DSC00978

MOTYWACYJNE ASPEKTY WYNAGRODZENIA 39

( Część stała wynagrodzenia

\ Struktura wynagrodzenia, a dokładniej jej składniki, posiadają charakter motywacyjny. Wiadomo skądinąd, że stała część wynagrodzenia, tj¹}'płaca zasadnicza, posiada stosunkowo mniejszą moc motywacyjną niż części ruchome. Stąd powszechnie znane propozycje płacowe:

•    70% całości wynagrodzenia powinna stanowić część stała rozpisana w taryfikatorze wyngrodzeniowym;

•    30% - część zmienna, ruchoma, zależna od efektów pracy.)

Oto przykład kategorii zaszeregowania jednego z polskich banków (część stała wynagrodzeń):

1	350 zł	woźny, robotnik, goniec
II	400 zł	telefonistka, archiwista
III	450 zł	referent, stażysta
IV	500 zł	kontroler, kasjer
V	600 zł	inspektor
VI	700 zł	skarbnik
VII	850 zł	specjalista
VIII	1000 zł	radca prawny
IX	1150 Zł	naczelnik wydziału
X	1250 Zł	zastępca dyrektora
XI	1400 zł	dyrektor biura
XII	1700 Zł	główny księgowy
XIII	2000 zł	dyrektor banku.

Motywowanie częścią stałą sprowadza się do określenia czasu oraz kryteriów zmiany grupy zaszeregowania na wyższą. Jest to możliwe przy wytyczaniu ścieżki kariery pracowniczej.

Motywującym składnikiem wynagrodzenią stałego są stałe dodatki do płacy typu: dodatki za pracę nocną, za pracę w weekendy, za godziny nadliczbowe, za uciążliwe warunki pracy.

I Część ruchoma wynagrodzenia - premie

Premie stanowią doskonały składnik motywacyjny. Ta część I wynagrodzenia jest uzależniona od rzeczywistych wyników ¹ pracy. W naszym kraju - zgodnie z założeniami -- premie mia-