DSC00971

MOTYWACYJNE ASPEKTY WYNAGRODZENIA 33

dzid z myślą, że przeciętny pracownik będzie się domagał podwyżek, a pytanie „co w zamian?” może go wprawić w zdziwienie lub wręcz urazić.

Wobec tego wszystkiego coraz częściej lansuje się obecnie tezę, że

motywacyjna rola pieniądza nie polega na oddziaływaniu jego ilością, lecz raczej na oddziaływaniu składnikami wynagrodzenia.

Przeto łatwiej jest przyjąć następujący schemat:

PRACOWNIK PRACA PŁACA    PRACA PŁACA

A oto inny schemat:

PRZYCZYNA    SKUTEK

wysiłek, wydajność,		ocena		wyższe wynagro dzenie
wyniki
pracy

Ta ostateczna relacja musi mieć charakter bezpośredni, wydajność jest przyczyną zwyżki wynagrodzenia. Z tego powodu płaca uzależniona od udziału w zyskach czy prowizji jest sprawiedliwsza, ukazuje bowiem ów bezpośredni związek.

Po czwarte:

nie ma żadnej konieczności, by płace musiały stale rosnąć! Mogą się natomiast zmieniać składniki wynagrodzenia, np. J

★    pozamaterialne gratyfikacje,

★    dochody odroczone,