CCI00060 (3)

Jak już było wspomniane wcześniej mamy bardzo dużo źródeł z których możemy pozyskać informacje, do tych źródeł możemy zakwalifikować jn^yKŚadowo :

•    publikacje organów rejestrujących i prognozujących rozwój społeczno -gospodarczy;

•    ogłoszenia organów rejestrujących podmioty gospodarcze oraz organów podatkowych i przekształceń własnościowych; statystyki i informacje z badań naukowych; dzienniki i czasopisma fachowe; śledzenie środków masowego przekazu;

Internet;

biuletyny i gazety zakładowe; wykłady specjalistyczne;

narady i konferencje naukowe (specjalistyczne, a także międzydyscypIiname); sprawozdania z badań rynku; informacje branżowe; eksperymenty i ekspertyzy;

raport służb pracujących na zewnątrz przedsiębiorstwa; giełdy towarowe i wystawy; reklamacje klientów i narady z klientami;

O

własne badania rynku (sondaże)

Jak widać organizacje mają dość duże „terytorium” jeżeli chodzi o źródła pozyskiwania informacji, a jest to tylko część źródeł wyselekcjonowanych), aby zobrazować ogrom gałęzi, kierunków i obszarów w których organizacja może^szukać odpowiednich dla siebie informacji. Nietrudno się zorientować, że nie jest łatwo pozyskać dobre i przydatne informacje, aby zdobyć wartościowe informacje potrzeba odpowiednio dużo czasu, ludzi którzy zajmą się tym kompetentnie (potrzebne są osoby które mają o tym pojęcie - menedżerowie) niejednokrotnie potrzebne jest także szczęście, w wielu przypadkach przedsiębiorstwa zlecają pozyskanie specjalistycznych informacji firmą które świadczą takie usługi - chyba nie trzeba dodawać, że jest to dość kosztowna procedura i tylko nieliczni mogą sobje ppzwplić na taki „luksus”. Odmiennego zdania co do zlecania talach usług jestf A. Ehrlichjktóry w swojej książce

nzne

^wywudowcacfriTćósźtownych raportach doradców. Jeżeli wiesz, że na podstawie tych informacji podejmiesz działania, zbierz je sam. Jeżeli chcesz to mieć jedynie do wiadomości, daj sobie spokój. Są inne, bardziej twórcze sposoby marnowania firmowych pieniędzy”.³

„ Każde przedsiębiorstwo powinno określić najważniejsze i najlepsze źródła informacji, czyli najważniejsze obszary (dziedziny) swoich zainteresowań i wagę tych obszarów, a także wyodrębnić komórkę sztabową zajmującą się zbieraniem, gromadzeniem i przekazywaniem kierownictwu odpowiednio uporządkowanych i skondensowanych informacji, a więc powinno sobie stworzyć bazę danych o otoczeniu”.⁴

Schemat modelu takiej bazy przedstawia rysunek ,

napisał; „Zapomnij

²    JóaćFPenc, Narodowe i Międzynarodowe Systemy Zarządzania, WSSM, Łódź 2003, s. 43

³    Jo Owen, Zarządzanie, Czego nie uczą w szkołach biznesu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003, s. 92.

¹ Jg^f Penc,, Narodowe i Międzynarodowe Systemy Zarządzania, WSSM, Łódź 2003, s. 43

A

0