BadaniaMarketKaczmarczyk02

5.4

Metody prognozowania

Integralną częścią każdej podejmowanej decyzji jest konieczność przewidywania wyników jej realizacji. Prognozowanie sprzedaży i zmian cen. zmian w technologii, zmian wzorców konsumpcji oraz innych zjawisk leży zwykle w kompetencji ludzi

Przykład 5.1

MORGAN & BANKS

Nowozelandzki bank Morgan & Banks z Wellington zamieścił w czasopiśmie „The Economist" ogłoszenie w celu znalezienia kandydata na stanowisko kierownicze w zakresie zarządzania i rozwoju prognoz dochodów podatkowych. Praca na tym stanowisku obejmuje ponadto udział w zarządzaniu firmą oraz pracach strategicznych. Od kandydata wymaga się m.in. innowacyjności, umiejętności współpracy i komunikowania się na wyższych szczeblach zarządzania, a także profesjonalizmu i rozwagi. Wymagane zdolności kierownicze to: otwartość, umiejętność dyskusji, zespołowy styl pracy i umiejętność przewodzenia w wymagającym otoczeniu. Kandydat musi udowodnić, że potrafi zarządzać i prognozować, a także udokumentować solidne wykształcenie w tej dziedzinie.

Manager Forecasting and Modelling

•    Local Government

•    Wellington, New Zealand

ln this wner managamont posrtton yoo wil bo fMpons<Wo ty lh« managemont and dev8k>pm*rl ol Im royanuo forooastirg. laVirg a wid# pflrsj>ocllv# on oconoira^ boslnoss and Ux potcy orwlron-martt. In addrtion you wJ ba conytbuling to tha broador g»noral roanagomant and 8traieQCMU88

Poaonai aitrioulBS soogM ar o soand judgeiwt. tnnovaticn. sirong ttoiportonal and oomrrunicabon tkils wih tna ot. ii ty to oddross maaWgs at łtie hgh*« prolewtonni and polical leve>s Maiaęe-mam qua'tbot incbdo an opon. eebailng, toaur. stylo with Ihn abtity to load in a prawurad onv«ronmonl.

Yoor baekg/ojnd wi» incorporat* a txovon t?»ck roccrO In managmg a lorocatling p-ocots tupporlod by a strong goaniitairra degrw. An o *ooft*m tatary and 'otocaton will bo nogoóaiod.

For turther .nlormatton m at/ici conlkJ«K«, please tefapbora ANNtKA STREEFLAND al Morgan & Banks Lid on Now 2oalaivd 64-4-473 4C73 (day») o< 64-4-4M 3454 (evar.ngj) or fax a itwmo 10 64-4-472-1171.

W

Morcjcw 6 I3<anfe

EiKXd>. s»t-tn i Ptrmłnwit R»enjbn«nl l8V8t«,AAC*r>yo. P.O Oo. 2186. WtoOrgiao. pi,«Jari-in7n f«> ta-a-ar? i«7i

Źródło: „The Economist" 1992, 1 August, s. 7.

302