie itomnku podległości ora* iatnirnie Kanady nieprzerhodnioid •iiMiuikow1 władzy1 Kierowanie stanowi żalem synonim (Mkjęciii wlndig rrvii łprawianin, śebjr podwlailni zachowywali się zgodni* * zamiarem mbf kicnij* i'i Kmtw mu w zalr/uoAri od źródeł władzy może występować jato konstilnwimir. przewodzenie, władanie. tresowanie, y-nr/iylzank* ilp W sorjokign organizacji wy*tęjiujij dwie podstawowi* koncepcje spraw* ■' nom winki bchayioraliin i wymiany społecznej1 Bt‘hav totalna koncepcji »I uIm wy «nd*i się od M Webera. Proponuj*- się w niej analizę władzy ne dul. ami t *|n analizy i vłinwań Whulz.i oznacza lii prawdopodobieństwu "    ' aktu"w w stiwunkarh społecznych będzie /dolny do pr*epro**»

dicru* swej woli mimo oporu mnycłi. niezależnie od podstawy na której to pr*wilopod,.W wm*, .i*; opiera. .1 March i Ił Simon. kład*: nacisk tu I* r- "    . wvuikajv<- • pr/yrzyoowoSc, trUej, wi/di idwniri. że A "•»

* liry    ^ “‘W,u,U A ł«Owodtą|ą zachowania B Z kolei P BW

ly -orr opumadab się w konwj^, władzy jako wymiany .połea*l .» o" wp rwwnw. duatmowywani* uę inakjętnodć gry stanowi wcdlat

raki yinyili    * V > "“***    *u zatoru wynikirtn pewnych “'U*

.    |,M1' partnerami stosunku społectuMgo ! /y*k»“*

lii|< *io«I* „>    .. '.'"****“>’**' "°*l,wn*" • Walania, rtr*M*»» t“‘

--1“ ninyih Aby iiwuium' naturę wladsy tu

. aS*    -U, mm.. .U____,    A-

*    pa* ...| a

, ,.,kżr naturę człowieka uctettnksąfego W pstk o wlartot "’/M .Vfh koncepcjach człowiek* wkłada się, ż* jr>t m aawodiH W '"Yjp    któipro «cta»«i» »<ł colwc i usaleiauinr od dob»ia.|

,.„»hrv - * »•«!- *    decyduje w? no na pclmmi. rod pod-

kierownik* Decysja ta. • dutym .topem. mtUfa /e *«*•

“    „ ,K>/n..wc*ej zjawtdt pt*« «łw«k» * * J«P

' l '    ».. wzmacniane jest często pr« smpę i kuł*, ludil.«• tdw

'*.«<». *«*—* «* -w*—

'• ' .....ISL*. **- «- *»*r-

on. j t >|t    jalU „prtmdałs swntscW^

;"•»*1 1 ''. J25S musi brr aliplwW* J'J4nKtt*

1    ,rl umfaniu . slradw. mlrt-iA. CJ

« vw,. .aj » '« podwbcM

wynika, moce / yy.npulu. kwahMącji^ ^^nmlwłapodwładmA

Władza nie modę by/ n«dy -tawajjjjj ^ ImkW ^

• syk U / ich poslu-rtWw*    wm-.lt.*-

MU Władzy I biurokracji, ^rjolo*    ^

•"’5CS-* «-ws» ■—*

wUd/ę/abSallzowana."**^

»w..la w»p».|rze!.lin$P    ^JU ••**»»• »*V

IUda« /• w’kazuH l«W* ‘lN.y. kuHakW*

zas.Ai.iw. ui(oriiw»< ji wiliby ** *    mu m»,r?>lu‘    .

walltuń* O.A0 dłtęki ^lłłU7!—. ,An..tcb * •

Prawo por/^lkuje dzi» J “    , A |w.Ihi    *'

-ran%dsani rsy zwwrnbn*^^^, jest . ;ik» eplm H ' * lM*m U‘" - —• rt


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
STYLE KIEROWANIA GRUPĄ Przewodzenie a sprawowanie władzy: •    przewodzenie grupie ni
skanuj0013 Style kierowania •    Rozkazywanie - styl skuteczny w sytuacji Dl, polegaj
Skrajne style kierowania zespołem sportowym 25 wadzi z nimi twórcze dyskusje, wyjaśnia znaczenie cel
26 Zbigniew Czajkowski Tabela 1Skrajne style kierowania zespołem sportowym przez trenera (Z.
Skrajne style kierowania zespołem sportowym 27 dyscypliny na obozach, w dużych grupach ćwiczebnyc
socjologia style kierowania STYLE KIEROWANIA Przywództwo zorientowane na kierownikaPrzywództwo
do sprawowania funkcji kierowniczych w aspekcie zadań i odpowiedzialności. Będzie potrafił zorganizo
Wyk6 Kultura organizacyjna podporządkowana wiedzy. Wyk7 Style kierowania jako symptom kultury organi
IMG201105139 STYLE KIEROWANIA ;tóww ocgang a mtj y
ĆW8 Grupa jako środek resocjalizacji (metoda samorządu, style kierowania grupą) 2 ĆW9 Mediacja,
Style kierowania. Sposób oddziałowy wania kierownika na pracowników w celu pobudzenia ich do wykonyw
socjologia style kierowania STYLE KIEROWANIA Przywództwo zorientowane na kierownikaPrzywództwo
Specjalność - ZARZĄDZANIE W OGRODNICTWIE 1.    Style kierowania i ich wpływ na zarząd
DSC00918 (7) Przywództwa w dowodzeniu PRZEGLĄD TEORtl PRZYWÓDZTWA Style kierowania wg Likerta
3. Jakie charakterystyczne wartości, style kierowania i wzory zachowań powinny obowiązywać przy real

więcej podobnych podstron