DSC00974

MOTYWACYJNE ASPEKTY WYNAGRODZENIA 35

mieszczonym w „Gazecie Wyborczej” czytamy: „Jedną z uświęconych zasad we francuskich firmach była dotąd tajemnica zarobków. Teraz prezesi będą musieli ogłaszać swe zarobki i dochody, np. z akcji uprzywilejowanych, w dorocznych sprawozdaniach dla akcjonariuszy (...). Utrzymanie tajemnicy zarobków - komentuje francuski tygodnik «Le Nouvel Observa-teur» - jest niemożliwe w wieku informacji, tym bardziej, że akcjonariusze przeżywających trudności firm muszą wiedzieć, ile inkasują ich nieudolni prezesi”¹.

Wydaje się, że w naszym kraju wprowadzenie utajnienia płac ma pewne znaczenie. Wytwarza świadomość, że płaca jest wewnętrzną sprawą między pracodawcą a pracownikiem i że należy mieć na uwadze interes firmy, jeśli się liczy na zmianę wysokości swojej płacy.

2.

MOTYWOWANIE PIENIĄDZEM - REGUŁY OGÓLNE

Skuteczność motywowania przez pieniądz zależy od zrozumienia i aprobaty kilku podstawowych reguł potwierdzających psychologiczne uwarunkowania. Przypomnijmy niektóre z nich:

1. Nagradzanie pieniądzem jest skuteczniejsze od karania. Stopniowo w naszym kraju przyjęła się swoista „moda” na myślenie pozytywne, pozytywne podstawy sukcesu. Różne poradniki lansują tezę „myśl pozytywnie” o sobie i o innych, bądź przyjazny, chwal, komplementuj ludzi, dostrzegaj ich osiągnięcia itp. W motywowaniu przez pieniądz praktycy radzą trzymać się takiej reguły: „Tylko w wyjątkowych przypadkach, wówczas gdy jest to konieczne, karaj pracownika poprzez odebranie - kara pieniężna”.

Pozytywne motywowanie wzmacnia efekty, tworzy grunt dla stabilizacji i rozwoju, odsłania perspektywy.

1

„Gazeta Wyborcza" z 9. X. 1995.